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Pk offenes seminarprogramm 2013
- 1.
- 2. * ausführlicheTrainerbeschreibungenfindenSieimhinterenTeildesHeftes In diesem Seminarprogrammvereinen wir die Kompetenzen unserer Beratungs- und Trainings- arbeit zu einer Auswahl von Fortbildungsveran- staltungen und bieten Ihnen damit Management- Wissen für die tägliche Praxis. Verhandlung, Führung und Konfliktmanagement bilden die thematischen Schwerpunkte für 2 tägige Seminare. Diese können als offene Veranstaltungen besucht werden und auch als Inhouse-Seminare in Ihrem Unternehmen stattfinden. So haben Sie die Möglichkeit, Fortbildung gezielt und nach Bedarf zu gestalten. Offene Seminare bieten Ihnen Gelegenheit, von den Anliegen und Erfahrungen anderer Teilnehmer zu lernen und zu profitieren. Inhouse-Seminare können gezielt auf die speziellen Fragestellungen Ihres Unternehmens abgestimmt werden. Unsere Trainer- innen und Trainer sind erfahrene Experten in ihren jeweiligen Themenfeldern und gemeinsam legen wir Wert darauf, dass sich alle Seminare optimal ergänzen. Wir bieten Ihnen fundiertes Praxiswissen, das Sie in Ihrem Arbeits- und Führungsalltag gewinnbringend einsetzen können. Wenn Sie spezielle Themen über das vorliegende Programm hinaus vertiefen möchten, beraten wir Sie gern. Peter Knapp Geschäftsführer der Peter Knapp GmbH Peter Knapp Ingrid Lemaire Dr. Anne Y. Reuter Caspar Fröhlich Corinna Telkamp Petra Wißmann Dr. Udo Kreggenfeld Tilman Metzger Dr. Hanna Milling Sabine Ketels Christian Prior Dr. Birgit Keydel Hans Georg Klitzke
- 3. _ 6 Verhandlungen _ 8 Effiziente Verhandlungs- techniken inder alltäglichen Praxis mit Peter Knapp _ 9 Schwierige Verhandlungen mit Peter Knapp _ 10 Die Kunst des Überzeugens mit Dr. Anne Y. Reuter _ 11 Klar, freundlich und bestimmt. Die Kunst des Professionellen Nein-Sagens mit Dr. Hanna Milling & Corinna Telkamp _ 18 Führung _ 20 Deep Democracy Leadership Lab für Change Professionals mit Caspar Fröhlich _ 21 Schlüsselinstrumente der Führung mit Petra Wissmann _ 22 Führen durch Persönlichkeit mit Ingrid Lemaire _ 23 Präsentorik mit Dr. Udo Kreggenfeld _ 4 Inhalt _ 38 Kontakt _ 12 Konfliktmanagement _ 14 Schwierige Gespräche meistern mit Hans-Georg Klitzke _ 15 Konfliktmanagement für Führungskräfte mit Peter Knapp _ 16 Lust auf Doppeln… und die Besonderheiten der Klärungshilfe mit Christian Prior _ 17 Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen mit Peter Knapp _ 24 Berufsbegleitende Ausbildungen _ 26 Trainer- und Moderatoren- ausbildung mit Dr. Udo Kreggenfeld und Peter Knapp _ 27 Coachingausbildung mit Peter Knapp und Birgit Keydel _ 28 Mediation in Unternehmen und Organisationen mit Peter Knapp, Assistenz und Referenten (Berlin) _ 29 Mediation in Unter- nehmen und Organisationen mit Peter Knapp, Tilman Metzger und Sabine Ketels (Hamburg) _ 30 Trainer im Profil
- 4. Verhandlung Verhandeln bedeutet füruns, bestmögliche Ergebnisse zu erzielen und Optionen zu entwickeln, die ohne Koopera- tion nicht zur Verfügung stehen. Dies gelingt, wenn Verhandlungsparteien nicht um Positionen streiten, sondern den Versuch unternehmen, ihre unterschiedlichen Interessen miteinander in Übereinstimmung zu bringen. So können Lösungen erreicht werden, die für alle Beteiligten einen nachhaltigen Gewinn bieten. Deshalb zahlt es sich selbst in schwierigen Verhandlungssituationen aus, schnelle Kompromisse zu vermeiden und mit Blockaden oder Manipulationsversuchen professionell umzugehen. Bleiben Sie souverän, verhandeln Sie effizient und erzielen Sie optimale Ergebnisse!
- 5. Dauer 2 Tage + 1Tag follow-up Ort Berlin Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Preis 700 Euro* Teilnehmer max. 12 Teilnehmer max. 12 Preis 1000 Euro* Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Ort Berlin Dauer 2 Tage Beschreibung Wenn die Techniken des Effizienten Verhandelns nicht ausreichen, um zu einem guten Ergebnis zu gelangen, können Sie auf Methoden für schwierige Verhandlungen zurückgreifen. Diese ermöglichen es Ihnen, Verhandlungstricks wie Druck, Drohungen und Manipulationsversuchen standfest zu begeg- nen und Bewegung in blockierte Situationen zu bringen. Konfrontationen können Sie mit Deeska- lationstechniken entschärfen und damit die Gefahr eines Verhandlungsabbruchs verringern. Vertreten Sie Ihre Interessen professionell und entwickeln Sie auch unter komplizierten Bedingungen Möglich- keiten zur Kooperation. In diesem Seminar erwerben Sie die Fähigkeiten und Techniken, um in schwierigen Verhandlungs- situationen zu bestehen und ein optimales Ergebnis zu erreichen. Ihr Nutzen _ Sie lernen, mit Druck, Manipulation und schwierigen Situationen in Verhandlungen umzugehen _ Sie erwerben ein Instrumentarium, um Verhandlungs- tricks und unlautere Taktiken zu erkennen und zu neutralisieren _ Sie gelangen auch in komplizierten Verhandlungen von einer Konfrontation zur Kooperation _ Sie trainieren eine konstruktive und effiziente Vorgehensweise sowie die fünf Etappen der Verhandlungsführung bei schwierigen Verhandlungen Inhalte _ Fünf Taktiken zur Deeskalation _ Verhandlungstricks identifizieren und neutralisieren _ Beste Alternative des Verhandlungspartners erkennen und schwächen _ Nicht reagieren und nicht diskutieren _ Emotionale Distanz in schwierigen Verhandlungs- situationen erreichen _ Beste Alternative verbessern und einsetzen _ Vier Schritte effizienter Kommunikation _ Konfrontativ kommunizieren Methoden _ Theoretischer Input _ Praktische Übungen _ Rollenspiele _ Coaching von Verhandlungsfällen der Teilnehmer/innen _ Simulationen typischer Verhandlungssituationen Zielgruppe _ Führungskräfte _ Fachkräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen _ Key-Account Manager/innen _ Trainer/innen und Berater/innen Schwierige Verhandlungen mit Peter Knapp _ 21.