公司通信单项工程安装施工组织方案.doc

公司通信单项工程安装施工组织方案主要涵盖了项目概况、编制依据、项目组织结构以及项目人员岗位职责等方面的内容。在项目概况中，详细描述了工程的名称、范围、规模以及工程和工期的规定，强调了工程质量必须达到国家现行通信工程验收标准，以及满足甲方的具体技术要求。 编制依据部分，强调了企业技术装备、人员素质和施工经验对于方案编制的重要性，同时考虑到了本标段区域工程的特点。特别提出项目组织构造，针对工程的重要性和复杂性，企业承诺在中标后立即成立项目经理部，项目经理将统一组织、调配和布署施工力量，以实现有效管理。 项目经理部的设置计划详细规定了项目管理机构的人员构成，包括专职项目经理、安全质量主管、技术、材料和资料人员等。组织构造图和人员名单的提供确保了项目管理的结构化和透明化。 在项目人员岗位职责方面，文档特别明确了项目经理的职责，包括执行企业项目管理制度、监督工程施工、保证工程质量、建立项目组织机构、协调各方关系、编制施工计划和处理施工问题等。同时，项目经理还需遵守相关法律法规，并在项目中积极推广应用新技术。 安全管理员的岗位职责同样被明确，包括执行安全控制管理、参与安全技术措施的制定和审查、巡视检查施工现场、进行安全生产教育、行使安全否决权等。这些职责要求安全管理员在保障工程施工安全方面起到了关键作用。 此外，文档还强调了在施工过程中必须遵守的法律法规，如都市道路施工管理规定、文明施工有关规定等。文档中还提到了，针对施工站点施工难度大、进场协调难度大等问题，企业将通过项目经理部的统一组织和调配，有效管理施工力量，确保工程按期按质完成。 总结来看，该文档为通信单项工程的安装施工提供了一套详尽的组织方案，从项目的总体概述到具体的人员职责和管理制度，都进行了细致的规划和设计。通过这样的方案，可以确保工程在确保安全和质量的前提下，按照既定工期顺利进行。