Responsive Organisation auf Basis der Holacracy – nur ein Hype oder die Zukunft?
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Das Dokument behandelt die Konzepte und Herausforderungen von agilen, responsiven Organisationen im Kontext von Holacracy und anderen modernen Managementmodellen. Es werden Prinzipien wie Autonomie, Partizipation und Selbstorganisation hervorgehoben, während auch die Spannungen und Prozesse innerhalb solcher Strukturen thematisiert werden. Die Diskussion bezieht sich auf die Notwendigkeit einer strukturierten Entscheidungsfindung und das Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten zur effektiven Führung und Zusammenarbeit im Team.
Responsive Organisation auf Basis der Holacracy – nur ein Hype oder die Zukunft?
- 1. Leaders in Digital Transformation, 21.06.2018 Responsive Organisationauf Basis der Holacracy - nur ein Hype oder die Zukunft? Artur Tomczak – Experts Inside GmbH
- 2. › Enabler | Coach | Trainer › Experience 5+ Years › Agile, Lean - Arbeitsweisen - Scrum | Kanban | Scaled Agile (SAFe)| Large-scale Scrum (LeSS) › Responsive Organisationen - Management 3.0 | Holacracy | Spotify Model › Twitter: @tomczakartur › Mail: [email protected] › Mobile: 079 855 06 54Artur Tomczak
- 5. «JEDER NACH SEINEN FÄHIGKEITEN, JEDEM NACH SEINEN BEDÜRFNISSEN» - KARL MARX
- 7. WARUM?
- 11. WARUM?
- 12. EGOISMUS NUR MEINS ZÄHLT WENIGER SCHAFFEN
- 25. BIG DESIGN UP FRONT VS. JUST ENOUGH DESIGN UP FRONT
- 26. MANIFEST, 12 PRINZIPIEN, 2001
- 28. Mastery: Der Wunsch, bei etwas Bedeutungsvollem besser zu werden
- 29. Purpose: Die Sehnsucht für etwas Größeres Dinge zu tun
- 32. Partizipativ Funktionsübergreifend Selbstorganisiert Befugt Was & Vertrauen Mehrwert, Nutzen orientiert Nach Aufwand – Kostendach Priorisierter Umfang Fokus Teams Rollen Autoritär Silos Kommandiert Kontrolliert Was & Wie, Womit Plan orientiert Fixer Preis Fixer Umfang Kontextwechsel Arbeitsgruppen Stellen
- 38. FREDERIC LALOUX
- 41. DEFINIERT (FORMAL) IST (EXTANT) SOLL (REQUISITE) JE NÄHER, DESTO PRODUKTIVER FÜHRUNG (-KRATIE) VON, DURCH DIE HOLARCHIE DER ORGANISATION (HOLA-) – HOLON = ZELLE
- 43. SOZIALE METHODIK FÜR DIE FÜHRUNG UND ARBEITSWEISE EINER ORGANISATION • EINE VERFASSUNG, DIE DIE «SPIELREGELN» BESTIMMT UND DIE AUTORITÄT/MACHT VERTEILT • EINE FORM VON ORGANISATIONSSTRUKTUR, IN DER ROLLEN UND AUTORITÄTSBEREICHE DER MITARBEITER DEFINIERT WERDEN • EINEN BESONDEREN PROZESS ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG, DURCH DEN DIESE ROLLEN UND AUTORITÄTEN EIN UPDATE ERHALTEN KÖNNEN • EINEN MEETING-PROZESS, DAMIT DIE TEAMS IN ÜBEREINSTIMMUNG BLEIBEN DU DIE ARBEIT GEMEINSAM ERLEDIGEN KÖNNEN
- 44. Rollen Spannungen (Objections) Operative Meeting Governance Meeting ARBEITEN IM TEAM ARBEITEN AM TEAM EINFLÜSSE
- 45. Rolle: Social Expert AUFGABE (PURPOSE) BEREICHE (DOMAIN) VERANTWORTLICHKEITEN (ACCOUNTABILITIES) REGEL (POLICY)
- 46. Kreis: Social Media AUFGABE (PURPOSE) KERN-ROLLEN (FACILITATOR, SECRETARY, LEAD LINK, REP LINK) + WEITERE BEREICHE (DOMAIN) VERANTWORTLICHKEITEN (ACCOUNTABILITIES) REGEL (POLICY)
- 48. Operative Meeting TACTICAL MEETING (AGENDA) CHECK-IN ROUND CHECKLISTE REVIEW METRICS REVIEW PROJECT UPDATES TRIAGE ISSUES CLOSING ROUND Outputs: -Projects -Actions What do you need?
- 49. Governance Meeting GOVERNANCE MEETING (AGENDA) CHECK-IN ROUND ADMIN CONCERNS AGENDA BUILDING AGENDA PROCESSING CLOSING ROUND Outputs: -New/Changes/Delete -Rollen/Kreise/Bereiche/Regel
- 50. 1. PRESENT PROPOSAL 2. CLARIFYING QUESTIONS 3. REACTION ROUND 4. AMEND & CLARIFY 5. OBJECTION ROUND 6. INTEGRATION PROPOSAL ACCEPTED Spannungen (Objections)
- 51. HOLACRACY LOVE PURPOSE, ROLL, AUTONOMY
- 52. HOLACRACY AVOID EMOTIONS, PEOPLE, TEAMS
- 53. WAS
- 54. ICH GLAUBE…
- 55. AGILE REVOLUTION! ALTE WERTE, VORGABEN, MACHTVERHÄLTNISSE
- 56. RESPONSIVE INSIDE: • WARUM • PROZESS (SCRUM/KANBAN) • NETZWERK ORGANISATION • VERHALTENWEISE & WERTE • MENSCHEN & LEIDENSCHAFT • SYSTEMISCH
- 57. KURT LEVIN
- 58. RESPONSIVE ORGANISATION ALS PRODUKT!
- 62. HYPE JA ?