舒一笑的博客

IM（Instant Messaging）系统是一种实时通信系统，允许用户通过互联网或内部网络即时发送文本消息、文件、音频、视频和其他类型的数据给其他用户或群组。这类系统通常支持在线状态显示、消息确认、消息历史记录和多端同步等功能，以提高用户沟通的效率和体验。除了基本的文本聊天功能，许多现代 IM 系统还提供了丰富的交互功能，如语音和视频通话、文件分享、屏幕共享、表情符号和贴纸等。常见的 IM 系统有微信、QQ、Telegram、WhatsApp、Slack等。

快速原型法是一种软件开发过程，其核心思想是在开发初期快速构建一个系统的原型，即一个工作模型，以便用户和开发者能够更好地理解系统的需求和功能。这种方法强调快速迭代和用户参与，目的是更早地发现和修正问题，从而提高最终产品的质量。

根据项目的复杂性和团队的工作流程，评审可能会包括对设计文档的检查，以及与设计师、产品经理、开发人员和其他利益相关者的讨论和沟通。总的来说，项目原型评审是一个全面的过程，涉及到多个方面，并需要来自不同角色的人员参与。这个过程有助于确保项目在进入下一阶段之前，所有相关方对设计有共同的理解，并对可能出现的问题有所准备。项目原型评审是软件开发过程中的一步，它的目的是确保设计和需求的一致性，以及提供一个可视化的界面供所有相关方进行沟通和理解。：验证原型中的功能是否符合需求文档中的描述，并确认它们是正确且完整的。

雷达图（又称为蜘蛛网图、星形图）是一种用来显示多变量数据的图表，它可以直观地展示出数据在多个维度上的表现。雷达图中，每个轴代表一个维度，所有的轴都从中心点射出并均匀分布在圆周上，形成一个星形。每个维度上的数值决定了在该轴上的点距离中心点的距离。然后，相邻轴上的点通过线段连接起来，形成一个封闭的多边形，通过观察这个多边形的形状，就能够直观地看出数据在各个维度上的表现。

Kano模型主要用于产品设计和品质管理领域，帮助企业了解不同类型的客户需求是如何影响客户满意度的，从而更好地满足客户需求、提升客户满意度和忠诚度。对一部分客户来说，满足这个需求会增加他们的满意度，而对另一部分客户来说，则可能降低满意度。Kano模型的一个重要观点是，随着时间的推移，兴奋需求可能变成性能需求，性能需求可能变成基本需求。：这些需求如果被满足，会使客户感到非常满意，但如果不满足，不会导致不满。：这些是客户认为理所当然的需求，如果满足了，客户不会感到特别满意，但如果不满足，会导致极度不满。

如果你寻求快速成长和充满激情的工作环境，可能更适合增量市场。通过以上步骤，你可以构建一个基于实际情况和个人特点的自我认知模型，从而更清晰地认识到自己在某个角色或领域中的定位，以及需要努力的方向。随着你个人经验的增加和行业发展的变化，定期更新你的自我认知模型和个人发展计划，确保它们始终保持相关性和有效性。通过反思自己的工作经验、技能水平和职业目标，你可以大致确定自己目前所处的职业阶段，并据此制定相应的发展策略。：在这个阶段，你已经掌握了工作的基本技能和知识，开始承担更多的责任，并寻求职业上的成长和晋升。

CPO通常负责制定公司的产品战略、管理产品组合、带领产品团队以及推动产品的创新和优化。CPO这个角色在不同公司和行业中可能有不同的职责和重点，但总体上来说，CPO是一个集产品战略规划、团队管理和市场洞察于一身的关键角色，对公司的产品竞争力和长期发展具有重要影响。：与其他高层管理人员、部门负责人和外部合作伙伴进行沟通，确保产品方向和决策得到广泛的支持和理解。：制定和实施公司的产品战略，确保产品线与公司的整体目标和战略相符。：管理产品规划和发展进程，确保产品的持续创新和竞争力。