– 22. August 2013 Beschreibung Sie verhandeln täglich und nicht immer sind Sie mit den Verhandlungsergebnissen zufrieden. Sie wollen Ihre Interessen durchsetzen, ohne mit Blockaden, Emotionen und Ärger konfrontiert zu sein. Wie kön- nen Sie Ihre Interessen bestimmt vertreten, ohne sich automatisch Ihren Verhandlungspartner zum Gegner zu machen? Wie können Verhandlungspart- ner mit unterschiedlichen Standpunkten konstruktiv zu einer optimalen Einigung gelangen? Und wie lässt sich die eigene Position stärken und zwar nicht auf Kosten des Gegenübers? Entscheidend sind Überzeugungstechniken, gute Argumente und krea- tive Ideen. Das Effiziente Verhandeln bietet Ihnen die dafür notwendige Struktur und Strategie. In diesem Seminar erlernen Sie die Techniken des Effizienten Verhandelns und vertiefen Ihre Fähigkeiten, ein effizientes und zielorientiertes Verhandlungsgespräch zu führen. Ihr Nutzen _ Sie erwerben Techniken und Methoden, sich strukturiert auf Verhandlungssituationen vorzubereiten _ Sie lernen, Verhandlungen zielgerichtet und professionell durchzuführen _ Sie üben, beziehungsgerecht zu einem guten Ergebnis in Verhandlungen zu gelangen _ Sie professionalisieren Ihr Verhandlungsgeschick _ Sie lernen taktisch und strategisch zu verhandeln Inhalte _ Sieben Strukturelemente Effizienten Verhandelns _ Struktur zur effektiven Vorbereitung von Verhandlungen _ Phasen zur Durchführung von Verhandlungen _ Persönlicher Verhandlungsstil _ Einwandbehandlung _ Mittel zur Stärkung der eigenen Verhandlungsposition _ Effiziente Kommunikationstechniken für Verhandlungssituationen _ Tipps für Effizientes Verhandeln _ Verhandlungstricks identifizieren und parieren Methoden _ Theoretischer Input _ Praktische Übungen _ Rollenspiele _ Coaching von Verhandlungsfällen der Teilnehmer/innen _ Simulation typischer Verhandlungssituationen Zielgruppe _ Führungskräfte _ Fachkräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen _ Key-Account Manager/innen _ Trainer/innen und Berater/innen Effizientes Verhandeln in der täglichen Praxis mit Peter Knapp _ 17.– 18. April 2013 * Mehrwertsteuerbefreit 08 09 Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Buch zum Seminar Effizientes Verhandeln. Von Peter Knapp und Andreas Novak Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. I
- 6. Beschreibung Im Berufsleben sindSie täglich gefordert, Grenzen zu setzen und auf Forderungen zu reagieren – gegenüber Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten oder Kunden. Vielen fällt es im ersten Moment leichter ja zu sagen – Harmoniebedürfnis, Pflicht- gefühl und Angst vor Ablehnung tragen ihren Teil dazu bei. Die Folgen eines vorschnellen Ja spüren Sie meist später: Es bleiben Stress, Unwohlsein oder Ärger. Unter zu hoher Belastung rutscht einem dann häufig ein schroffes Nein heraus, das der Gesprächspartner leicht als Zurückweisung oder Angriff auffasst. Sowohl den eigenen als auch den Bedürfnissen anderer gerecht zu werden, ist eine Kunst, die erlernt werden kann. Die Kunst des professionellen Nein-Sagens besteht darin, die eigenen Interessen klar und überzeu- gend zu vertreten und gleichzeitig die Beziehung zu anderen positiv zu gestalten. Ihr Nutzen _ Sie lernen, anderen Grenzen zu setzen und die eigenen Interessen zu wahren _ Sie können Forderungen zugleich freundlich und bestimmt zurückweisen _ Sie schonen die Beziehung, auch wenn sie nein sagen _ Sie loten Verhandlungsmöglichkeiten mit dem Gesprächspartner aus _ Sie erkunden die eigenen Stärken und Hindernisse beim Nein-Sagen _ Sie beleuchten eigene Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag Inhalte _ Die klassischen Nein-Sager-Typen _ Typische Vermeidungsstrategien identifizieren _ Das professionelle Nein: klar, freundlich und bestimmt _ Was steckt hinter dem Nein: Gefühle, Bedürfnisse, Werte _ Vorbereiten des Nein _ Gesprächsführung: das Nein übermitteln _ Innere Stabilität für das Nein: Spannung erleben und aushalten _ Mit den Reaktionen auf das Nein umgehen und sie transformieren _ Getting to yes: Möglichkeiten auf dem Weg zu einer Lösung Methoden _ Theoretischer Input _ Einzel- und Kleingruppenarbeit _ Interaktive Übungen _ Rollenspiele _ Arbeit mit Situationen aus Ihrem Berufsalltag _ Diskussion im Plenum Zielgruppe _ Führungskräfte _ Team- und Projektleiter/innen _ Mitarbeiter/innen an Schnittstellen in Organisationen _ Alle, die lernen wollen, sich effizient abzugrenzen Klar, freundlich und bestimmt. Die Kunst des Professionellen Nein-Sagens mit Dr. Hanna Milling und Corinna Telkamp _ 4.– 5. Dezember 2013 Beschreibung Wenn Ideen zu Entscheidungen führen sollen, müssen sie überzeugend vertreten werden. Viele berufliche Kommunikationssituationen erfordern, dass Sie Ihren Interessen Geltung verschaffen und sich gegen andere Vorstellungen durchsetzen, um Ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie mit den Vertretern konkurrierender Ideen zukünftig zusam- menarbeiten wollen oder müssen, ist aber auch der Erhalt einer positiven persönlichen Beziehung von zentraler Bedeutung. Wie also gewinnen Sie Unter- stützung, erreichen Entscheidungen und bewirken Handeln in Ihrem Sinn ohne Manipulation und Zwang? Klare Zieldefinition, sicheres Auftreten, faire Argumentation und kompetente Darstellung sind die Eckpunkte der Kunst des Überzeugens. In unserem Seminar erlernen und erproben Sie Techniken und Methoden, mit denen Sie Ihre persönliche Wirkungskraft steigern können, um andere von Ihrer Person und Ihren Ideen zu über- zeugen. Ihr Nutzen _ Sie reflektieren Ihre eigene Einfluss- und Durchsetzungs- fähigkeit und erkennen Ihre Stärken und Potenziale _ Sie lernen Techniken und Methoden der Argumentation und Überzeugung kennen, mit denen Sie andere Menschen zu Entscheidungen in Ihrem Sinne bewegen können _ Sie üben, Ihre Stärken gezielt einzusetzen und entwickeln diese weiter Inhalte _ Einflussfähigkeit: Was ist das? _ Die richtige Grundeinstellung zu sich selbst und anderen: keine Überzeugung ohne Selbstüberzeugung _ Klare Zieldefinition: Mit einer ungefähren Vorstellung lässt es sich nur schwer überzeugen _ Auftreten und Erscheinungsbild: die Macht des (ersten) Eindrucks _ PUSH-Strategien: dem Anderen die eigenen Ansichten und Vorstellungen wirkungsvoll vermitteln _ PULL-Strategien: beim Anderen anknüpfen und auf dessen Bedürfnissen und Interessen aufbauen Methoden _ Trainerinput _ Diskussion im Plenum _ Übungen in Einzel- und Kleingruppenarbeit _ Fallarbeit und Feedback _ Arbeit an eigenen Beispielen und Situationen Zielgruppe _ Führungskräfte _ Fachkräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen _ Key-Account Manager Die Kunst des Überzeugens mit Dr. Anne Y. Reuter _ 20.– 21. November 2013 10 11 Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Dauer 2 Tage Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Teilnehmer max. 12 Preis 700 Euro* Ort Berlin Ort Berlin Preis 700 Euro* Teilnehmer max. 12 Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Dauer 2 Tage Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. * Mehrwertsteuerbefreit
- 7. Konfliktmanagement Konflikte sind Teilunseres Alltags und wir begegnen ihnen mit verschiedensten Strategien. Im Arbeitsumfeld wir- ken sich Spannungen und Differenzen allerdings schnell negativ auf die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit von Mitarbeitern oder Abteilungen aus. Hier ist aktive und effiziente Bearbeitung schwieriger Situationen gefordert, die mit Methoden aus der Mediation und anderen Verfahren des Konfliktmanagements optimal bewältigt werden können. Begegnen Sie Konflikten konstruktiv und erreichen Sie ressourcenschonend nachhaltige Lösungen!
