同济大学企业人力资源管理培训.ppt

《同济大学企业人力资源管理培训》是一门深入探讨企业如何有效管理人力资源的课程，由上海市注册咨询专家罗瑾琏博士、教授主讲。课程旨在帮助学员理解人力资源在企业成功经营中的战略意义，以及如何制定与经营战略相契合的人力资源框架，并通过案例分析最佳实践。 课程分为八大主题，涵盖人力资源管理的各个方面： 1. 导论部分通过西南航空的案例，引导学员理解企业如何通过人力资源管理获取竞争优势。西南航空的成功在于其独特的运营模式和企业文化，这使得公司在竞争激烈的航空业中脱颖而出。 2. 成功企业成功因素案例分析聚焦海尔，揭示了企业如何通过人力资源策略支持业务增长和创新。 3. 战略人力资源规划以ABC系统工程公司为例，讲解如何制定符合企业战略目标的人力资源规划。 4. 人力资源招聘与选拔通过简-通用电气的实践，强调了高效招聘和选拔机制的重要性。 5. 员工职业培训技术以西门子和三九为实例，讨论如何设计和实施有效的员工培训项目。 6. 绩效管理通过金硅科技和贾明的绩效面谈，阐述如何建立公正、透明的绩效评估体系。 7. 薪酬设计以福地的分红制度为例，探讨如何设计能够激励员工并促进企业目标达成的薪酬方案。 8. 劳资关系则关注如何改善员工思维，建立和谐的劳动关系，如通过有效沟通和冲突解决策略来提升员工满意度。 本课程遵循以人为本的原则，强调直线经理与人力资源经理的角色协同，明确各自的职责，确保企业在人力资源管理上既注重员工的个体发展，又能达成组织的长期利益。直线经理负责制定招聘标准、提供工作分析，而人事部门则负责招聘过程的实施、公平的雇佣决策，以及员工的培训和发展。 通过这样的培训，企业能够理解和利用人力资源作为获取竞争优势的关键因素。如西南航空的例子所示，优秀的组织能力、技术能力、财务能力和战略能力是企业竞争力的核心，而这些都离不开有效的人力资源管理。员工的思维方式、治理结构和能力是构建组织能力的三大支柱，企业应通过各种人力资源杠杆，如培训、激励和绩效管理，来培养和维持这些优势。 总结来说，同济大学的这个课程为企业领导者提供了全面的人力资源管理视角，不仅教导理论知识，还通过具体案例分析实际操作，帮助学员将理论应用于实践，以提升企业的整体效能和市场竞争力。