北京航空航天大学学科建设项目管理暂行办法.doc

北京航空航天大学学科建设项目管理暂行办法是一份指导性文件，内容涵盖了学科建设项目的管理规范和操作流程。本文将对文件中提及的知识点进行详细阐述。 学科建设项目是提升学校学科水平、改善学科条件、产生创新性成果和培养高水平人才的重要途径。文件第一条就强调了学科建设在学校整体规划中的核心地位，并提出了制定管理办法的必要性。文件明确了管理办法的制定目的在于规范项目治理，明确各级责任，确保资金合理有效使用，提高项目质量与效益。 在学科建设项目的分类上，该办法将项目分为三类：重点投资项目、一般投资项目和公共服务体系建设项目。重点投资项目聚焦于国家或国防战略需求，与学校性质定位及发展目标紧密相关，目的在于显著提升学科或学科群的整体水平及其国际学术地位。一般投资项目用于改善提升特定学科的基础研究条件，支持跨学科的创新群体或特色研究方向。公共服务体系建设项目则旨在改善和促进学科建设的整体环境，包括公共基础设施、平台和系统等。 管理办法规定了三级治理体制，即学科规划与建设领导小组、学科规划与建设办公室、院系和项目负责人共同管理项目。其中，领导小组负责制定目标和规划，审批立项，处理重大事项；学科规划与建设办公室负责立项指南起草、申请要求制定、项目评审、进展监督和验收；院系负责落实项目条件，监督检查；项目负责人则全面负责项目的申请、实施、总结。 项目申请与审批过程中，校学科办根据领导小组的指导原则制定立项指南，项目负责人或相关单位提出立项建议，经院系同意后，由专家和相关部门评审立项建议书。评审通过后，项目负责人需完成项目可行性论证报告。 在评审方面，评审专家组由不同学科背景的专家组成，重点投资项目和公共服务体系建设项目的评审专家由正高职专家构成，并要求半数专家来自校外，以确保评审的客观性和专业性。可行性论证评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种情况，其中修改后通过的项目需要在规定期限内完成修改，并重新进行评审。 管理办法还强调了项目负责人需要具备的素质，包括强烈的事业心、责任感和组织能力，公正性，以及所在单位领导的审核批准。对于各类项目的资金和财务治理，文件规定了明确的分工，财务处负责经费财务治理，实验室及设备治理处负责设备购置与使用，审计处负责财务审计。 管理办法提及了对于学科建设项目的监督检查机制，要求项目负责人定期向相关部门汇报项目进展，完成项目总结和归档材料，配合完成检查和验收工作。整个管理办法旨在通过规范的管理流程和严格的评审制度，确保学科建设项目的顺利进行和高质量完成。