- 8. Beschreibung Souverän bleiben inschwierigen Situationen – das bedeutet, klar für die eigenen Ziele einzutreten, sich Konflikten zu stellen und sich sowohl ziel- orientiert, als auch deeskalierend mit der Position des Gesprächspartners auseinanderzusetzen. Um diese Herausforderung optimal zu bewältigen, können Sie auf Techniken und Methoden profes- sioneller Gesprächsführung zurückgreifen. In unserem Seminar erwerben Sie Fähigkeiten und erproben Strategien, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Interessen erfolgreich zu vertreten und auch in konfliktreichen Situationen angemessen auf Ihre Gesprächspartner zu reagieren – damit Sie optimale Ergebnisse erzielen. Durch klare Kommunikation und fundierte Argumentation erreichen Sie Akzeptanz für Ihre Entscheidungen. Führen Sie schwierige Gespräche mit Partnern, Kunden, Kollegen und Mitarbeitern professionell – bleiben Sie souverän. Ihr Nutzen _ Sie lernen die Stärken und Schwächen Ihres Kommunikations- & Argumentationsverhaltens kennen _ Sie entwickeln Ihr Kommunikations- & Argumentationsverhalten zielorientiert weiter _ Sie erlangen Sicherheit und Souveränität im Umgang mit konfliktreichen Themen und Situationen _ Sie entwickeln Strategien zur Optimierung Ihrer Fähigkeiten sowie Imagestärkung nach innen und außen Inhalte _ Bedeutung von schwierigen Gesprächen _ das schwierige Mitarbeitergespräch _ Risiken und Chancen von Gesprächen _ Methoden zur Arbeit an Interessen und Perspektivwechsel _ Professionelle Abwicklung von Gesprächen vom Einstieg bis zum Abschluss _ Umgang mit Emotionen _ Reaktionen im Gespräch _ Abschluss und Ausblick in schwierigen Gesprächen Methoden _ Theoretische Inputs _ Praktische Übungen und Rollenübungen _ Reflexion und Diskussion in der Gruppe Zielgruppe _ HR-Mitarbeiter/innen _ Führungskräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/-innen _ Kundenberater _ Key Account Manager _ Vertriebs-, Außendienstmitarbeiter Schwierige Gespräche meistern mit Hans-Georg Klitzke _ 6.– 7. November 2013 14 15 Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Dauer 2 Tage Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Teilnehmer max. 12 Preis 700 Euro* Ort Berlin Beschreibung Führungskräfte haben Verantwortung für ihre Mitarbeiter und damit auch für deren Konflikte. Mit Blick auf das Wohl des Teams, der Abteilung oder des Unternehmens müssen sie aktiv werden und Entscheidungen treffen. Folgende Fragen stellen sich für Führungskräfte: Kann ich als Füh- rungskraft selbst klären oder vermitteln? Welche Rolle habe ich in dem Konflikt und in der Konfliktbe- arbeitung? Ist es angeraten, einen Mediator hinzu- zuziehen? Welche Ziele sollen und können bei einer Vermittlung erreicht werden? Da Konflikte oft erst spät an Führungskräfte herangetragen werden, ist es wichtig, um deren Entstehung und Dynamik zu wissen. So können Anzeichen früh erkannt werden. Für erste Gespräche sind Techniken des aktiven Zu- hörens und der Deeskalation – manchmal auch der Eskalation – sehr nützlich. Und mit aufmerksamer Kommunikation gelangen Sie zu den Interessen und Bedürfnissen der Konfliktparteien und zu einem tieferen Verständnis der Konfliktsituation. Schließ- lich entscheiden Sie, wie weit hier geholfen wer- den kann und wo klare Grenzen gezogen werden müssen. Aktives und lösungsorientiertes Konfliktmanage- ment ist ein wichtiger Baustein Ihrer Führungsrol- le. In diesem Seminar erwerben Sie die Kompetenz und die Sicherheit professionell mit Konfliktsitua- tionen umzugehen. Ihr Nutzen _ Sie erweitern Ihre Fähigkeit, Konflikte zu erkennen und einzuschätzen. _ Sie verfügen über Kommunikationstechniken für schwierige Situationen. _ Sie gewinnen Sicherheit und Souveränität im Umgang mit Konflikten. Inhalte _ Zur Konfliktdiagnose: Entstehung, Arten, Dynamik und Eskalationsstufen von Konflikten _ Zielorientiert Konflikte bearbeiten – klare Zieldefinition des Konfliktmanagements _ Beschreiben, Interpretieren und Erklären von Konfliktsituationen _ Die Rolle von Gefühlen und Bedürfnissen in Konflikten _ Vier Schritte zur Konfliktbeschreibung: beschreiben, Gefühlsreaktion benennen, Bedürfnisse artikulieren und Bitte formulieren _ Kommunikationsmethoden: zuhören, Fragen stellen, positiv umformulieren _ Deeskalationstechniken, der Umgang mit heftigen Emotionen, cool – down Techniken _ Methoden des Konfliktcoaching für Einzelgespräche mit Betroffenen Methoden _ theoretischer Input _ Praktische Übungen _ Rollenspiele _ Übungen und Feedback _ Diskussion Zielgruppe _ Führungskräfte aller Ebenen _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter Konfliktmanagement für Führungskräfte mit Peter Knapp _ 8.– 9. Mai 2013 * Mehrwertsteuerbefreit Ort Berlin Preis 700 Euro* Teilnehmer max. 12 Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Dauer 2 Tage Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Buch zum Seminar Konfliktlösungs-Tools. Hrsg. Peter Knapp I
- 9. 16 17 Beschreibung Doppeln ist:eine Gesprächsintervention, ein unmit- telbares Eintauchen des Mediators in den Konfliktdi- alog, ein kleines Abenteuer, mehr als nur sagen: „Ich verstehe Sie…“, wie Englisch lernen – anfangs geht es schnell, bis zur Perfektion ist es dann ein weiter Weg, mehr als nur eine Methode – fast schon eine Haltung, für alle Beteiligten intensiv und befriedi- gend. In Ergänzung zu anderen Gesprächsinterventi- onsmethoden (Paraphrasieren, Spiegeln, Nachfragen, auf den Punkt bringen usw.) bietet das Doppeln Ih- nen zusätzlich die Möglichkeit, bildlich gesprochen in den Konfliktdialog der Parteien einzutauchen und quasi aus ihm heraus konstruktiv und enorm effektiv Einfluss auf das gegenseitige Verstehen zu nehmen. Diese zweitägige Konfliktdialog-Taucherausbil- dung beginnt bei den grundsätzlichen Techniken des Doppelns und stellt dann die Besonderheiten der Klärungshilfe vor. Ihr Nutzen _ Natürlicher und nutzenbringender Umgang mit schwierigen, eskalierenden Gefühlen im Konfliktdialog _ Sie lernen die Klärungshilfe von A bis Z kennen Inhalte _ Gegenüberdoppeln _ psychodramatisches Doppeln _ dialogisches Doppeln _ Soziometrische Methoden _ Bridge over troubled water _ Vorhangmodell _ Kern-Schalen-Modell Methoden _ Üben und Erleben am eigenen Leib _ Lehrgespräch _ Gruppenarbeit Zielgruppe _ Mediator/innen _ Supervisor/innen _ Berater/innen _ Trainer Lust auf Doppeln… Die Besonderheiten der Klärungshilfe mit Christian Prior _ 23.