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![Informatics%20 Broschuere Sap[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informatics20broschueresap1-12952576108332-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
SkyBoard Inc.: Transition to SAP ERP
- 1. SkyBoard Int.: Firmenüberblick und Trend Charalambos Evgenidis Dina Kurbanismailova Dmitrij Petrov Markus Goetz 20. November, 2014
- 2. Inhaltsverzeichnis 1. SkyBoardsInt. 2. Aktuelle Herausforderungen und Lösungsansatz 3. Erfolgreicher in der Zukunft durch SAP 4. Return on Investment (ROI) / Zeitrahmen 5. Zusammenfassung
- 3. 1. Eckdaten •Gründung 1998 • Weltmarktführer für handgemachter Skateboards • 300 Mitarbeiter in Stuttgart • Präsent auf 150+ Märkten • Einnahmen: 2013 - 40 Millionen $ “Ziel 2020” – 100 Millionen $ durch Internet
- 4. 1. Produkte -Hochwertige Materialen - Fertigung durch Profis - Patentierte Fertigungstechnik
- 5. 1. Produkte SkateboardKomponenten 1. Individuelles Board-Design 2. Skateboard Deck 3. Achsen 4. Räder 5. Schraubenset
- 6. Management 1. Organigramm SCM Einkauf Vertrieb Produktion Marketing IT HR Finanzen
- 7. 2. Aktuelle Probleme • 13 Jahre altes ERP System (Eigenentwicklung) • Häufige Probleme und Fehler • Langsam und hohe Fehleranfälligkeit • Benutzerinterface aus den 90ern • ERP System ungeeignet für große Datenmengen • Starkes Wachstum der Datenmengen 20% pro Jahr
- 8. 2. Gegenwärtiges ERPSystem Ungeeignet für heutige & zukünftige Anforderungen “Ziel 2020” nicht erreichbar Niedrigere Produktion schwer einzuhaltende Liefertermine
- 9. 3. Lösungsvorschlag EinführungSAP Business Suite 1.Umfassendes System 2.Individuell anpassbar, skalierbar & schnell 3.Anbindungsfähig an Lieferantensysteme 4.Industrie & Geschäftsspezifisch fokussiert auf Prozesse 5.Erstklassiger Support (IBM, Deloitte, Accenture ...)
- 10. 3.1 Die Problemlösung • Niemals wieder! • Alt • Langsam • Ausfallzeiten • Fehler • Hohe Entwicklungskosten zur Systemverbesserung
- 11. 3.2 Individuell anpassbar,skalierbar, schnell Individuell anpassbar • Gesamte Firmenstruktur in SAP abbildbar Skalierbar • Hosting durch Amazon • Pay-as-you-go (“Wir bezahlen nur was wir tatsächlich nutzen”) Performance • Um 90% schneller (ein Tag Planungsaufwand auf ca. 45 Minuten reduziert)
- 12. 3.2 SAP ApplicationBenchmark Results SAP Application Benchmark Results Bestimmung der benötigten Hardwarekapazitäten Geschwindigkeitszuwachs
- 13. 3.3 Integration •Viele Module für Finanzen, Human Resource, Material Mngm., Produktion, Verkauf • Alle können später hinzugefügt oder entfernt werden • Wir verwenden auch Microsoft Applikationen (z.B. Office, Dynamics CRM) • SAP erlaubt vollständige Integration von Microsoft Applikationen
- 14.
- 15. 3.5 Erstklassiger Support • Auswahlkriterien für Beratungsunternehmen: 1. Erfahrung in SAP Umstellung 2. Einhaltung des Zeitrahmens 3. Kosten • Wir benötigen 15 SAP Experten für unser Unternehmen
- 16. 4. Mitarbeiter undERP Name # Mitarbeiter ERP User Management 5 5 Produktion 100 5 SCM 50 35 Vertrieb 50 25 Marketing 30 5 IT 15 10 Einkauf 10 5 HR 10 7 Finanzen 10 7 Sonstige 20 0 - 300 104
- 17. 4. Monatliche Kostendes aktuellen Systems Serverkosten (Inkl. Lizenzen und SLA) 30 000 $ Administrationskosten 13 210 $ 104 Nutzer( 140 $/Nutzer) 14 560 $ Sonstige Kosten 6 000 $ Σ 63 770 $
- 18. 4. SAP –Hosting durch Amazon Source: https://aws.amazon.com/de/sap/saphana/
- 19. 4. Kosten: Hostingdurch Amazon • “Amazon now offers SAP for growing Businesses, to use in the Amazon Cloud and available for purchase with pay-as-you-go pricing.” Sources: https://aws.amazon.com/de/sap/saphana/ http://www.vodafonecontactnumber.com/vodafone-pay-as-you-go/
- 20. 4. Kosten: Hostingdurch Amazon • Inklusive Schulung von bis zu 15 Mitarbeitern und Bereitstellung eines Ansprechpartners für das erste Jahr • SAP Komplettsystem auf Linux Plattform
- 21. 4. Kosten: Hostingdurch Amazon • 6 Monate zur Umstellung auf SAP • 6 Monate Parallelbetrieb beider Systeme Kostenkalkulation: • (Kosten altes System + Kosten SAP System) x 6 Monate = Investition • (63 770 $ + 53 289 $ ) x 6 Monate = 702 354 $
- 22. 4. Return onInvestment monatliche Kosten des alten Systems – monatliche Kosten des SAP Systems = monatliche Einsparung • 63 770 $ - 53 289 $ = 10 481 $ • 퐼푛푣푒푠푡푖푡푖표푛 퐸푖푛푠푝푎푟푢푛푔 = 푍푒푖푡 푧푢푟 푣표푙푙푠푡ä푛푑푖푔푒푛 퐴푚표푟푡푖푠푎푡푖표푛 • 702 354 10 481 = ~67 Monate => 5 Jahre und 6 Monate
- 23. 4. Amortisation •Amortisierung der SAP-Umstellung nach 5 Jahren und 6 Monaten (bei geplantem Start am 01.01.2015) : Jahr Ersparnis 2015 0$ 2016 0$ 2017 0$ 2018 0$ 2019 0$ 2020 62 886 $ 2021 125 772 $
- 24. 5. Geschätzter Zeitrahmen 1. November / Dezember • Kommunikation Anforderungen offene Ausschreibung • Detaillierte Zeitrahmen mit dem Gewinner 2. Dezember / Januar -> • SAP Customizing + Training der Mitarbeiter 3. Ab 1 Juni 2015 nutzen wir nur SAP auf Amazon
- 25. 5. Fazit •SAP löst bisherige Probleme • Kostensparend • Genug Kapazitäten für die Zukunft • Effektiver Zusammenarbeit mit Handelspartnern • Planungssicher
- 26. 5. Zukünftige Schritte Zusage der Geschäftsleitung Anforderungsanalyse Angebot einholen Umstellung auf SAP
- 27. Danke für ihrenZeit