创新研发管理：新产品研发流程优化与研发项目管理----(张永杰老师).doc

企业创新研发管理是一个涉及多方面知识和技能的复杂领域，它要求企业不仅要掌握产品开发的技术层面，更要构建和优化研发项目管理体系，以应对市场竞争和客户需求的变化。张永杰老师在《创新研发管理：新产品研发流程优化与研发项目管理》一书中，详细阐述了如何制定产品研发战略、建立项目管理体系、优化研发流程、控制新产品开发风险以及提升研发项目绩效。 研发管理的核心挑战包括如何快速响应市场变化、建立以市场为导向的研发组织、高效协同内外部部门、合理分配研发资源、在降低成本的同时保证产品质量、积累技术和管理经验以及确保研发管理体系与公司规模相适应。在这些挑战中，项目经理的角色尤为关键，他们不仅需要具备技术知识，还要能够进行高效的项目管理。 张永杰老师提出，企业应当从战略层面制定研发方向，通过科学的流程管理来提升研发效率。他强调了建立研发项目管理体系的重要性，这不仅涉及到项目的选择和资本运作，还包括风险管理和项目绩效评价。书中还提供了一系列研发管理的最佳实践和工具，帮助企业在实际操作中应用这些理论知识。 为了确保研发管理体系能够顺利落地实施，张永杰老师分享了企业在研发管理变革过程中的经验和教训，并提供了一系列案例资料，包括模板、表格、样例等，旨在帮助学员将所学知识转化为实际操作能力，使企业能够有效地优化和提升其研发管理体系。 在课程大纲中，张永杰老师首先介绍了研发管理业界的最佳模式及案例分析，解释了“微笑曲线”的含义，阐述了正确做事的开发流程与项目管理体系，以及如何找到合适的人做合适的事的研发人力资源管理体系。此外，他深入探讨了技术开发与产品开发的分离、商业决策与技术评审的分离，以及产品成功标准的定义。他还通过案例分析，帮助学员理解项目失败的原因，以及如何从失败中学习。 第二章则着重讨论产品开发的组织与团队建设。张永杰老师分析了产品开发组织存在的问题，介绍了典型的研发组织模式，包括职能型、项目型和矩阵式，并讨论了成功的产品开发团队所应具备的特征。他还详细讲解了跨部门产品开发团队的构成和角色定位，特别是核心小组组长的角色和职责，以及如何培养和选拔合适的人员担任这一职务。 张永杰老师在《创新研发管理：新产品研发流程优化与研发项目管理》一书中，提供了一套全面且深入的理论框架和实践经验，旨在帮助企业构建一个高效、创新、能够适应市场变化的研发管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。