– 24. Oktober 2013 Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Buch zum Seminar Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch von Christian Prior Beschreibung Die Arbeit mit Teams, Gruppen und großen Grup- pen ist eine besondere Herausforderung. Konflikte, die hier auftreten, betreffen alle und wirken sich auf Zusammenhalt und Zusammenarbeit aus. Deshalb ist es sinnvoll, alle Mitglieder an einer Lösung zu beteiligen. Eine zukunftsfähige Lösung ist eine, die möglichst von der gesamten Gruppe getragen wird. Dafür ist es wichtig, dass alle Beteiligten sowohl ihre eigene Perspektive, als auch ihre speziellen Ressourcen einbringen können. Führungskräfte, Moderatoren und Konfliktmanager sind dabei oft mit komplexen Zusammensetzungen von Interes- sen und Positionen konfrontiert. Ihre Aufgabe ist es, diese Komplexität zu bewältigen, effizient und strukturiert alle relevanten Positionen und Interesse zu berücksichtigen, herauszuarbeiten und schließ- lich für Lösungen nutzbar zu machen. Die Methoden und Fähigkeiten mit denen Sie Konflikte in Teams, Gruppen und großen Gruppen professionell bearbeiten können, erwerben Sie in diesem Kurs. Ihr Nutzen _ Sie verfügen über Instrumente zur Analyse von Konflikten in Teams, Gruppen und großen Gruppen _ Sie kennen die Dynamik und Entwicklungsstadien von Teams und großen Gruppen _ Sie wissen um Interventionsansätze für Konflikte mit vielen Beteiligten _ Sie erweitern Ihr methodisches Repertoire in der Führung von Teams und Gruppen. Inhalte _ Entwicklungsphasen von Teams _ Kreative Methoden zur Intervention in Teams _ Soziometrische Methoden _ Anforderung an die Co-Mediation _ Rollen in Teams – das David Kantor Modell _ Mediation von Teamkonflikten _ Designentwicklung für den Ablauf von Großgruppenmoderationen Methoden _ Kurze theoretische Inputs _ Rollenspiel _ Übungen und Feedback _ Diskussion Zielgruppe _ Führungskräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen _ Trainer/innen und Berater/innen Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen mit Peter Knapp _ 18.– 19. September 2013 * Mehrwertsteuerbefreit Dauer 2 Tage Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Teilnehmer max. 16 Preis 700 Euro* Ort Berlin Ort Berlin Preis 700 Euro* Teilnehmer max. 12 Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Dauer 2 Tage Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Buch zum Seminar Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen. Hrsg. Peter Knapp II
- 10. Führung Führen bedeutet nebenAnordnen und Vorgeben auch Leiten und Begleiten. Mitarbeiter/innen, Teams und Ar- beitsgruppen vertrauen darauf, dass eine Führungskraft in der Lage ist, Arbeitsprozesse informiert und kompetent zu organisieren. Der Kommunikation kommt als wichtigstem Führungsinstrument dabei besondere Bedeutung zu: Klarheit, Glaubwürdigkeit und Wertschätzung kennzeichnen ein produktives Verhältnis zu Mitarbeiter/innen. Besonders in schwierigen Situationen wird von Führungspersönlichkeiten Professionalität und Souveränität er- wartet. Führen Sie mit persönlicher Überzeugungskraft und einem klaren Rollenverständnis!
- 11. Beschreibung Das Deep DemocracyLeadership Lab ist zugeschnit- ten für erfahrene Change Professionals die ihre Wirksamkeit im Beratungskontext auf eine unkon- ventionelle Art weiter vertiefen möchten. Deep De- mocracy basiert auf der These, dass die Stärkung und Erweiterung des eigenen beraterischen Interventi- onsrepertoire an den Stellen geschieht, an denen die stärksten Störungen und Irritationen auftreten. Erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoire mit den Konzepten und Techniken von Deep Democracy und nutzen Sie die Dynamik Ihres Arbeitsumfeldes um Ihren eigenen Lernprozess zu beschleunigen. Voraussetzungen _ Erfahrung als Organisationsberater, Change Manager, Organisations- und Personalentwickler, Coaches, Mediatoren _ Aktive Einbringung von aktuellen Fällen aus der eigenen beruflichen Praxis in die Gruppe _ Grosse Offenheit gegenüber neuen, unkonven- tionellen Perspektiven und Arbeitsvorgehensweisen _ Ausgeprägtes Engagement und Interesse für den eigenen, persönlichen Lernprozesss Ihr Nutzen _ Sie erhöhen Ihre Wirkung als Berater/Facilitator, sowohl in Kontraktgesprächen als auch in Beratungssituationen _ Sie richten Ihre Workshops, Sitzungen und Seminare weitgehend nach den Bedürfnissen der Anwesenden aus _ Sie erhalten Ideen und neue Optionen, wie Sie mit Angriffen auf Ihre Person in der Leitungsrolle umgehen _ Sie lernen den Unterschiede zwischen Moderation und Facilitation und können die beiden Vorgehensweise bewusst wählen. _ Sie erhöhen Ihre Authentizität bei der Führung und Steue- rung von Gruppen Inhalte _ Rang und Privilegien in Interaktionen _ Von der Moderation zur Facilitation von Workshops und Seminaren Prozessorientierung und Grenzen in Interaktionen _ Überblick zu den Kernkonzepten und die Anwendung im Organisationskontext Feldansatzes und Tendenzen _ Modell für die Steuerung von Gruppenprozessen Methoden _ Impulsvorträge _ Gruppenübungen zu Zweit, zu Dritt _ Plenumsdiskussionen _ Business Clinic: Bearbeitung von aktuellen Fragestellungen in der Gruppe _ Erarbeitung von konkreten Aktionsplänen und Bestimmung eines Personal Boards für den Umsetzungsprozess Zielgruppe _ Change Professionals, Organisationsberater, Organisations- und Personalentwickler, Moderatoren, Führungskräfte, Projektleitende, Trainer, Facilitatoren und Mediatoren, die gern mit neuen Denkmodellen und Methoden experimentieren. Deep Democracy Leadership Lab für Change Professionals mit Caspar Fröhlich _ 27. – 28. November 2013 20 21 Schlüsselinstrumente der Führung mit Petra Wißmann _ 5.– 6. Juni 2013 Beschreibung Als neue Führungskraft übernehmen Sie mit der Führungsverantwortung neue sowie erweiterte Aufgaben und Rollen. Diese Aufgabenerweiterung setzt meistens bestimmte Kenntnisse in unter- schiedlichsten Führungskompetenzen und der Kommunikation voraus. Beim Ansatz des systemischen Führens behält die Führungskraft im Denken und Handeln den Gesamtzusammenhang und die Wechselwirkun- gen aller Systemteile und Systemakteure im Blick. Dabei unterstützt ein der Situation angemessener Führungsstil und die eindeutige Auftragsklärung. Das Wissen um das Unternehmens-System und das Rollenbewusstsein erleichtert den Start in die neue Verantwortung. Ziele und Aufgaben zu vereinbaren, Entscheidun- gen zu treffen, organisieren, kommunizieren sowie kontrollieren zählen zu den Hauptaufgaben in der Mitarbeiterführung. Dieser Kurs vermittelt Ihnen konzentriert und kompakt grundlegende Führungskompetenzen und den eigenen Umgang mit den Schlüsselinstru- menten. Ihr Nutzen _ Sie erweitern Ihre Führungskompetenz um den _ systemischen Führungsansatz und dessen Methoden _ Sie verfügen über die Kernführungsinstrumente und deren gezielten Einsatzmöglichkeiten _ Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis _ Sie wissen um die verschiedenen Führungsstile und Ihre persönlichen Präferenzen Inhalte _ Situatives Führen und Führungsstile Das Systemische Führen: _ Das Rollenverständnis der Führungskraft _ Systemische Auftragsklärung _ Analyse der wesentlichen Anforderungen und Erwartungen des Arbeitsumfeldes Schlüsselinstrumente der Führung: _ Die Delegierung von Aufgaben _ Ziele vereinbaren und monitoren _ Feedback geben und nehmen _ Das effektive Führen von Teammeetings Methoden _ Theoretischer Input _ Einzel- und Kleingruppenarbeit _ Erfahrungsaustausch und Feedback _ Beratung von Praxisfällen Zielgruppen _ neue Führungskräfte _ angehende Führungskräfte, die in Kürze Führungs- verantwortung übernehmen wollen _ Projekt- und Teamleiter/innen * Mehrwertsteuerbefreit Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Buch zum Seminar Werkzeuge des Wandels Hrsg. Casper Fröhlich, Heiko Roehl, Brigitte Winkler, Martin Eppler Dauer 2 Tage Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Teilnehmer max. 12 Preis 700 Euro* Ort Berlin Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Ort Berlin Preis 700 Euro* Teilnehmer max. 12 Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Dauer 2 Tage I
