项目管理只需把握：进度和分工
项目管理的核心元素解析
项目管理的几个要素可以归结为：时间、人物、事件、结果(或
是进度和分工)。
1、进度-时间、事件、结果
进度是对一个事件发展在时间维度上的标示，一个项目是通过
一系列的关键核心事件穿插而成的，这些核心事件被很多项目称之为
“里程碑”。
而，这些里程碑无一不是由时间、事件、结果组成的，也即是
在规定的时间内，做了什么事，取得了什么成果，至于产生了什么影
响，都是后续的事，不再我们讨论的范围之内，因为之所以称之为
“结果”，是要求务必事件的发展，必须是符合要求的，所以不需在
结果之后，还有什么影响之类，我们只对结果负责。
例如：某项目在三个月的销量目标是 2000 万，那么这个项目的
计划应在不到三个月的时间内完成，而不是三个月之后的弥补，所有
的计划都将围绕“完成销量”这个前提而设置的，因为没有人能对错
误的结果负责，无论做出任何惩罚，在规定的时间内，没有完成，任
何人都付不起这个责任。
另外，项目管理为了成功，时间是关键的一环。很多项目管理
者将时间按本来面目进行安排，例如三十天的工作就按这三十天安排，
至于到了三十天没有完成会造成什么结果，不是他们能控制的，也和
他们无关。
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