2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺资料（精华版）

2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺资料（精华版） 第1章信息化和信息系统 1 第2章信息系统项目管理基础 21 第3章立项管理 22 第4章项目整体管理 25 第5章项目范围管理 27 第6章项目进度管理 33 第7章项目成本管理 35 第8章项目质量管理 37 第9章项目人力资源管理 40 第10章项目沟通管理和干系人管理 44 第11章项目风险管理 47 第12章项目采购管理 49 第13章项目合同管理 52 第14章信息文档管理与配置管理 55 第15章知识管理 58 第16章项目变更管理 59 第17章战略管理 60 第18章组织级项目管理 62 第19章流程管理 63 第20章项目集管理 65 第21章项目组合管理 67 第22章信息系统安全管理 70 第23章信息系统综合测试与管理 74 第24章项目管理成熟度模型 75 第25章量化的项目管理 76 第26章知识产权与法规、标准规范 78 第27章项目收尾管理 78 信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格认证，针对的是在信息技术领域从事项目管理的专业人士。这份2022年5月的冲刺资料涵盖了项目管理的多个核心方面，旨在帮助考生全面复习并掌握考试重点。 第一章“信息化和信息系统”介绍了信息化的概念，包括信息化建设的重要性、发展趋势以及信息系统在其中的作用。这部分内容可能涉及信息技术与社会经济的关系，信息系统的技术构成和功能，以及信息系统在组织决策中的地位。 第二章“信息系统项目管理基础”深入探讨了项目管理的基本理论，包括项目的生命周期、项目管理过程组和知识领域，以及项目经理的角色和责任。 第三至第十六章分别聚焦于项目管理的各个关键知识领域，如立项管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理、合同管理、文档管理与配置管理、知识管理以及变更管理。这些章节详细阐述了每个领域的管理过程、工具和技术，以及如何在实际项目中应用它们。 第十七章至第二十章讨论了战略管理、组织级项目管理、流程管理和项目集管理。战略管理关注的是如何将组织的战略与项目目标相协调；组织级项目管理则强调在整个组织范围内进行项目管理的系统性和一致性；流程管理探讨了如何优化和标准化工作流程以提高效率；而项目集管理和项目组合管理则涉及多项目之间的协调和优先级设定。 第二十一章“信息系统安全管理”涵盖了信息安全策略、风险评估、安全控制措施以及合规性要求，强调在信息系统开发和运营中确保数据和系统的安全性。 第二十二章“信息系统综合测试与管理”讨论了系统测试的方法、测试计划的制定、缺陷管理以及系统上线后的维护和监控。 第二十三章“项目管理成熟度模型”可能涉及CMMI（能力成熟度模型集成）等框架，介绍如何评估和改进项目管理的成熟度。 第二十四章“量化的项目管理”探讨了如何使用定量方法来衡量项目绩效，包括挣值管理（EVM）和其他关键绩效指标（KPIs）。 第二十五章“知识产权与法规、标准规范”涉及知识产权保护、相关法律法规以及行业标准，对项目实施过程中的合规性要求进行了讲解。 这份冲刺资料覆盖了信息系统项目管理的全面知识，为考生提供了扎实的理论基础和实践经验，是准备信息系统项目管理师考试的重要参考资料。考生应深入理解和应用这些知识，以提高在实际工作中解决复杂问题和管理大型项目的能力。