【产品经理修炼之道】-产品经理，从中级到高级

在职场上，谁都希望自己能升职加薪。但不是所有人都能达到，甚至连从初级到中级，从中级到高级不同等级的跨越都很困难。是什么原因导致这样的情况？又如何破解这个魔咒呢？

在绝大多数行业外的人的概念里，产品经理这个岗位，好像就只有一种而已，可事实上，如果深究，产品经理的岗位其实也分了很多等级的。

按照目前行业通用的分类，大致可以分为：产品助理、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监。既然对其做了不同的等级划分，自然而然的对其就会有相对应的岗位、技能要求。具体的要求可以去任何一个招聘网站看一下就知道了，这里就不赘述了，简单来说就是从执行到规划的提升，从做事到管理的转变，从表象到本质的蜕变。

而不同等级的跨越中，我认为从中级到高级是最难的，因为它需要有一个质变的过程、它需要有思维模式的转变。这一点，无论是我与同行的交流中，还是从我自己的经历上来看，都是这样的情况，大家普遍认为，这个阶段的提升是最难熬的。

那究竟是什么原因导致了这样的情况，我们又该如何才能突破这成长的魔咒呢。

一、影响的因素

凡事有果必有因，这些因是各种因素的综合作用，比如市场的趋势、公司的环境、个人的努力等等，这些因素都能对每一次的提升产生影响。了解它们，才能够寻找问题的本质。

1. 要求的质变

产品经理这个岗位，如果按照上面说的那5个等级来划分，如果从大的要求上来说，前3个阶段考察的是术，后2个阶段考察的则是道。

在“术”的阶段，我们要考虑的是如何将事情做下去，无论是前期的文档编写，还是后期的原型制作，所考察的内容，更多的是分配下去的事情，做得怎么样，有没有按照预定的目标和方向去执行。而不同岗位的要求也在同一个层级，