- 12. Beschreibung Stress, Hektik undständige Überstunden sind die äußeren Merkmale des Keine-Zeit-Habens. Wenn dieser Zustand trotz eines Zeitplanungssystems bestehen bleibt, kann das Reflektieren Ihrer indivi- duellen Einstellungen und Verhaltensweisen bei der Arbeit Lösungswege aufzeigen. Mit professio- neller Unterstützung werden Sie sich über die Vor- und Nachteile Ihrer Arbeitsgewohnheiten klar und entdecken Chancen zur Veränderung. Ziel des Seminars ist die Entwicklung eines indivi- duellen und funktionsfähigen Zeit- und Selbstma- nagements, das Ihnen den optimalen Einsatz Ihrer Fähigkeiten erlaubt und gleichzeitig Raum schafft für Ihre persönliche und berufliche Entfaltung und Kreativität – damit Sie die Zeit haben, die Sie brauchen. Ihr Nutzen _ Sie analysieren Ihre Arbeitsgewohnheiten und lernen neue Möglichkeiten der Selbstorganisation kennen _ Sie entwickeln Ihre individuelle Variante des Zeitmanagements _ Sie gewinnen Freiräume für die Dinge, die Ihnen wichtig sind Inhalte _ Analyse der eigenen Arbeitsgewohnheiten _ Feststellung der persönlichen Zeitfresser _ Verbesserung der Organisation des Arbeitsplatzes durch Eigenorganisation und persönliche Arbeits- techniken _ Reflektieren der Balance zwischen Berufs- und Privatleben _ Erarbeiten von Veränderungsmöglichkeiten des persönlichen Umgangs mit der Zeit Methoden _ Theoretischer Input _ Übungen _ Diskussionen Zielgruppe _ Führungskräfte _ Fachkräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen _ Key-Account Manager/innen _ Trainer/innen und Berater/innen Präsentorik mit Dr. Udo Kreggenfeld _ 12.– 13. September 2013 * Mehrwertsteuerbefreit 22 23 Beschreibung In der Führung von Mitarbeitern/innen ist Ihre Persönlichkeit Ihre größte Ressource. Wenn Sie diese bewusst einsetzen, aktiv weiterentwickeln und in Einklang mit Ihrer Rolle als Führungskraft bringen, werden Sie optimale Ergebnisse erzielen. Grundlage dafür ist, dass Sie Ihre Führungsrolle akzeptieren und gleichzeitig offen bleiben für individuelle Veränderung. Nutzen Sie Ihr persönliches Potenzial, entdecken Sie Entwicklungschancen und profitieren Sie von den Erfahrungen anderer. Ihr Nutzen _ Sie analysieren Ihre Stärken und Defizite und entdecken Entwicklungschancen _ Sie überprüfen Ihre Wirkung auf andere und können Ihr Verhalten bewusst verändern _ Sie gewinnen Klarheit und Sicherheit in Ihrer Rolle als Führungspersönlichkeit Inhalte _ Erfolgreiches Führungsverhalten - Anspruch und Wirklichkeit _ Was bedeutet für mich Führung? _ Wie sehe ich meine eigene Führungspersönlichkeit; wie erleben mich andere? _ Wie beeinflusse ich Gruppen, welche Rollen nehme ich ein? _ Was sind meine Stärken, wo liegen meine Defizite? _ Was kann und werde ich für die Entwicklung meiner Führungspersönlichkeit tun? Methoden _ Die einzige Methode ist das Lernen-durch-Erfahren- Prinzip. Es setzt voraus, dass sich die Teilnehmer/innen in die Gruppe einbringen und bereit sind, aus der gemachten Erfahrung zu lernen. Den größtmöglichen Nutzen für die Teilnehmer/innen bringt die Bereitschaft, intensiv mit Feedback zu arbeiten. Zielgruppe _ Führungskräfte _ Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen Führen durch Persönlichkeit mit Ingrid Lemaire _ 4.– 5. September 2013 Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Dauer 2 Tage Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Teilnehmer max. 12 Preis 700 Euro* Ort Berlin Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum. Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot. Buch zum Seminar Präsentorik – Erfolgreiches Präsentieren für Führungskräfte Crashkurs von Dr. Udo Kreggenfeld Ort Berlin Preis 700 Euro* Teilnehmer max. 12 Zeitraum 9 — 17:30 Uhr Dauer 2 Tage I
- 13. Mediation, Coaching undTraining – unsere Erfahrung in diesen Bereichen möchten wir gern weitergeben. In un- seren Ausbildungen bekommen Sie die Möglichkeit, umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben und nachhaltig zu festigen. Dabei legen wir Wert auf eine produktive und engagierte Zusammenarbeit in Ausbildungs- gruppen mit begrenzten Teilnehmerzahlen. Ausbildung
- 14. Beschreibung Coaching ist eineeffiziente Methode, Menschen in ihrem beruflichen Werdegang professionell zu unterstützen und zu begleiten. Auf die Ressourcen des Einzelnen blickend geht es uns dabei darum, den Coach in seiner Handlungsfähigkeit zu stärken. Das kann auch heißen, dabei zu helfen, individuelle Ziele zu finden, Probleme zu lösen, in Krisen zu stabilisie- ren und bei der Entwicklung persönlicher Fähigkei- ten und Stärken zu unterstützen. Dabei arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Methoden und Ansätzen. Unsere Erfahrungen und unser Können haben wir systematisiert, zusammengefasst und wollen es in einer einjährigen Coachingausbildung weitergeben. Wir bauen auf dem Erfahrungsschatz des Einzelnen auf und werden diesen systematisch erweitern. Ihr Nutzen _ Sie entwickeln ein professionelles Coaching- verständnis, um nach Abschluss der Ausbildung als Coach zu arbeiten oder als Führungskraft Mitarbeiter effizient mit Coachinginstrumenten zu führen Zielgruppe _ Berater/innen _ Führungskräfte _ Alle, die Coaching erlernen bzw. ihre Coaching- kompetenzen erweitern wollen Coaching Ausbildung – Knapp & Keydel Coaching mit Dr. Birgit Keydel und Peter Knapp Inhalte der Ausbildung / Module Gegenstand der Ausbildung sind neben dem Coaching- prozess und konkreten Coachinginstrumenten auch die Haltung als Coach und Selbstreflexionsprozesse. Die Ausbildung wird interaktiv gestaltet, was die Bereit- schaft der Teilnehmer/innen voraussetzt, sich aktiv einzubringen. 1. Der Start _ Rolle des Coaches _ Verantwortung im Coaching 2. Der Coachingprozess _ Ablauf und Phasen _ Formen des Coachings _ Steuern des Prozesses 3. Klassische Coachingthemen _ Führung _ Konfliktmanagement _ Change-Prozesse 4. Strukturierte Interventionen _ Methoden und Analysemuster 5. Kreative Interventionen _ Methoden _ Eigene Intuition _ Ressourcentransfer 6. Der Abschluss _ Coachingsitzungen abschließen _ Evaluation _ Abschluss des Prozesses Methoden _ Interaktive Gruppenübungen _ Praxisbeispiele _ Reflexion _ Analyse von Fallbeispielen _ Austausch _ Theoretischer Input _ Videofeedback in der Rolle als Coach Trainer- und Moderatorenausbildung mit Dr. Udo Kreggenfeld, Peter Knapp und Prof. Dr. Ulrich Kuron * Mehrwertsteuerbefreit 26 27 Preis 2550 Euro* Teilnehmer 12 — 14 Module 3 Module à 3 Tage Dauer 60 Stunden Die Ausbildung umfasst 120 Stunden & 2 Stunden Supervision durch die Lehrgangsleitung. Die Ausbildung wird von der Kreggenfeld & Knapp GbR angeboten. Weitere Informationen erhalten Sie auf der Homepage www.kreggenfeld-knapp.de. Ort Berlin Preis Selbstzahler 3000 Euro * Firmenzahler 3900 Euro * Teilnehmer 12 — 14 Module 6 Module à 3 Tage Dauer 120 Stunden Die Ausbildung umfasst 120 Stunden in 6 Modulen von jeweils 3 Tagen. Es werden Aufbaumodule zur Coachingausbildung mit Peter Knapp und Birgit