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敏捷软件开发项目进度管理探讨论文

摘要：目前，我国软件业市场发展迅速，软件行业所创造的产

值收入在国民经济中已经占据了一定的地位。我国软件市场开发前景

大，发展速度快，对软件项目的开发进度管理提出了更高的要求。为

了保证软件开发项目的顺利完成，避免出现项目延期及进度滞后变更

等不良状况，现对软件项目开发进度管理进行深度研究。文章通过对

关键链项目管理方式方法及作用的研究，探讨敏捷软件开发项目的进

度管理研究，旨在为做好敏捷软件开发项目的管理工作提出意见建议。

关键词：关键链项目管理；敏捷软件开发；进度管理

随着软件行业的深度发展，软件开发项目的复杂性大大提高。

软件项目开发中的需求变化性较强，开发的资金、技术支持等条件不

断变化，导致传统的软件开发项目管理方法已经不能满足日益进步的

开发需求。基于关键链项目管理思想的敏捷软件开发就是在这一大背

景下产生的，敏捷开发能够实时根据需求变更改变开发进度管理，注

重人才价值与软件价值的互通，注重团队合作，注重与需求方客户合

作，所以越来越多的软件行业、企业与开发团队开始采用这种软件开

发模式。

1 基于关键链项目管理的敏捷软件开发项目现状研究

1.1 关键链项目管理综述

关键链项目管理提出于 1997 年，是根据项目管理发展状况将项

目管理中的约束理论与实际管理工作实践相结合所提出的创新型的、

适用性较强的管理模式，对各行业的项目管理工作都能起到很好的推

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