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房地产计划运营管
理思维与能力培训

目录
第一章
正确理解房地产企业运营管理
第二章
搭建房地产企业运营计划系统
第三章
编制高质量的项目计划明确业务协同
第四章
房地产企业多层级经营计划要点分析
第五章
企业运营计划的执行与责任落实
第六章
开展不同层级的计划考核与激励
第七章
提高效率实现高效运营的典型方式

第一章
第一章
正确理解房地产企业运营管理
第一节 房地产企业管理的三个方面
第二节 正确理解运营管理
第三节 房地产企业运营管理的主要职能

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发展目标
第一节 房地产企业管理的三个方面
战略管理
项目管理
运营管理
项目开发
运营体系

第二节 正确理解运营管理
运营(Operations)是创造和
提供产品和提供服务的过程,是
一切组织的最基本职能之一。
房地产企业运营是把项目开发作
为创造和提升产品和服务的过
程。
房地产企业运营管理就是对房地
产企业持续进行项目开发的各个
系统的设计、运营、评价和改
进。
(即是对房地产企业价值链各个
系统的设计、运行和改进)
运营管理(OM)就是对创造和
提供公司基本产品和服务的各个
系统的设计、运行和改进。《
Operations Management for
Competitive Advantage》
(即是对企业价值链各个系统的
设计、运行和改进)
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metutoo9072
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