通信施工组织设计试卷教案.doc

在进行通信工程施工组织设计时，首先需要明确编制依据，这包括CPE编制的设计文件、电信设备安装抗震设计规范、通信工程建设环境保护技术规定、通信行业标准、通信管道工程施工及验收规范等。这些规范和标准为施工组织设计提供了法律和技术的支持。 项目组织结构的设置是确保通信工程顺利进行的关键。项目经理部的设置需要考虑工程规模、特点和工期等因素，通过建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。项目经理全面负责工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，保证工程的安全、质量和进度，并对外协调工作，参与施工工作会议，与建设单位定期沟通。 施工管理涵盖了多个方面，包括施工准备、进度管理和工期保证措施、施工质量管理、设备及材料管理、施工车辆和仪表配置及管理等。在施工准备阶段，需要对工程前期准备进行详细规划，并制定工程实施流程图。进度管理和工期保证措施则涉及到如何在确保质量的前提下，按时完成工程任务。 施工质量管理是通信工程施工中的重要环节。需要制定严格的质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行监控和检验，确保工程质量符合标准。设备和材料管理则要求合理安排设备和材料的采购、运输、储存和使用，保证施工的顺利进行。施工车辆和仪表的配置及管理同样重要，要确保施工车辆和仪表的状态良好，满足施工需要。 施工总体计划是通信工程施工组织设计的核心内容之一。它包括工程质量目标的设定、生产要素的配备、工程前期准备、工程实施流程图、工程竣工验收等环节。工程质量目标的设定需要依据设计文件和相关标准，提出具体的质量要求。生产要素的配备需要考虑人力、设备、材料、技术、信息等多个方面的资源，合理分配，确保施工需要。 保证投资、进度和质量的措施是通信工程施工成功的关键。为确保投资的合理使用，需要制定详尽的投资计划和监管机制，防止资源浪费。保证进度的措施包括合理安排施工时间表、及时解决施工过程中的问题、预防可能出现的延误等。保证质量的措施则要求严格执行质量管理体系，加强质量检验，确保工程质量达标。 本通信工程主要工作量包括通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间，单井站电气，10KV架空电力线路，单井站自控系统，软件扩容组态，单井站、集气站视频监视、广播系统以及无线局域网通信系统等。主要难点在于无线局域网的架设和调试，以及自控系统的安装调试。 为应对这些难点，公司需要投入精兵强将，制定周密的施工方案和质量保证措施，确保工程能够保质保量按时完成。通过项目管理机构配备情况表、施工应急组织机构情况表、项目经理简历表、项目技术负责人简历表、特殊作业人员资质情况表等辅助说明资料，可以更详细了解项目的人员配置、应急准备和关键技术岗位的资质要求，从而为施工安全和质量提供保障。 在通信工程施工组织设计中，还需要特别注意远程控制系统的建设，如自动控制系统、视频监控系统和通信系统，它们对于单井站的无人值守、安全生产和管理具有重要作用。确保这些系统的稳定运行，可以实现远程监视和控制，提升生产效率和应急响应能力。 此外，建设单位与施工方之间的沟通协调也至关重要。项目经理需要定期与建设单位进行沟通，及时解决施工过程中出现的问题，并根据实际情况调整施工计划，确保工程顺利进行。同时，施工过程中还需要遵守《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，确保施工安全。 在通信工程施工组织设计中，需要从多个维度出发，全面考虑编制依据、组织结构、施工管理、总体计划以及保证措施等多个方面，合理规划和组织，确保工程按质按量顺利完成。同时，针对特定的难点，需要采取针对性的措施，确保技术难题得以妥善解决。