Keydel angeboten. Ausführliche Informationen zu diesen und der Ausbildung selbst finden Sie auf www.knapp-keydel.de. Beschreibung Trainer verwandeln Wissen in Können. Sie initiieren und begleiten Lernprozesse in Gruppen, speisen Wis- sen sowie Fach- und Prozesskenntnisse ein, sie bauen Kompetenzen auf und testen deren Wirksamkeit im beruflichen Alltag. Sie designen Lernprozesse, die den Wissenstransfer in den Alltag durch geeignete Übun- gen und Transaktionen in den Alltag ermöglichen. Aber: Die Teilnehmer in Trainings kommen nicht aus einer Black-Box. Sie bringen viel Wissen und häufig noch mehr Erfahrung mit. Diese Ressource gilt es zu nutzen, aufzunehmen und mit den neuen Trainings- inhalten zu verknüpfen. Lernprozesse und Lerngesprä- che wollen moderiert, Teilnehmer abgeholt werden. Moderationskompetenz wird im Trainingsalltag immer wichtiger. Dieser Entwicklung tragen wir Rech- nung, indem wir nicht nur auf die Vermittlungs- und Transferfunktion fokussieren, sondern auch die Grup- penleitungs- und Moderationsfunktion im Trainings- geschäft berücksichtigen. Ihr Nutzen _ Sie lernen und erwerben die Kompetenzen, erfolg- reich zu trainieren Am Ende sind die Teilnehmer befähigt, Trainings und Moderationen professionell und souverän vorzubereiten, durchzuführen und aus- zuwerten. Externe und interne Trainer lernen Inhalte wirkungsvoll zu promoten und Ideen nachhaltig zu kommunizieren. Zielgruppe _ Interne und externe Berater und Coaches, zur Erweiterung ihrer Moderationskompetenz _ Personalmanagement, im Bereich HR und in betrieblicher Bildungsarbeit tätige Akteure _ Fachexperten, die Ihr Know-how intern oder an Kunden weitergeben _ Alle, die intern Ideen und Konzepte präsentieren, promoten und weiter bearbeiten Ort Freiburg Inhalte der Ausbildung / Module 1. Trainer und Moderatoren als Lernmanager _ Was heißt Trainieren und Moderieren? Wie funktioniert Lehren und Lernen? _ Rollenmodelle, Rollendefinitionen und Selbstklärung _ Auftrags- und Kontextklärung _ Klaren Kopf behalten: Wechsel zwischen Innen- und Außenperspektive 2. Präsentorik für Trainer und Moderatoren _ Präsenz, Prägnanz, Beziehung, Botschaft – Masterplan für wirkungsvolles Präsentieren _ Lampenfieber, Körpersprache und Stimme _ Medien und Medienmix 3. Gruppen steuern und moderieren _ Wie funktionieren Gruppen, welche Dynamiken treiben sie an? _ Rollen in Gruppen _ Bedeutung von Konflikten für die Entwicklung von Gruppen _ Umgehen mit negativem Feedback 4. Erlebnisaktivierende Methoden _ Kreative und soziodramatische Methoden _ Rollenspiele und Demonstrationen _ Evaluation von Übungen _ Umgehen mit starken Gefühlen 5. Abschluss-Modul _ Gesellen-/Meisterstück performen _ Co-Trainieren – Chancen und Risiken _ Wissenschaftliche Begleitung – Einschätzung zum Abschluss _ Trainer-Marketing und Akquise: Was stelle ich ins Schaufenster – was gibt‘s im Laden? _ Zertifikatsvergabe und Abschluss Methoden _ Interaktive Gruppenübung _ Theoretischer Input _ Praxisbeispiele _ Austausch _ Reflexion
- 15. Mediation in Unternehmenund Organisationen Hamburg _ Peter Knapp, Tilman Metzger und Sabine Ketels Berlin _ Peter Knapp, Assistenz und Referenten Beschreibung Konflikte sind Teil des Arbeitsalltags. Sie können sich allerdings schnell störend auf die Leistungsfähigkeit und Motivation von Mitarbeitern auswirken. Deshalb ist eine effiziente Konfliktbearbeitung für Unter- nehmen und Organisationen besonders wichtig. Ein aktiver und konstruktiver Umgang mit Konflikten ermöglicht langfristig tragfähige Lösungen und bietet Abteilungen und Teams häufig die Chance zur Weiterentwicklung. Die berufsbegleitende Zusatz- ausbildung Mediation in Unternehmen und Organisa- tionen vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten zur aktiven und produktiven Konfliktbearbeitung. In engagierten Ausbildungsgruppen mit maximal 12 – 14 Teilnehmern bilden Sie sich in zehn Wochen- endmodulen zu einem/einer zertifizierten Mediator/ in weiter. Ihr Nutzen _ Sie erwerben Methoden- und Anwendungs- sicherheit in der Mediation _ Sie lernen Methoden der konstruktiven Konflikt- bearbeitung kennen und können so die Arbeitsfähig- keit von Mitarbeitern/innen ressourcenschonend wieder herstellen _ Sie sind in der Lage, Konfliktparteien bei der Erarbei- tung von Lösungen kompetent zu unterstützen _ Sie entwickeln kommunikative Fähigkeiten und Techniken (z. B. Verhandlungskompetenz), die Sie auch außerhalb des Mediationskontextes in vielen beruflichen und privaten Situationen gewinn- bringend einsetzen können Zielgruppe _ Führungskräfte _ Projekt- und Abteilungsleiter/innen _ Mitarbeiter/innen mit Koordinations- und Integrationsaufgaben _ Alle Berufsgruppen, die in Unternehmen und Organisationen mit Konflikten zu tun haben bzw. ihre Vermittlungskompetenz in Konflikten ausbauen wollen Inhalte der Ausbildung / Module Gegenstand der Ausbildung sind neben dem Mediationsprozess und konkreten Mediations- instrumenten auch die Haltung als Mediator und Selbstreflexionsprozesse. Die Ausbildung wird interaktiv gestaltet, was die Bereitschaft der Teil- nehmer/innen voraussetzt, sich aktiv einzubringen und die vorgestellten Methoden in Rollenspielen und Übungen selbst zu erproben. 1. Grundlagen der Mediation und Konflikttheorie 2. Kommunikation in der Mediation 3. Systemisches Denken in der Mediation 4. Co-Mediation 5. Recht in der Mediation und Besonderheiten der Mediation in Unternehmen 6. Verhandlungskompetenz für Wirtschafts- mediator/innen 7. Mediation in Teams und Gruppen 8. Mediation von hocheskalierten Konflikten und Modell der Klärungshilfe 9. Interkulturelle Mediation und Humor in der Mediation 10. Schwierige Situationen, Marketing und Abschluss Methoden _ Interaktive Gruppenübungen _ Theoretischer Input _ Praxisbeispiele _ Reflexion _ Analyse von Fallbeispielen _ Austausch _ Videofeedback in der Mediatorenrolle Anerkennung der Ausbildung _ Die Ausbildung entspricht den Richtlinien des Bundes- verbandes Mediation e.V. (BM) und den Richtlinien des Bundesverbandes Mediation in Wirtschaft und Arbeit e.V. (BMWA) _ Die Anerkennung als Mediator/in ist bei beiden Verbänden möglich _ Der Kurs ist anerkannt nach den Richtlinien des Berliner Bildungsurlaubsgesetzes Lehrgangsleitung Die Lehrgangsleitung besteht aus anerkannten Aus- bildern/innen des Bundesverbandes Mediation e.V. Qualitätssicherung Die Inhalte der Ausbildung entsprechen den Richtlinien des Bundesverbandes Mediation e.V. Lehrgangsleiter und Referent/innen sind anerkannt als Mediator/in- nen (BM®), Ausbilder/innen (BM®) und verfügen über umfassende Erfahrungen in Mediation in Unternehmen und Organisationen sowie in der Vermittlung von Inhalten. Die Qualität der Lehrgangsleitung wird durch ständige Kontrollsupervision sichergestellt. * Mehrwertsteuerbefreit 28 29 Preis Selbstzahler 4400 Euro * Firmenzahler 5900 Euro* Teilnehmer 12 — 14 Module 10 Module à 2 — 3 Tage Dauer 200 Stunden Ort Hamburg Ort Berlin Preis Selbstzahler 3600 Euro * Firmenzahler 4950 Euro* Teilnehmer 12 — 14 Module 10 Module à 2 — 3 Tage Dauer 200 Stunden 180 Stunden Kurs und 20 Stunden externe Supervision.180 Stunden Kurs und 20 Stunden externe Supervision.
