Agile Methoden in Projekten
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Das Dokument behandelt den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban im Projektmanagement, beleuchtet die Prinzipien des agilen Manifests und diskutiert verschiedene Ansätze zur Umsetzung in Unternehmen. Es wird auf die Bedeutung von Rollen, Verantwortlichkeiten und die Visualisierung von Prozessen eingegangen, sowie auf die Notwendigkeit einer Veränderung in der Unternehmenskultur für den Erfolg agiler Methoden. Zudem werden spezifische Herausforderungen und Best Practices für Projekte in sicherheitskritischen Umfeldern thematisiert.
Agile Methoden in Projekten
- 1. Agile Methoden in Projekten Christoph Schmiedinger PMI Forum Event, 15.03.2018 @cschmiedinger
- 2. Flight Levels Project Management Level Development Wasserfall V-Modell Kanban Scrum ... Agile Methoden
- 3. Flight Levels Project Management Level Development Wasserfall V-Modell Kanban Scrum ... Agile Methoden
- 4. It‘s all about principles! Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Scrum Guide/ http://bit.ly/1rulpv2 Prinzipien
- 5. Welche Prinzipien...? Weitere Informationen: Agile Manifesto / http://bit.ly/1ahQkqx
- 6. Die Methoden Design Thinking Iterationslänge länger kürzer Plan-driven approaches Software Kanban Scrum Stacey Matrix
- 7. Die richtige Methode zum richtigen Zeitpunkt! Design Thinking Scrum (1-wöchig) Scrum (2-wöchig) Software Kanban Projekt- oder Produktlebenszyklus Informationsgewinn Bsp. Innovative Produktentwicklung
- 8. Kanban in a Nutshell 200 Stk/h 150 Stk/h 180 Stk/h ©Machines by Eucalyp from the Noun Project Engpass Begrenzung des Puffer-Lagers
- 9. (Software) Kanban in a Nutshell 2 1 3 WiP-Limits ToDo Analyse Design Umsetzung Test Done Blocked Kanban: http://amzn.to/2tvB0Zk The Goal: http://amzn.to/2FmFVBo Fokus auf Visualisierung & Durchsatz
- 10. Design Thinking in a Nutshell Inter- pretation Ideation Proto- typing Testing/ Evolving Discovery Google Design Sprint: http://amzn.to/2Fv6Jie Design Thinking im Unternehmen: http://amzn.to/2Db05ss Fokus auf den User & Kreativität
- 11. Nordstrom Innovation Lab Quelle: Nordstrom Innovation Lab / https://youtu.be/szr0ezLyQHY
- 12. Scrum?
- 13. Einbettung im großen Kontext
- 14. Rollen & Verantwortungen Rentabilität Product Owner Produktivität ScrumMaster Qualität DevTeam Product Owner • Vision • Product Backlog • „WAS“ ScrumMaster • Laterale Führung • Lösen von Hindernissen • Change Management Development Team Cross• -funkDonal Umsetzung• „WIE“•
- 15. Die Vision, das Product Backlog & der Releaseplan Vision “Leuchtend“• Emo-onal• Bildha2• Product Backlog • Liste von Produkt- anforderungen (User Stories) - Priorisiert - Geschätzt Releaseplan • Forecast für Zukunft • 3-9 Iterationen • Basierend auf Geschwindigkeit in der Vergangenheit Strategische Ebene
- 16. Iteration/Sprint Sprint Planning I WAS und WIE VIEL kann in der Iteration um-gesetzt werden? Sprint Planning II WIE können die „versprochenen“ Anforderungen umgesetzt werden? Daily AbsCmmung & Syn- chronisaCon der täglichen Zusammenarbeit Sprint Review Feedback der Anwender, Kunden & Stakeholder zum Produkt Sprint Retrospektive Feedback zur internen Arbeitsweise im Scrum- Team Taktische Ebene (Iteration/Sprint)
- 17. Scrum reloaded? Löse das Problem des Users! Von Scrum 1.0 zu Scrum 3.0: http://bit.ly/1JFpbAD
- 18. Weitere Methoden..? Scrumban XP & FDD Crystal, AUP & DSDM Kombination aus Scrum & Kanban Software “Good Practices“ Wenig Industrierelevanz
- 19. Die Quintessenz „Task• -Force“-Mode Hoher Fokus• Enge Zusammenarbeit• Intensive Synchronisation• Haptische Artefakte &• Visualisierung Schnelle Lieferung von• Ergebnissen ©luckybusiness @123rf.com
- 21. Notwendig sind Veränderung in Kultur & Führung • Autonomie & Selbstorganisation • Management vs. Leadership • Unsicherheiten & Fehler akzeptieren ©kenishirotie @123rf.com
- 22. Die großen Unterschiede • Vollzeit-Teammitglieder • No „Single Neck of Leadership“ • ROI-Verantwortung des Product Owners • Hochvariabler Scope ©koya79 @123rf.com
- 23. Die großen Unterschiede Scope Time Budget Scope TimeBudget Fixiert Variabel Quality Quality The Standish Group: “We have seen many projects that meet the triple constraints of OnTime, OnBudget, and OnTarget, but the customer was not satisfied with the outcome.” Quelle: CHAOS Report 2015, The Standish Group
- 24. Lasst uns nicht das PM-Wissen über Board werfen... ©faithie, greyjj & jazz42 @123rf.com Gezieltes quantitatives Risikomanagement Stakeholder Analyse
- 25. Flight Levels Project Management Level Development Wasserfall V-Modell Kanban Scrum ... Agile Methoden
- 26. Nutzen agiler Elemente im Projektmanagement • TaskBoards • Dailys • „Pairing“ • Retrospektiven • Automatization • User Stories
- 28. Abseits des leichten Terrains... ©grigorenko @123rf.com
- 29. It‘s all about principles! Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Prinzipien The New New Product Development Game (1986): http://bit.ly/1HiSiWj
- 30. We don‘t want to discuss/talk about documents! ©audriusmerfeldas & scanrail @123rf.com
- 31. We need all experts in one team! • Projekt-Team • Software-Developer • Mechatroniker • Produktionsexperte • „Projekt-Einkäufer“ • Marketing-Experte ©coramax @123rf.com
- 34. Agile Methoden im sicherheitskritischen Umfeld • Definition of Done • Checkliste je User Story • Aufnahme aller für die Entwicklung relevanten Dokumente • Risiko-/Safety-Analysen • Design Dokumente • Impact Assessments • Traceability-Matrizen • ... ©coramax @123rf.comAgile Process Framefork for Projects in the Safety Critical Field: http://bit.ly/2DcM8Kz