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Last updated on 13. Feb. 2025
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Ihr Team ist sich über eine Designrichtung uneins. Wie gehen Sie mit widersprüchlichen Meinungen mit einem Senior Designer um?

Wenn Ihr Team über eine Designrichtung gespalten ist und ein leitender Designer beteiligt ist, ist eine effektive Vermittlung der Schlüssel. So gehen Sie die Situation an:

- Fördern Sie einen offenen Dialog, indem Sie jede Partei ihre Gründe erläutern lassen, um gegenseitiges Verständnis zu gewährleisten.

- Suchen Sie nach einem Kompromiss, indem Sie Elemente aus jeder Meinung identifizieren, die zu einer zusammenhängenden Lösung zusammengeführt werden können.

- Beziehen Sie bei Bedarf eine unparteiische dritte Partei ein, um eine neue Perspektive zu schaffen und einen Konsens zu erleichtern.

Wie gehen Sie mit kreativen Unterschieden innerhalb Ihres Teams um? Teilen Sie Ihre Strategien.

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Ihr Team ist sich über eine Designrichtung uneins. Wie gehen Sie mit widersprüchlichen Meinungen mit einem Senior Designer um?

Wenn Ihr Team über eine Designrichtung gespalten ist und ein leitender Designer beteiligt ist, ist eine effektive Vermittlung der Schlüssel. So gehen Sie die Situation an:

- Fördern Sie einen offenen Dialog, indem Sie jede Partei ihre Gründe erläutern lassen, um gegenseitiges Verständnis zu gewährleisten.

- Suchen Sie nach einem Kompromiss, indem Sie Elemente aus jeder Meinung identifizieren, die zu einer zusammenhängenden Lösung zusammengeführt werden können.

- Beziehen Sie bei Bedarf eine unparteiische dritte Partei ein, um eine neue Perspektive zu schaffen und einen Konsens zu erleichtern.

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    Aleksey Malankin

    Web master | UX/UI Designer | Frontend Developer| Golang Developer

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    First, calm. Emotions interfere with the discussion. Second, stay focused on the goal. Design is created for the user, not personal preference. Provide for testing. Most importantly, be diplomatic. Respect the experience of your elders and lead the discussion to constructive dialog. The main thing is not to win, but to find the optimal solution.

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    Rajalakshmi Ajithraj

    Brand and Visual Identity Design | Apparel Design | Ex Landmark | Ex Myntra | Ex Reliance | NIFT

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    Few ways which has helped me resolve these conversations are having a clear distinction between personal choice and the customer preference. Being an apparel designer, I have always kept the sales data and the fashion forecast at the forefront while making any sort of design decisions. Before any presentation, I try to show this data to understand the journey of the design and where I am coming from. This has always worked for me. Apart from this, I would encourage to hear suggestions and take opinions as sometimes we might get too engrossed in our product while designing and forget to look at it from another/ fresher perspective.

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    Ali M.

    Helped 50+ SaaS & Tech Startups Increase Conversions with Conversion-Focused UI/UX Design 🚀 | Lead Product Design + Strategy

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    I’d encourage open discussion, ensuring everyone feels heard. Instead of turning it into a debate, I’d steer the team toward collaboration by focusing on shared goals. If tensions rise, I’d stay calm, use a bit of humor, and suggest a quick test or team vote to move forward. Ultimately, great design comes from teamwork, not just one perspective. and the Team is the backbone of the project. Seniors are equal to Leaders, and every leader knows how to drive them to a clear perspective. That's how it works. :)

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    Yassine Laachari

    Civil Engineer | Arts et métiers

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    So that's the power of BIM with a BIM coordinate we can do that with a smooth steps we can say design coordinator in general context. Firstly you need a Comment Data environnement CDE to share between different data "Cloud" in this platform the design coordinator gonna coordinate with the different designer and in your cde the designers see the results in the same time so of one of them make a mistake the all of team gonna see it and here when coordinator talk and define clashes between different design.

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    John Valentine R.A.

    Valentine Collective, LLC

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    Open and honest communication is key and often these exchanges lead to the greatest exchange of knowledge that occurs within an architectural firm. This is a discourse on the practice and, more importantly, the people in your organization. A healthy organization will empower members of all levels to voice their opinion. This is how we learn the capacity of a person to communicate, participate and present. Ultimately a change in design may not be feasible or viable for a number of reasons. If we never discuss those limitations then how will we transfer knowledge? Open discourse is the foundation for a healthy design organization.

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    Godwin Edet

    Visual creator | Specializing in Identity design and Digital illustration

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    I think it all comes down being able to communicate your position clear and without undermining other peoples views. If you can show where the other direction is lacking and yours the better option, honestly there'll be no reason for further conflict.

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    William D T.

    Program Management | Engineering | Technical Integration | Aerospace & Defense ➜ Driving Innovation, Systems Integration & Program Excellence | Project Management | Financial & Business Acumen | Team Mentor & Coach

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    Communication, the customer, and data-driven results are essential with this challenge. These key elements help define the process the team will follow. Our reliance on data-driven results ensures that our process is not just theoretical, but practical and effective. Product performance while operating in the intended environment is another key process element. So, to me, it's important to define the process that objectively allows the team to arrive at an outcome that includes tradeoffs.

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    Mohsin Iqbal

    Product | UI UX Designer | Ex. UI/Frontend Developer

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    By using data-backed insights, active listening and finding common ground. If needed I suggest A/B testing or user feedback to let real user behavior guide the decision. The focus is always on the best user experience.

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    Azaan Feroz Sait

    Founder | Creative Operator | Community Builder 🚀

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    Focus on functional truths. As a leader with experience in the domain you should focus on what works and what’s functionally a better outcome. Most creative work is getting tied towards solving real business problems. This means there is a choice that’s better for business and as someone who has more insights on the business side of creative you should be objective and quick to guide the team towards the choice that’s better for business 🚀

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    Ayesha Arif

    Architect l Interior Designer l A critical thinker l Passionate about Design & Architecture l Learner

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    First step is to make all the parties feel seen and heard. Questions should be asked that why they are going for that particular direction. And then the most important thing is the design brief, the clients preferance. After hearing both sides, sometimes new ideas emerge. But the point is to give everyone an equal chance to explain their thought process. At the end of the day the decision lies with the team leader and it should based on shared values and goals. It should be exercised carefully without undermining anyone's work. And if both ideas are good and do able, client can be presented with both proposal aswell.

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