Yosigo_的博客

技术可行性分析：决定了项目方向，进行项目开发的风险，人力资源的有效性，技术能力的可能性，物资的可用性（开发，人力，物力，能力）PMO（项目管理办公室，多个项目的集合），项目导向型（项目经理说了算），项目管理人员全职。职能型，多部门，简单型（职能经理说了算，项目经理几乎没有实权），项目管理人员兼职。7、根据环境进行裁剪（持续独特，因素：商业环境，团队规模，不确定性和项目复杂性）9、驾驭复杂性（因素：人类行为，系统交互，不确定性，模糊性造成）内容：需求，资源，进度，组织，培训，经济效益，合作方式，资金。

系统预算管理的目的是什么？服务级别管理的定义是什么？服务级别管理的主要目标是什么？企业（运作方）系统管理计划包括哪些内容？用户方系统管理计划的包括哪些内容？系统运作报告的内容是什么？系统日常操作范围包括哪些内容？用户安全审计包括哪些内容？用户安全管理审计功能包括哪些内容？配置管理作为一个控制中心，其主要目标表现在哪几个方面？数据的安全管理是数据生命周期中的重要环节，保证数据的安全性，必须保证数据的保密性和完整性，这主要表现在哪些方面？设施和设备管理包括哪些内容？故障有哪些特征？故障管理流程包括哪些内容？数据

【代码】信息系统管理工程师考前知识点记忆篇。