工程项目管理9.ppt

工程项目管理是确保项目按质按量完成的重要活动，涉及多个方面，包括但不限于质量控制、安全监管、责任义务划分等。本内容深入探讨了建设项目质量和安全管理的多个层面，提供了系统性的管理知识。 建设项目质量概述强调了项目质量目标的重要性，这包括对项目在建设与使用阶段的质量、经济性及时间因素的考量。目标系统设计旨在确保项目的整体成功，不仅考虑直接的经济性因素，还包括社会效益和环境影响。 质量责任和义务方面，涉及建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位等多方的职责。这些参与方必须明确自身在保证项目质量方面的责任，确保项目质量目标的实现。 建设项目质量控制强调项目质量应符合建设要求和相关技术规范，重点在于建立目标系统并进行动态控制，以及采取组织、技术、经济和合同措施。计算机辅助质量控制的重要性也被提及，这反映了工程项目管理中技术应用的趋势。 质量控制的主要工作内容包括确立项目质量要求和标准，编制和审核设计文件、招标文件和合同文件，以及材料和设备的质量检测。质量控制还涉及施工质量检查、分部工程验收、施工组织设计审核等环节。 建筑设计阶段的质量要求则着眼于城市的规划考虑，包括建筑的外部造型、朝向、内部设计，以及与环境的关系。此外，还要考虑到房间的标准、照明、通风等具体要求。 安全监管在工程项目管理中占据重要位置。建设项目安全管理概述强调了施工现场的安全管理，这不仅关乎人员安全，也与工程质量和进度紧密相关。安全措施的制定和执行是保障施工现场安全的关键。 设计准备阶段的质量控制任务包括确定质量要求、标准，设计方案的比较与选择，以及对设计方案的审核。这些环节共同确保了设计阶段的质量目标得以实现。 工程项目管理是一个全面、复杂且系统的领域，需要从多个维度进行把控，确保项目的成功交付。通过对质量目标、质量责任、质量控制、安全监管等关键内容的管理，可以有效避免和减少项目执行过程中的风险和不确定性，从而实现项目的预定目标。