XX供电公司工程项目管理专职行为规范考评表.doc

根据提供的文件内容，我们可以梳理出关于供电公司工程项目管理专职行为规范考评的相关知识点。 文件内容中提到了考评表的基本构成，包括被考核人的姓名、所在部门、岗位以及考核人的信息，说明了考评的目的是对工程管理专职人员的行为进行规范化的评估。 考评内容涉及多个方面，包括工作量、完成工作的及时性、工作效果的有效性、工作态度、协调配合以及学习与成长六个方面。在工作量方面，考评标准细化到能否按时完成特定工作量及是否有超额完成或创新特色；在工作及时性方面，标准从按时完成工作计划到能够额外完成非计划内的工作；工作效果有效性则是根据工程项目的完成情况和实际效果来评定；工作态度涉及到积极性、配合度和纪律性；协调配合则是考察员工与其他部门的沟通和协作能力；学习与成长则关注员工的培训参与度、知识应用以及成果展示。 再者，评分标准是按等级制的，从1分到5分，评分项目涉及的工作和任务具体明确，便于考核者根据实际情况进行量化评估。 考评表还包含了月度工作计划表部分，详细列出了工程管理专职人员需要完成的日常工作和特定事项，包括各类工程统计报告的制作与上报、ERP系统上线前的准备工作以及费用管理等，这些工作计划有助于明确员工的工作方向和目标，同时也为考评提供了具体的考核依据。 通过对文件内容的分析，我们可以得知供电公司通过这样的考评表来确保工程管理专职人员的行为符合公司的规范要求，以此提升工作效率和项目管理水平，确保工程项目的顺利实施。