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经营承包管理办法
第一章 经营工作原则
一、 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以
利用资源，把公司做大、做强。
二、 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程，就地流动发展。
巩固老区域，不断开辟新区域。
三、 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。
第二章 工程经营的决策机构
四、 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营
部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。
五、 领导小组的职责是：
（一）、制订公司《工程经营管理办法》；
（二）、制订公司年度经营计划；
（三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的
重大决策；
（四）、经营费用的审批；
（五）、经营工作的考核和奖惩；
（六）、其他经营突发事件的处理。
第三章 工程经营的执行机构
六、 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经
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