项目管理和APQP.pptx

项目管理是组织、规划、指导和控制组织资源，以实现特定目标、时间、成本和质量要求的一系列活动和过程。产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的产品和过程设计方法，旨在在产品开发的早期阶段制定质量管理计划，以提高产品满足顾客要求的几率。本课程通过详细讲解项目管理的基本要求，包括APQP的基本步骤、阶段分布以及每个阶段的输入和输出，帮助学员系统地掌握项目管理知识，并能在实际工作中有效运用。 项目定义上，它是一种特定过程，包括一系列有明确启止时间的、相互协调的活动，旨在实现既定目标。项目可作为更大项目结构的一部分，其目标和产品特性可能会根据项目进展而调整。项目管理过程涉及策划、组织、监控和控制等方面，确保项目目标得到满足。 项目管理的内容包括定义项目产品、制定项目计划，以及将输入转化为输出的过程。项目管理过程可以分为项目管理过程和与产品有关的项目过程。项目管理过程又可以细分为战略策划过程、配合管理过程、与范围、时间、成本、资源、人员、沟通、风险、采购等相关的管理过程。 战略策划过程关注满足顾客要求，规定项目过程和所有者职责，制定项目目标，营造项目质量环境，并确保持续改进。配合管理过程涉及立项、项目计划制定、协调管理、更改管理以及项目关闭。与范围有关的过程则包括将顾客要求转化为目标、保持活动在既定范围内以及确保项目活动满足范围要求。与时间有关的过程关注活动相关性策划、周期估算、进度确定和控制。成本相关的管理过程则包括成本估算、预算编制和成本控制。资源相关的管理过程涉及资源策划、估算和分配。 学习本课程能够帮助企业正确理解和落实质量管理体系ISO/TS16949标准中的产品实现策划要求，准确理解客户要求和建立完善的项目管理过程。 通过系统学习项目管理及APQP应用，学员能够获得全面的项目管理知识，并能在实际工作中有效运用这些知识，以提高项目成功率，保证产品开发质量和企业效益。