《硬件产品经理》第十一章：产品经理进阶之路

引言

• 硬件产品需长期打磨，前期投入决定后期爆发力。

第一节 做产品的四个阶段

一、工具人阶段

• 特征：痴迷工具学习，缺乏系统框架
• 关键工具：
  • 图像处理：Photoshop
  • 2D绘图：AutoCAD
  • 3D建模：PROE、犀牛
  • 原型设计：Axure
  • 3D渲染：Keyshot
  • 电路设计：Altium
• 价值：提升效率，助力专利申请与高保真原型设计。

二、套路阶段

• 特征：使用可量化、易操作的产品套路
• 公司文化影响：
  • 联想→销售，腾讯→产品经理
  • 阿里→运营，百度→技术
  • 华为→螺丝钉文化
• 核心套路：
  1. 用户画像、痛点分析、流程图、体验地图、服务蓝图
  2. 需求定义→策略→功能→原型
  3. 项目管理、数据分析、产品运营

三、流程阶段

• 特征：通过多项目实践，掌握产品全流程（定义→生产→上线）。

四、方法论阶段

• 目标：将经验转化为方法论，以不变应万变
• 势道法术器框架：

  层级	定义	案例（椅子设计）	案例（竞品分析）
  道	底层规律（不易变）	人体工程学	知己知彼
  法	规则体系（可调整）	平稳安全	竞品分析六步骤
  术	操作方法（灵活变）	制作工艺	PEST/SWOT
  器	工具/产出物	成品椅子	战略画布/商业模式画布

• 关系：势（能量）→ 道（本质）→ 法（路径）→ 术（技能）→ 器（连接外界）。

第二节 构建知识体系

一、知识革命的四个阶段

1. 工业革命：知识→生产工具
2. 生产力革命：知识→工作
3. 管理革命：知识→知识自身
4. 知识革命：知识→智慧（应对不确定性）

二、构建原则

• 三化：体系化、流程化、可视化
• 框架：势道法术器
  

三、构建流程

1. 体系化（势+道）

   • 方向：兴趣/需求/特长驱动
   • 趋势：顺势而为 + 主动研究宏观趋势
   • 选择：深度（专精领域）或广度（跨领域）

2. 流程与准则（法+术）

   • 发散：无序吸收信息（熵增），用"前因后果法"扩展知识体。
   • 收敛：按主题分类（熵减），过滤低价值信息。
   • 储存：工具记录（如印象笔记）。
   • 整理：分级、更新、优化体系。
   • 分享：验证知识完整性（小代价试错）。
   • 应用：实践检验理论。
   • 创造：形成独特产出（产品/艺术/技术）。

3. 可视化（器）

   • 工具矩阵：

     步骤	工具示例
     发散	微信/知乎/头条
     收敛	搜索引擎/豆瓣标签
     储存	印象笔记/收藏夹
     整理	云笔记工具
     分享	简书/公众号
     创造	内容创作平台

第三节 产品方法论（势道法术器）

一、势：趋势方向

• 三大变革源：
  1. 行业环境（消费升级/政策/人口结构）
  2. 新技术（AI/区块链/物联网）
  3. 技术应用融合（如O2O）
• 案例：诺基亚因忽视智能机趋势衰落。

二、道：价值本源

• B2C产品：满足人性底层需求（微观体感）
• B2B产品：提升产业链效率
• 产品原则：指导决策的价值观（如华为"以客户为中心"）

三、法：商业模式

• 核心：整合资源实现持续盈利
• 案例：
  • 小米：硬件（引流）→新零售→互联网服务（盈利）
  • OPPO/VIVO：渠道下沉（60万门店）+ 高颜值定位

四、术：战术执行

• 目标导向：拉新/促活/留存/转化
• 新时代特点：企业即媒体、产品即服务

五、器：产品载体

• 作用：连接市场与用户的入口（如手机硬件/APP）

六、案例对比

第四节 个人职业发展

一、收入四要素

1. 初始定价：起点影响长期收入曲线
2. 相对竞争优势：稀缺性决定溢价（如荣耀挖角芯片工程师）
3. 产业市值：选高增长赛道（如腾讯VS报社案例）
4. 岗位贡献度：核心岗位价值更高（如研发>行政）

二、职业四阶段模型

三、成功公式

努力 + 能力 + 高增长行业时机