Rey的技术博客

转眼就来到了2022下半年了，相信大家多少也有些蠢蠢欲动。最近老原这增加了不少新的粉丝朋友，有想要入行或是转行项目管理的，大家关心的问题无非就是怎么才能入行/转行，需要做哪些准备？老原的回答也是一如既往的简单：第一：PMP证书必须拿到；第二：掌握项目管理工作流程、工具、方法（其实这部分，在你学完PMP的时候，就会有一个基本的框架了）关于PMP认证，老原今天就不细说了。想要详细了解的同学，可以私信老原。不管有没有在项目经理这个岗位的人，都会觉得它的工作很复杂、繁琐，但其实在老原看来也就那么一回事。

如果把麦当劳的炸薯条放在项目管理方面来看，那真是一个活生生的“栗子”：一包薯条经历多高的油温、烹炸几分钟、中途多少秒的时候要嘚瑟嘚瑟，甚至撒盐的手势都有严格的指示。中国历史上著名的优秀项目经理姓唐，当时是佛学系的在读博士，读书期间就悟出了管理学真谛，干取经项目的时候发挥了管理方面的才能，充分挖掘孙悟空、猪八戒、沙僧各自的优势，深得下属的衷心归顺甚至敌人的倒戈，依靠“无为而治”最终到达西天，修成正果。项目经理的大部分时间是用来做沟通的，资源永远是不够的、时间永远紧张的、需求永远是变化的、客户永远是青春的……

对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。管理实战36讲刘建国老师，将多年的技术管理经验浓缩于此课程， 满满的干货。总结并分享了技术管理方向的 “管理图谱”，对不知道如何做管理，什么是管理，怎么做的新技术经理人给予方向。

目前认识到的一些技术新经理， 大部分都是从技术岗被提拔到管理岗位上。 并且有超过80%的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。确实没想到竟然有这么大比例的人都不是主动做出的选择，同时也一定可以想象得到，绝大多数技术管理者在刚开始带团队时， 对管理该怎么做是知之甚少的，因为他们毫无准备，甚至都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。我当初开始带团队时，也是充满了迷惑和不知所措，当时我多么渴望有前辈可以给以指引。 可以告诉我从技术转做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做

PMBOK五大过程组和十大知识领域介绍