DevOps后时代，构建基于价值流的平台化工程

本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay

平台化工程涉及双重核心意义。一方面，是类似利用IDE等工具提高工程师效率的平台化工程，如GitOps或命令行调度般便捷。然而，本文重点探讨的是基于价值流的平台化工程，尤其针对传统金融行业，关注整个协同过程的有效管理。本文重点讨论如何将CMMI（能力成熟度模型集成）与DevOps理念结合，实现平台化工程的实际应用。

企业DevOps建设：现状与问题

重工程、轻流程

过去，行业都在构建基于工程效能的定义，即更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力，以提升能效。

早期互联网公司通过端到端的持续开发、集成、测试、交付运维，尝试量化效能质量、交付速度和业务价值。然而，这种“重工程、轻流程”的模式也带来了风险。例如，PDD在系统测试阶段未经充分验证即发布生产，导致巨额损失。

传统行业如金融、通讯、物流和航空等，由于与消费者紧密关联，其发布流程必须经过严格的质量把控和多重验证。因此，他们无法像早期互联网企业那样直接发布代码。流程管理的重要性显而易见。

局部狭义的DevOps：流程与规范的缺失

企业在实施DevOps时，往往面临各部门各自为政、流程不联通的问题。研发、测试、运维等部门基于自己的理解建立平台和子流程，导致CI/CD过程中各部门间缺乏有效沟通。此外，业务人员与研运人员之间的不同话语体系、操作平台和组织形式也增加了沟通障碍。