新产品研发流程管理-研发项目管理与研发绩效管理.doc

新产品研发流程管理是企业研发管理的核心组成部分，它涵盖了从产品构思、设计、开发、测试、到市场推广的全过程。研发项目管理是指对新产品研发项目进行计划、组织、指导和控制的过程，它确保研发活动能够高效、有序地进行，以实现预定目标。研发绩效管理则是对研发活动的过程和结果进行评价和考核，以提高研发效率和效益。 在知识经济时代，产品研发已成为企业竞争力的关键。从80年代到现在，新产品在企业销售额和利润中所占比例持续增长，因此快速高效地开发新产品对于企业的发展至关重要。然而，中国企业在研发管理方面仍面临诸多挑战，包括建立研发创新体制、提高研发管理水平、优化研发管理模式等。 研发管理的完整体系包括管理流程与工作流程、组织结构与岗位设置、项目及管道管理、绩效管理四个方面。明确管理团队和工作团队的分工协作、管理层次关系、以及研发项目的组织方式是进行高效研发管理的前提。研发项目管理需要明确各个阶段的划分、工作方式和步骤、工作规则和规范，以及业务制度，从而建立规范化的管理流程。 为了有效利用资源，研发项目管理应当对项目进行阶段性评估和筛选，实施有效的管道管理和实时监控，避免资源浪费，并及时终止或转移表现不佳的项目。此外，绩效考核体系的建立对企业运作和员工激励具有重要意义。所有的研发管理活动必须在研发战略指导下进行，确保与企业整体发展战略和研发管理战略相符合。 信息技术的运用是提升企业管理水平的有效工具，它贯穿于研发管理的各个阶段。通过信息技术的应用，企业可以实现研发管理的自动化、智能化，提升研发效率和决策质量。研发管理战略挑战方面，中国企业面临着国际竞争力的成长瓶颈。要克服这一瓶颈，企业需要关注创新体制的建设、管理水平的提升、以及研发管理模式的优化，从而在全球市场竞争中占据有利地位。 新产品研发流程管理、研发项目管理与研发绩效管理是企业持续创新和保持竞争优势的重要因素。中国企业应重视这些管理领域的建设，利用信息技术提高管理效率，同时不断适应和引领市场变化，以确保在激烈的全球竞争中立于不败之地。