在很多人的印象中，PMP®应该是项目经理的必备证书，自己不当项目经理就没必要花时间、精力去考。
但实际上，这种想法存在🙅很大的局限性。
PMP®的价值并不只针对于项目经理这一岗位，它所蕴含的项目管理方法和思维，对多个领域的从业者都有着重要的提升作用。
1.学PMP®，关键是掌握方法和培养思维
PMP®可不光是拿个证那么简单，更重要的是让大家通过系统的学习，掌握一套科学且规范的项目管理方法，培养自己的项目管理思维。
生活中处处都是项目📝，万事皆可项目化，比如说计划一次旅行或者聚餐，都可以当作是一个项目。PMP®的项目管理方法覆盖了项目从开始、计划、执行、监控到结束的整个过程，里面有项目管理的十大知识领域等内容。
😎这些方法就像一套好用的工具，遇到复杂工作时，能帮我们理清头绪、定好目标、合理分配资源、避开风险，让工作又快又好地完成。
而项目管理思维呢，就是一种盯着目标、按计划来、靠团队协作的思考方式。
大家有了这种思维💡，在处理项目问题不会只凭感觉，而是更有条理和逻辑性，能从整体考虑问题，提前想到可能出现的情况并做好准备。
所以说，学习PMP®的意义，就在于让我们在做任何事时，都能提前规划—— 明确范围、把控进度、预判风险，最终达成结果。有这样的思维方式，无论你身处哪个岗位，都能让工作开展得更有条理，更能顺利落实。
2.这些岗位考了也很有用
PMP®所涵盖的项目管理知识体系具有普适性，适用于各行各业。
🎯项目部门
做项目管理的除了经理外，还有项目部门里的项目助理、项目专员这些岗位，考个PMP®也特别有用。
项目助理和专员经常要帮项目经理做很多日常工作，比如收集整理项目数据、协调各方沟通、跟进项目进度等。如果学会了PMP®里的项目管理方法，大家就能更明白项目经理的想法，更高效地完成辅助工作，在项目推进中发挥更大作用。
而且，拿到PMP证书是对自己的项目管理专业能力的一种证明，在提升职场竞争力的同时，也为以后晋升项目经理岗提前铺路。
🎯职能部门
像财务、技术、市场这些职能部门，工作看起来虽然和项目管理没多大关系，但如果你把这些岗位的工作内容都当成一个个小项目来看，那么PMP®可以发挥很大的作用。
就说💁财务部门，企业做年度预算编制，这就像一个项目，得明确目标、范围、时间点，协调各个部门提供数据，盯着预算编制的进度和质量，最后拿出完整的预算方案。
如果你是懂PMP®的财务人员，用项目管理的方法来做这件事，能让工作更准、更快。
💁技术部门搞新技术研发或者系统升级，用项目管理的思路也很合适，明确研发目标、做好计划、合理安排人员和资源、控制好风险，保证研发能按时按质完成。
💁市场部门策划推广活动时，从策划、执行到效果评估，用项目管理的方法全流程管理，活动效果也能更好。
🎯企划部门
企划部门主要是给企业定发展战略、策划各种方案。
企划工作常常要和很多人打交道，协调不同部门的资源，还有明确的目标和时间要求，这其实和项目管理的特点很像——项目经理也经常需要为了资源跟不同的部门人员进行沟通协商。
所以，如果你是企划岗，考了PMP®，在做方案时会更有条理，策划阶段能考虑得更全面，制定出更可行的计划；执行的时候，能盯好进度，及时解决问题，确保达到企划目标。
🎯人力部门
人力资源部门的工作也离不了项目管理思维和方法。
比如公司搞招聘、做员工培训，都能当成项目来管。招聘的时候，用项目管理的方法，明确要招什么样的人、制定招聘计划、筛选简历、组织面试、跟进录用流程，保证在规定时间内招到合适的人。
员工培训时，从调研培训需求、设计课程、请讲师，到组织培训、评估效果，每个环节用项目管理的思路优化一下，培训效果和大家的满意度都会提高。
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