信息系统项目管理师课件.ppt

项目进度管理是确保项目按时完成的关键组成部分，它涉及到一系列管理和控制过程，目的是按照项目计划高效地完成项目目标。项目进度管理主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制六个过程。 活动定义是将项目工作分解为一系列更小、更易管理的单元，通过文档形式将这些活动编制成明确的活动清单。在此过程中，需要识别并归档活动，以便明确工作的详细情况和归属。 活动排序即确定各个活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。工作排序的方法通常包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）等，这些方法有助于明确活动之间的先后顺序和逻辑关系。 活动资源估算则是估算完成每项活动所需的资源，包括人力、设备、原材料等，以及确定何时需要这些资源，以汇总项目总体资源需求，并与成本估算相结合。 活动历时估算涉及确定完成每项活动所需的时间，并制定出项目的总历时估计。这通常需要依据历史数据和经验进行评估，并考虑各种可能的风险和不确定因素。 制定进度计划是在上述估算基础上，利用有效的分析方法严密地监控项目进度，确保项目进度不被拖延。进度计划的制定通常需要使用进度计划网络模型，比如甘特图或者项目管理软件工具，来反映项目活动的开始和结束日期，以及项目中的里程碑。 进度控制则是在项目执行过程中，不断监控项目进度的实际表现，将之与进度计划进行对比，找出偏差，并采取必要的纠正措施以保证项目按照计划进行。这通常涉及进度报告、进度变更管理和风险评估等多个方面。 在项目进度管理中，使用有效的工具和技术是至关重要的。项目管理软件可以帮助项目团队制定、跟踪和调整进度计划。同时，项目管理知识体系中的专业术语和概念，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、赶工和快速跟进等，都是理解和执行项目进度管理不可或缺的内容。 此外，项目经理在进度管理中还需要关注组织过程资产，如政策、程序、模板和历史信息等，这些资产能够为项目管理提供宝贵的参考和基础。同时，良好的沟通和团队合作也是项目成功的关键，项目经理应该能够与利益相关者和项目团队成员进行有效的沟通，以确保项目目标的实现。 以上这些知识点共同构成了项目进度管理的核心框架，无论是项目经理、项目团队成员还是相关利益相关者，都应当对这些内容有所了解和掌握，以便在项目实施过程中能够更好地进行进度管理，确保项目按时完成。