矿山机电安装工程项目施工及项目管理探讨.docx

矿山机电安装工程项目施工及项目管理是一项复杂而重要的工作，它直接关系到煤矿工业自动化生产的效率和安全。机电设备安装质量控制管理是确保工程质量、降低成本、提高经济效益的关键。本文将深入探讨影响矿山机电安装工程项目的因素，以及如何进行有效的项目施工质量管理。 影响矿山机电安装工程项目的主要因素包括：配套管理跟不上、工程设计不合理以及施工技术水平和素质不高。在配套管理方面，合同管理不严格和信息化管理落后是导致问题的两大原因。合同管理人员需对专业有深入理解，签订合同时要规范严格，以保护企业利益。同时，企业应加强信息化建设，实现工程造价的科学管理。 工程设计的合理性对工程造价有着重大影响，设计不合理会导致设备和材料使用不当，从而使造价失控。设计阶段的各个阶段对造价的影响不同，前期论证阶段尤为关键，需高度重视设计质量。此外，设计人员在推荐施工单位和设备品牌时，应避免利益冲突，确保方案设计经过严格论证和审查。 施工技术水平和施工队伍素质也是影响工程的重要因素。部分施工队伍技术水平低，造价管理部门设置不科学，导致工程造价超出预算。此外，施工企业可能通过扩大定额工程量或选择质量低下的材料来追求利益，增加了工程安装造价和质量隐患。 为了提高矿山机电安装工程项目的质量，项目施工质量管理至关重要。应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各方责任。质量管理应贯穿施工全过程，从施工队伍情况、工程特点和质量通病出发，确定质量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和措施。同时，应加强质量检查，分析检查结果，并提出改进措施。 对于承包商的监督管理是质量控制中的重要环节，需要审查开工条件、承包商组织机构和人员、分包商、施工组织设计与技术措施等，确保承包商符合质量要求。此外，建立机电设备工程质量管理部的质量监控体系，审查和审核承包商的质量保证体系和工程质量动态统计资料，以形成完善的质量管理体系。 严格监管安装质量也是确保工程质量的关键措施。安装工作应有序进行，优先保证电源和动力源，按设计要求施工以减少返工次数，采用常规安装方式以减少尾工量。 矿山机电安装工程项目的施工及项目管理是一个系统工程，需要从合同管理、信息化管理、工程设计到施工技术等多个方面综合考虑。通过科学合理的管理措施，可以有效提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，同时避免不必要的经济损失和社会影响，确保矿山机电安装工程项目顺利进行。