低代码和零代码软件时代质量管理（QM）和质量管理系统（QMS）

【前言】

质量控制过程的目的是为了确保产品的制造标准得到保持和改进。质量控制过程使公司能够满足客户的期望，同时确保产品质量的一致水平。采用这些标准创造了一种公司文化，鼓励所有员工努力实现高质量的生产标准。低代码和零代码软件可以成为质量控制团队希望数字化数据和分析的游戏规则改变者。

有人曾说低代码和零代码程序通过允许质量控制团队将数据和分析数字化，为未来工业4革命增加了巨大价值。最终为企业建立一种强大的品质文化和品牌信仰和品牌价值。

一、初心 - 质量管理的原则

质量管理的主要目的是在制造过程中寻找任何纠正和预防措施来改进产品。质量管理的一个重要组成部分是建立一个检查系统，规范和定义可接受的产品参数并标准化生产流程。标准是在整个生产线建立和评估的，员工在生产线组装原材料并生产成品。在开发的不同阶段测试每种产品有助于识别生产问题并快速解决。

公司通常会雇佣专业QC/QE/QA等人员，创建质量标准，测试各种产品线的产品。这些做法不仅为生产制定了标准，而且还可以确保员工不会参与他们不知道的任务，所谓不不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品，大概就是这个全员品质管理的意思。

质量管理方法取决于企业生产的产品种类和相关行业。例如，如果该公司在食品或药品行业运营，制造商必须确保他们的产品不会让任何人生病或受到污染。可能还必须遵守严格的工厂或生产线认证或监管要求。

主要的质量管理原则是什么？

质量管理围绕几个指导原则展开。这些原则被国际质量管理标准所采用，使组织能够完善其流程以获得最佳结果：

1、优先考虑客户

每个组织的主要目标都应该是理解和超越客户的需求和期望。通过识别和满足当前和未来的客户需求，企业可以确保客户忠诚度，从而增加收入。有效和高效的流程提高了质量，让更多的客户满意。

2、领导力的重要性

任何组织的成功都与其领导能力直接相关。有效的领导者促进团结，制定明确的目标，让员工和利益相关者参与进来。积极的组织文化有助于员工发挥潜力，朝着公司目标努力。让员工参与目标制定往往会提高生产力和承诺。

3、吸引员工

员工的积极参与至关重要。应赋予所有工作人员贡献价值的权力，无论其就业状况或角色如何。应促进技能的不断提高和持续的绩效。授权、决策参与和认可激励员工，确保他们对自己的贡献感到重视和负责。

4、采用以流程为中心的思维方式

组织绩效取决于高效和有效的流程。认识到卓越的流程能够带来一致性、效率和持续改进，这一点至关重要。当组织能够有效地管理投入和产生产出的过程时，它们就会蓬勃发展。

5、对持续改进的承诺

持续关注改进可以改变组织，提高灵活性、性能和适应性。积极主动地创建和发展流程对于保持竞争力至关重要。

6、数据驱动决策

以分析和验证的数据为基础的决策可以更清楚地了解市场动态。这种实事求是的方法确保企业能够执行产生预期结果的战略，同时为过去的决策提供基础。它有助于理解行动的相互关联性质及其后果。