20多年来，DDI智睿咨询（以下简称DDI)始终致力于通过1全球领导力展望」助力企业睿观当下，1预
测」未来。在本次「2023全球领导力展望」调研中，我们试图继续去找寻和追踪在危机新常态下的领
导力现状及未来趋势。
通过数据，我们看到了企业板凳实力的薄弱，也看到领导者们对企业、对自身的工作有了更高的期
待。在经历了这几年从新冠疫情到「离职潮」，再到经济放缓的挑战后，领导者们已被持续不断的变
化折腾得疲不堪，企业的板凳实力也依然发发可危。
领导者们正在寻求一份可以和生活相辅相成的职业道路，他们期望上级主管和组织能够为他们提供
职业发展路径中必不可少的支持。他们也在努力争取发展的机会，期盼得到客观且有价值的反馈。
而企业关注领导者的成长，不仅对吸引和留任顶尖人才有益，并且对强大板凳实力，打造一支能够迁
速转向、应对不断变化的挑战的领导者队伍，也至关重要。
「2023全球领导力展望中国报告」围绕企业所处的商业环境、领导力的现状及未来，通过对中国
2,547位领导者和302位HR专业人士调研数据的深入挖掘，结合并对标全球13,695位领导
【全球领导力展望2023】是DDI智睿咨询发布的一项年度研究，旨在帮助企业理解和预测在不断变化的环境中领导力的发展趋势。这项研究强调了在“危机新常态”下，领导者面临的挑战以及他们对自身角色和组织支持的需求。在全球范围内，尤其是在中国，领导者们正经历着从新冠疫情、离职潮到经济放缓的一系列压力，这导致他们身心疲惫，同时也暴露出企业储备领导力的不足。
报告指出，企业板凳实力的薄弱是当前的一个重大问题。领导者们不仅期望能够在职业生涯中找到与个人生活平衡的道路，还渴望上级和组织能提供更多的支持，包括明确的职业发展路径和有意义的反馈机制。这种需求反映了领导者对个人成长和专业发展的重视，这不仅是保留顶尖人才的关键，也是强化企业内部领导力的关键要素。
在当前的商业环境中，企业需要构建能够迅速适应变化、应对挑战的领导团队。通过对2,547位中国领导者和302位人力资源专业人士的深度调研，DDI揭示了中国市场的独特动态。这些数据表明，中国的企业同样面临着领导力培养和保留的挑战，需要更加关注领导者的能力培养，以增强企业的应变能力和竞争力。
领导者期望获得的成长机会包括但不限于：
1. **职业发展路径规划**：领导者希望组织能提供清晰的职业发展路径，让他们看到在组织内部的成长可能性。
2. **反馈机制**：领导者期望获得定期、公正且具有建设性的反馈，以了解自身表现并改进。
3. **技能提升**：随着环境的快速变化，领导者需要新的技能来应对挑战，如数字化技能、创新思维和危机管理能力等。
4. **工作生活平衡**：在高压环境下，工作与生活的平衡成为领导者关注的重要方面，组织需提供相应支持。
5. **心理韧性**：培养领导者的心理韧性，帮助他们在面对不确定性和压力时保持高效和稳定。
6. **领导力培养计划**：企业需要建立系统的领导力发展项目，包括培训、导师制度和实践机会，以培养未来的领导者。
2023全球领导力展望强调了领导者在变化时代的需求和期望，为企业提供了一个宝贵的指南，如何通过投资于领导力的发展和关怀，来提升组织的韧性，增强竞争优势。同时，这也提醒了企业，领导力的培养不仅仅是单向的技能培训，更需要关注领导者的情感健康和职业满意度，从而打造一个适应性强、充满活力的领导团队。
