质量保证措施及项目管理组织机构图.doc

在现代工程项目管理中，质量保证是一个至关重要的方面，它确保了项目的最终产出能够满足既定的质量标准和要求。从给定文件的“质量保证措施及项目管理组织机构图.doc”中提取的详细信息显示，一个成熟的组织如何通过其质量管理体系、组织结构和控制措施，来确保项目的成功交付。 文件中强调了质量管理体系的重要性和构建质量控制原则。这些原则包括在整个项目过程中坚持质量第一，提升全员的质量意识，并将质量目标分解到各个层次。文件提到要建立严格的质量管理奖惩制度，以确保每个环节都有章可循、有人负责、有人监督，并有据可查。这体现了项目管理者对全面质量控制的承诺，意味着不仅产品质量要得到控制，工作质量、工序质量以及中间产品质量也同样重要。 文件还提出了强化项目管理的具体措施，包括采用“以人为本”的指导思想，制定责任制，以及实行持证上岗制度。此外，还强调了制定切实可行的施工方案和作业指导书的重要性，以保证项目质量目标的实现。通过使用现代化的计算机技术进行管理，项目能够进行全面的、全过程的质量控制。 质量管理过程图清晰地展示了从顾客要求到经营管理部、技术质量部、材料设备部，再到采购控制、工程管理部和项目部，直至产品监视测量、不合格品控制、产品实现、过程控制和工程交付验收等各个环节的质量管理。这个图表说明了质量保证措施是如何融入整个项目管理过程的。 此外，文件还详述了组织措施，包括建立高素质的项目经理班子，定期检查和督促工作，以及强化全员的质量意识教育。通过“一种中心、二勤、三不放过、四个百分之百”的原则，确保了项目在质量方面的严格要求和高标准。 管理措施的建立是质量保证体系的重要组成部分，其中包括建立质量管理责任制，明确分工职责，实行自检、专检、交接检的三检制度，以及建立质量例会制度，定期监督和交流质量情况。此外，还有对各个分项工程制定相应质量原则和实行计划及保证措施的要求。 通过以上提到的组织措施、管理措施和全面的质量控制手段，项目管理者可以确保每个工作环节都能够达到预定的质量目标，从而促进项目的成功交付和客户的满意度。