- 16. Die Qualität unseresSeminarprogramms beruht auf der Kompetenz ausgewählter Trainer. Sie sind Experten in ih- ren jeweiligen Feldern und können aus vielfältigen Erfahrungen des Trainer-, Berater- und Führungsalltags schöp- fen. Mit ihren Kenntnissen aus verschiedensten Tätigkeiten bereichern sie unsere Seminare und wir schätzen sie als Persönlichkeiten. Trainer
- 17. Peter Knapp Romanist M.A.; Geschäftsführerder Peter Knapp GmbH Peter Knapp ist Experte für Verhandlung, Konfliktmanagement und Führung. Ausgebildet unter anderem als Verhandlungstrainer (CEN Paris), Change Manager (bei Klaus Doppler), Coach (bei Ulrich Dehner), Mediator (BM) und systemischer Organisationsberater (Fritz B. Simon) verfügt er über mehr als 25 Jahre Berufspraxis. Seine lange und vielseitige Erfahrung gibt er in Ausbildungen an künftige Mediatoren, Coaches und Trainer weiter, leitet Seminare und Trainings und veranstaltet mit Birgit Keydel den Berliner Mediationstag. Arbeitsschwerpunkte _ Training _ Coaching _ Mediation _ Ausbildung von Mediatoren und Coaches _ Internationale Beratungstätigkeit Thematische Schwerpunkte _ Effiziente Verhandlungstechniken _ Führung und Konfliktmanagement _ Buchautor und Verfasser von Fachartikeln Seminare _ Effizientes verhandeln _ Schwierige Verhandlungen _ Konfliktmanagement für Führungskräfte _ Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen Ausbildungen _ Trainerausbildung _ Coachingausbildung _ Mediationsausbildung Hans Georg Klitzke Berater, Trainer und Coach Entwicklungschancen nutzen – dafür arbeitet der Coach (DBVC) und Berater Hans Georg Klitzke. Seine lange Erfahrung im Finanzbereich und in der Unternehmensberatung nutzt er auch als Trainer für Persönlichkeitsentwicklung (Merz Training) und für die professionelle Begleitung von Change Prozes- sen in mittelständischen bis großen Unternehmen. In der Beratung/im Coaching ist es ihm wichtig, die Menschen dort abzuholen wo sie stehen, ein Stück auf ihrem Weg zu begleiten, individuelle Lösungen zu ermöglichen und neue kreative Impulse für ihren eigenen Weg zu setzen. Arbeitsschwerpunkte _ Changeprozesse _ Teamentwicklung _ Out-, Newplacementprozesse _ Trennungskultur _ Verkauf, Führung, Motivation Thematische Schwerpunkte _ Team-Entwicklung _ Führung _ Persönlichkeitsentwicklung _ Karriereberatung _ Begleitung von Changeprozessen Seminare _ Schwierige Gespräche meistern 32 33 Dr. Birgit Keydel Studium der Philosophie; Diplom an der Humboldt-Universität zu Berlin; Promotion in theoretischer Philosophie an der Akademie der Wissenschaften Unterstützung für Veränderung – in diesen Dienst stellt Birgit Keydel ihre Fähigkeiten und Qualifika- tionen. Sie ist anerkannte Mediatorin, Ausbilderin, Supervision und Coach ebenso wie systemische Therapeutin und Managementtrainerin (zertifiziert für TMS). Veränderung braucht Kommunikation, Birgit Keydel ist Expertin dafür. Arbeitsschwerpunkte _ Training _ Coaching _ Mediation _ Supervision _ Teamentwicklung _ Ausbildung von Mediatoren und Coaches Thematische Schwerpunkte _ Konfliktmanagement _ Effiziente Gesprächsführung _ Erfolgreich Verhandeln _ Teamentwicklung Ausbildung _ Coachingausbildung
- 18. Caspar Fröhlich Betriebswirtschaftler lic.oec. publ.; Dipl. POP; Partner bei Fröhlich Executive Coaching Als Unternehmensberater und Executive Coach ist Caspar Fröhlich ein Experte für Management und Führungsaufgaben. Fünfzehn Jahre Berufserfahrung im Management Consulting und der Strategieent- wicklung hat er mit Ausbildungen der Psychologie und der systemischen Organisationsberatung ergänzt und arbeitet mit führenden Unternehmen in Deutschland und der Schweiz. Arbeitsschwerpunkte _ Executives Coaching _ Leadership Development Thematische Schwerpunkte _ Deep Democracy Leadership _ Entwicklung persönlicher Mission _ Redakteur Zeitschrift OrganisationsEntwicklung Seminare _ Deep Democracy Leadership Lab für Change Professionals Petra Wißmann Diplom Betriebswirtin, Trainerin, Systemische Beraterin und Coach Aus 15 Jahren ihrer Tätigkeit im HR Management and People Development in Deutschland, der Schweiz und den Benelux-Ländern bringt Petra Wißmann viel Erfahrung mit, die sie als Coach und Trainerin (DGFP zertifiziert) einsetzt. Auch die Gesundheits- und Ressourcenschulung und die systemische Beratung (ausgebildet am Wieslocher Institut für systemische Beratung) gehören zu ihren umfangreichen Kompetenzen. Arbeitsschwerpunkte _ Training _ systemisches Coaching _ systemische Beratung Thematische Schwerpunkte _ Führungskräfteentwicklung _ Gesundheits- und Ressourcenmanagement _ Personal- und Organisationsentwicklung Seminar _ Schlüsselinstrumente der Führung Dr. Hanna Milling Studium der Sprachen-, Wirtschafts-, und Kulturraumstudie/International Cultural and Business Studies; Promotion in Kulturwissenschaften Konfliktlösung und Kommunikation – diesen Feldern widmet sich Hanna Milling als Mediatorin, Trainerin und Coach. Im Bereich der interkulturellen Arbeit sowohl mit Konflikten als auch in der Teamentwicklung verfügt sie über breite Kompetenz und vielfältige Erfahrung, die sie ständig mit Fortbildungen (u. a. bei Christian Prior, Ed Watzke, Friedrich Glasl, Johan Galtung) erweitert. Arbeitsschwerpunkte _ Training und Moderation _ Hochschullehre _ Mediation Thematische Schwerpunkte _ Training in Kommunikation, interkultureller Kommunikation und Konfliktmanagement _ Hochschullehre in Kultur-, Kommunikations-, und Medienwissenschaft _ Buchautorin und Verfasserin von Fachartikeln Seminar _ Klar, freundlich und bestimmt. Die Kunst des Professionellen Nein-Sagens 34 35 Ingrid Lemaire Beraterin, Trainerin und Coach Die Herausforderungen der Mitarbeiterführung kennt Ingrid Lemaire aus langjähriger Berufs- erfahrung in verschiedenen Unternehmen. Seit 1992 arbeitet sie als Coach, Trainerin und Beraterin. Sie ergänzt ihre Erfahrung mit kontinuierlicher Weiterbildung und ist für eine breite Palette anerkannter Methoden und Tools zertifiziert (z. B. MBTI, GPOP, Reiss Profile). Arbeitsschwerpunkte _ Training _ Coaching _ Beratung Thematische Schwerpunkte _ Führung und Leadership _ Persönlichkeitsentwicklung _ Konflikt- und Krisenmanagement _ Teamentwicklung _ Life-Balance Seminare _ Führen durch Persönlichkeit
