工程建设中路桥项目管理的作用论文
１在路桥施工项目管理中容易出现的问题
１．１项目管理水平比较落后并且施工管理方法还待完善
在施工项目管理中，项目管理水平比较落后，在路桥施工项目
的采购管理中，落后情况更是严重，这样在很大程度上减少了项目利
润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购
的材料质量不能达到行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。除
此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的
人员比较多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管
理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工
现场管理工作的重要性。
１．２施工管理人员水平不高
有很多路桥项目的管理人员管理水平不高，这也是路桥项目管
理中存在的重要问题之一。路桥项目管理中，管理过程比较繁杂，这
就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管
理知识及技术能力等。在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质
不能达到相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至
会出现玩忽职守的情况，这样在很大程度上使路桥项目管理受到了很
大的限制。
２路桥项目管理在工程建设中的实例及作用探究
２．１路桥项目管理在工程建设中的实例
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