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目录
第一章 编制说明 ................................................................4
第 1 节 第一章编制说明 ......................................................4
第 2 节 第二章编制依据 ......................................................4
第 3 节 第三章适用范围 ......................................................5
第二章 施工部署 ................................................................5
第 1 节 第一章工程概况 ......................................................5
第 2 节 第二章工程总目标 ....................................................7
第 3 节 第三章施工准备 ......................................................8
第 4 节 第四章总体施工顺序 .................................................11
第 5 节 第五章施工进度计划 .................................................12
第 6 节 第六章项目组织机构 .................................................14
第 7 节 第七章拟投入的物质资源 .............................................17
第 8 节 第八章施工总平面管理 ...............................................20
第 9 节 第九章施工用电设计 .................................................21
第三章 主要工程项目的施工方法 .................................................23
第 1 节 第一章编制依据 .....................................................23
第 2 节 第二章地脚锚杆施工方法 .............................................25
第 3 节 第三章钢结构制作工程施工方法 .......................................26
第 4 节 第四章钢结构安装工程、铝板施工方法 .............43 版权文档,请勿用做商业用途
第四章 质量管理 ...............................................................51
第 1 节 第一章工程质量总目标及目标分解 .................51 版权文档,请勿用做商业用途
第 2 节 第二章公司质量保证体系 .............................................51
第 3 节 第三章严格执行质量检查管理制度 .................56 版权文档,请勿用做商业用途
第五章 安全管理 ...............................................................61
第 1 节 第一章安全生产管理体系 .............................................61
第 2 节 第二章安全生产保证措施 .............................................62
第 3 节 第三章安全施工措施 .................................................64
第六章 进度管理 ...............................................................65
第七章 人员管理 ...............................................................68

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第八章 技术管理 ...............................................................70
第 1 节 第一章技术管理的任务和内容 .........................................70
第 2 节 第二章技术管理制度 .................................................70
第 3 节 第三章技术交底管理 .................................................71
第 4 节 第四章工程技术资料管理 .............................................72
第 5 节 第五章计量管理措施 .................................................74
第九章 材料管理 ...............................................................74
第 1 节 第一章采购材料保证体系 .............................................75
第 2 节 第二章原材料检验制度 ...............................................75
第十章 文明施工管理 ...........................................................76

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编制说明
第一节第一章编制说明
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施
工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措
施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、材料采购以及工程
回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、
文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。版权文档,请勿用做商业用途
第一节第二章编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制:
一、广州市**公司通信铁塔制作安装工程招标文件。
二、广州市**公司通信铁塔制作安装工程施工图纸。
三、本公司 ISO9002 质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
四、现行国家有关规范、标准和规程。
五、广州市有关文件及规定。
六、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;
七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;
第一节第三章适用范围
一、施工范围包括
施工内容包括招标文件中规定的钢结构制作安装、围闭板的制作安装等。
二、其它内容
1、施工现场临时施工的布置。
2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3、施工现场及材料运输,原楼层保护,安全和环境保护等措施。
施工部署
第一节第一章工程概况
工程名称:广州市**公司通信铁塔制作安装工程
建设单位:广州市**公司
设计单位:广东省**建筑设计院
一、工程规模
13 楼电梯房楼顶安装 26 米四柱自立式热镀锌通信铁塔一座。
二、工程位置

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本工程位于广州市**区办公大楼 13 楼。
三、工程工期
工程工期:进场日期为 2005 年 8 月 10 日进场,,竣工日期为 2005 年 9 月 28 日,共 50
天,比招标文件要求提前 10 天完成。版权文档,请勿用做商业用途
四、技术要求:
1)、通信铁塔高 26 米,结构为钢构架,四柱自立式。
2)、通信塔防锈要求:热镀锌工艺。
3)、通信铁塔脚基础:<8 米*8 米。
4)、通信铁塔设二级护栏的平台,护栏杆为 DN50 镀锌钢管,方便紧固天线设备。
第一级通信平台设在距离塔脚 15 米位置;
第二级通信平台设在距离塔脚 23.8 米位置;直径≥3 米;
5)、通信铁塔顶 26 米位置装有 7 米高避雷针一支。
6)、铁塔脚接专用防雷接地网。接地电阻<4 欧。
7)、铁塔脚至二级通信平台架设有护栏的钢构架直立爬梯。
8)、通信铁塔能抗御 12 级台风;能抗御 8 级地震。
第一节第二章工程总目标
按照招标文件和公司要求,完成如下工程目标:
一、工程质量
我公司已明确质量总目标:确保优良、技术质量保证资料齐全完备。
二、工期
确保工程在 50 日历天完成。
三、安全与消防
在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,达到“五无“工地标准,即无重伤、
无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。版权文档,请勿用做商业用途
四、机械利用率:70%,机械完好率 95%。
五、场容管理
文明施工检查达标。
第一节第三章施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部
共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。版权文档,请勿用做商业用途
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的特点,在施工前进行细致、认真的准备工作。
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意
图。各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、
设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。版权文档,请勿用做商业用途
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所
需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成
本,减少消耗。版权文档,请勿用做商业用途
3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底,使参加施工的所有人员对工程技术

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要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三
级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交
底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部
位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反
复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解
施工意图,确保工程的质量和进度。版权文档,请勿用做商业用途
三、物质条件生产准备
1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备:应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
2、构配件加工准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前订购,保证按期到场。
(2)、提前做好预制件的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
5T 挂篮一个,用于钢构件的垂直运输。
四、施工组织准备
本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构,协调各方面的关系,
确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,
明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理,选派
技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部,在建设单位和分公司的
指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,
对各生产施工要素实施全过程的动态管理。版权文档,请勿用做商业用途
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
会同基础施工单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核锚栓位
置。
2、现场“三通一平”
(1)、施工现场平整
施工现场基本平整,不需要重新进行再平整。
(2)、布置施工现场临时用电。
第一节第四章总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的关键环节,施工顺序是施工步骤上存
在的客观规律。遵守“先结构、后装修,先制作、后吊装”和 “先钢构、后围闭”的原则,
采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。版权文档,请勿用做商业用途
在进场后,首先对原柱面进行凿除,然后进行预埋地脚锚栓。等地脚锚栓达到设计强度时,
钢结构开始分批进场分批施工。待钢塔钢结构完成后,进行铝板施工,铝板施工完后,拆除
脚手架,清理现场,竣工验收。版权文档,请勿用做商业用途
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准
确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、
业主意见及施工中出现的问题,以便做出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措
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