大型公司或者所谓的“大厂”在产品需求的确定和优先级排序上通常有一套比较复杂和成熟的流程。但除了正式流程之外，还存在一些潜在的规则或趋势，这些通常是公司文化、组织结构和业务战略等多种因素共同作用的结果。了解并掌握这些潜规则可以帮助产品经理或相关工作人员更有效地在大公司环境下推动产品需求的实现。当然，不同公司的情况可能会有所不同，以上所述可能并不适用于所有大公司。

投入产出比（Return on Investment, ROI）是一种评估投资效益的财务指标，用于衡量投资带来的回报与投入成本之间的关系。总体来说，ROI是一个简单而强大的工具，可以帮助投资者和管理者评估投资的效益，为决策提供依据。但在使用时，也需要结合其他财务指标和考虑投资的全面情况。假设一个公司投资了10,000元用于市场营销活动，通过这次活动获得了15,000元的收入。这意味着每投入1元钱，公司获得了0.5元的净收益，投资回报率为50%。

从产品经理的角度思考问题意味着你需要关注产品从构思到上市全过程中的各个方面，包括用户需求、市场趋势、设计、开发、测试、上市后的用户反馈等。通过上述方法的持续实践，你将能够逐渐培养出从产品经理角度思考问题的能力，更好地进行产品规划和管理。

挖掘深层次的底层思维是一项复杂且细致的工作，通常涉及到个人反思、观察、沟通和分析等多个方面。通过这些方法，你可以更好地了解自己和他人的底层思维，从而做出更加深思熟虑的决策，建立更加深厚的人际关系。

产品经理（ProductManager）是一个在技术公司中非常关键的角色，他们负责引导产品从构思阶段发展到最终上市，并在整个产品生命周期中发挥重要作用。产品经理需要具备多方面的技能和知识，包括市场分析、用户研究、设计思维、项目管理和技术知识等。“情怀”这个词在中文里有着丰富的含义，通常指的是一个人对于某些事物深厚的感情和独特的情感体验。在产品设计和制造领域，情怀通常指的是产品团队对于产品的热爱、对于用户体验的极致追求以及对于产品背后文化或价值的深刻理解和尊重。用户导向。

工程化思维（Engineering Thinking）是一种解决问题和做决策的方法，它强调系统性、逻辑性和效率。这种思维方式在工程学和其他技术领域中尤为常见，但其实它可以应用于生活的各个方面。系统性: 工程化思维强调将复杂问题分解成若干个更小、更易管理的部分，并考虑这些部分之间的相互关系。逻辑性: 这种思维方式依赖于逻辑推理和证据，而不是直觉或主观感受。它强调基于事实和数据做决策。目标导向: 工程化思维总是围绕着明确的目标进行，强调实现目标的最有效途径。效率。

例如，可以使用一种颜色来表示输入，另一种颜色来表示输出，再使用另一种颜色来表示决策等。常规和异常流程区分：常规流程可以使用冷色（如蓝色或绿色），而异常或错误流程可以使用暖色（如红色或橙色），这样可以清晰地区分正常和异常路径。避免使用过多颜色：虽然颜色可以帮助理解和记忆，但如果使用过多，可能会引起混乱和视觉疲劳。在选择颜色时，你还需要考虑到你的目标受众，以及他们可能在何处以及如何查看你的流程图（例如，打印的副本可能不会以彩色显示）。在绘制业务流程图时，方框的颜色选择是一种重要的视觉策略，可以帮助理解和记忆。

史诗（Epic）是指一个大型需求或功能集合，通常比较宏观和高层次。史诗是对一系列相关特性或用户故事的总称，代表了一个较大的目标或愿景。它们通常与项目的整体目标或战略相关联。史诗帮助团队更好地理解和规划需求，为项目提供整体的规划和方向。特性（Feature）是对史诗的进一步细化，是指一个较小的、具体的功能或需求。特性通常包含一组相关的用户故事，代表了用户所需要的一个具体功能或价值。特性是软件系统中可观察和可交付的一部分，它们被用来划分和组织开发工作，以实现史诗中设定的目标。