- 19. Corinna Telkamp Politologin M.A. Potenzialenutzbar machen – das ist der zentrale Antrieb für Corinna Telkamp in der Mediation, im Training und im Coaching. Ihre vielfältige Erfahrung und Kompetenz erstreckt sich dabei von der Konflikt- bearbeitung bis hin zum Managementtraining. Arbeitsschwerpunkte _ Mediation _ Training _ Systemisches Coaching _ Teamentwicklung, Team Management System nach Margerison-McCann _ Moderation Thematische Schwerpunkte _ Kommunikation und Gesprächsführung _ Konfliktmanagement _ Stressmanagement Seminar _ Klar, freundlich und bestimmt. Die Kunst des Professionellen Nein-Sagens Dr. Udo Kreggenfeld Studium der Volkswirtschaft, Linguistik und Pädagogik (zwei Staatsexamen), Promotion zum Thema ‚Verhandeln‘ an der Helmut-Schmid-Universität in Hamburg Professionalität und Echtheit im richtigen Verhältnis, für Udo Kreggenfeld ist das der Schlüssel zu erfolgreicher Kommunikation. Seine fundierte Ausbildung (z. B. Kommunikationspsychologie bei Prof. Dr. Schulz von Thun, Moderation bei Neuland und Partner, systemische Beratung bei Prof. Dr. Fritz B. Simon) und seine lange Erfahrung nutzt er erfolgreich als Berater, Moderator, Trainer und Coach. Arbeitsschwerpunkte _ Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Managemententwicklungsprogrammen _ Workshop- und Strategiemoderation _ Buch- und Fachartikelautor Seminar _ Präsentorik für Führungskräfte 36 37 Sabine Ketels Studium der Literatur- und Erziehungswissenschaften sowie Romanistik Internationale Erfahrung von Osteuropa bis Südamerika zeichnet Sabine Ketels aus. Sie unter- stützt Führungskräfte und Teams als anerkannte Supervisorin, Trainerin und Coach (Masterclass bei Prof. Dr. Claus Nowak). Darüber hinaus berät sie Unternehmen bei Organisationsentwicklung sowie Change Management und bearbeitet Konflikte auch als Mediatorin (BM). Arbeitsschwerpunkte _ Coaching _ Trainerin und Mediatorin in Unternehmen und Organisationen Thematische Schwerpunkte _ Organisations- und Personalentwicklung _ Führung und Leitung _ Konfliktbearbeitung _ Interkulturelle Kommunikation Ausbildung _ Mediationsausbildung Hamburg Dr. Anne Y. Reuter Diplom-Wirtschafts-Ingenieurin; Selbstständige Trainerin und Beraterin Anne Reuter vereint Berufserfahrung als Organisationsberaterin und Personalentwicklerin. Ihre Expertise und Erfahrung nutzt sie im Coaching, Training und in der Beratung für nationale und im Schwerpunkt internationale Unternehmen. Arbeitsschwerpunkte _ Training _ Coaching _ Beratung Thematische Schwerpunkte _ Personal- und Organisationsentwicklung _ Projektmanagement _ Überzeugungskraft und Auftreten Seminar _ Die Kunst des Überzeugens
- 20. Kontakt Ihr Ansprechpartner Lucas Mees [email protected] Tel49 (0) 30 311 02 636 Fax 49 (0) 30 311 02 637 Internet www.peter-knapp.com Konzeption Peter Knapp, Lucas Mees Koordination Lucas Mees Texte Kezia Bastian, Killian Riebes Design Lisa Krack, Wolfram Kornemann Fotos Jens Winter Christian Prior Studium der Elektrotechnik, Germanistik und Psychologie Christian Prior arbeitet seit 1996 als selbständiger Managementtrainer, Systemberater und vor allem als Klärungshelfer in Unternehmen, Ministerien und Kliniken. Er hat Psychologie, Germanistik und Elektrotechnik studiert und Zusatzausbildungen in systemischer Therapie & Organisationsberatung (SG) und Gendertraining (HBS) absolviert. Er ist zertifizierter Ausbilder für Klärungshilfe (IfK) und Mediation (BM). Zusammen mit Christoph Thomann Autor von Klärungshilfe 3. Gründungsmitglied des Instituts für Klärungshilfe (IfK). Arbeitsschwerpunkte _ Klärungshilfe in Organisationen _ Konfliktprävention _ Management- Training _ Mediatoren- Weiterbildung _ Coaching Thematische Schwerpunkte _ Konfliktlösung mit Klärungshilfe _ Ausbilder für Klärungshilfe Seminar _ Lust auf Doppeln... und die Besonderheiten der Klärungshilfe Tilman Metzger Jurist; systemischer Supervisor und Organisationsberater; Geschäftsführer der Tilman Metzger GmbH Als Mediator der ersten Stunde kennt Tilman Metzger Konflikte aus allen Bereichen. Die Arbeit als Field Officer im Bürgerkrieg von Nordirland (1985 – 86) gehört zu seinen prägenden Erfahrungen. Sein Kerngeschäft ist heute die Konfliktberatung von Unternehmen und andere Organisationen. Unter dem Motto Klarheit und Entwicklung stellt er auch seine Kompetenz als ausgebildeter Change Manager, Coach und Organisationsberater zur Verfügung. Arbeitsschwerpunkte _ Mediation _ Coaching _ Training _ Dozent für Mediation an verschiedenen Universitäten und Instituten in Deutschland, Österreich und der Schweiz Thematische Schwerpunkte _ Klärungshilfe: Umgang mit heftigen Gefühlen bei innerbetrieblichen Konflikten _ Training von Führungskräften Ausbildung _ Mediationsausbildung Hamburg
- 21. savignyplatz 9/10 10623 berlin t +4930 311 026 36 f +49 30 311 026 37 e [email protected] i www.peter-knapp.com peter knapp gmbh coaches & catalysts