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为员工提供福利连续性
(发表日期：2001 年 06 月 01 日)
随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越
复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工
提供连续性。
Len Strazewski 著
在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设
计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以
H-P
（惠普）公
司和
Lucent
（朗讯）公司的做法为例，介绍了几种解决福利问题的
方案，强调要重视员工福利政策的连续性，以确保留住优秀人才和员
工的生产力不受影响。
在合并和分立的过程中，管理人员关心员工所体现出的信誉和信
心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面，亲
自与员工沟通，对员工关心的问题作出公开的说明。而且人力资源部
在公司准备变化时就及早开始准备方案。
相信中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员
工福利政策的连续性有更清晰的认识。
当一个有 60 年历史的公司瓦解时，其员工肯定将受到伤害。但当
位于美国加利福尼亚州 San Jose 的 Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠
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