信息系统项目管理师的5天修炼

《信息系统项目管理师的5天修炼》是一本紧扣项目管理师考试大纲，旨在帮助考生快速、高效地掌握项目管理知识的书籍。书中不仅高度浓缩了考试内容，还通过口诀和难点解析的方式，帮助读者轻松记忆。在五天的时间内，通过专业系统的修炼，考生可以为一生的项目管理职业生涯打下坚实的基础。 书中首先介绍了项目的定义，即项目是为了提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。这种工作是临时性的，意味着它有明确的开始和结束时间，并且需要使用有限的资源来满足特定客户的需求。项目的特点包括临时性、独特性和渐进性。与日常运营相比，项目是临时的、独特的，而运营则是持续且重复进行的。 项目管理则是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的预定目标。项目管理团队需要对包括顾客、实施组织和公众在内的各方利益相关者承担责任。有效的项目管理需要至少理解和运用五个专门知识领域，包括项目管理知识体系、应用领域的知识、项目环境知识、通用管理知识和技能、以及软技能，即人际关系处理技能。 书中还提及了项目管理的高级话题，如大项目管理、项目组合管理、子项目管理以及项目管理办公室（PMO）的运作。此外，项目管理学科的产生和发展，以及当前国际项目管理的三个特点——全球化、多元化和专业化——都得到了详细的阐述。 在项目管理的具体执行方面，传统的三大要素是满足时间、成本和质量指标。IPMA和PMI是两个国际上非常重要的项目管理组织，它们都制定了自己的项目管理资质认证体系和知识体系。中国的项目管理标准化也已与国际接轨。 对于项目经理而言，具备广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、职业道德、沟通表达能力和领导能力是基本素质。书中建议项目经理需要理解自身角色的重要性，重视项目团队的管理，并始终注重用户参与。 在项目生命周期和组织方面，项目生命周期通常在初始阶段费用和人员水平较低，随着项目的进展，不确定性水平逐渐降低，风险随之减小。在项目的早期，干系人对项目的影响能力最大，随着项目进展，这种影响逐渐减小。项目生命周期与产品生命周期在某些领域有密切关联，而信息系统项目的生命周期模型有瀑布模型、螺旋模型和迭代模型等。 项目干系人是那些积极参与项目或其利益因项目实施或完成而受到影响的个人和组织。项目经理、顾客/客户、执行组织和项目团队成员都是关键干系人。项目经理需要关注这些干系人的需求和期望，因为他们会对项目的成功产生重要影响。 通过学习《信息系统项目管理师的5天修炼》，考生不仅能够了解项目管理师的核心职责和技能要求，还能深入理解项目管理的各个知识点，为通过考试和实际工作中的项目管理打下坚实的基础。