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内容概要:本文围绕网络安全领域的大厂面试经验展开,强调了正确的求职心态和策略,指出面试不是对抗,而是双向选择的过程,追求的是双赢的结果。文中详细探讨了如何在面试中表现得体,包括避免过于强硬的态度,理解HR和面试官的行为动机,以及在谈薪时采取灵活策略。此外,文章还特别强调了融入团队的重要性,提醒求职者关注未来领导的心胸和技术团队的整体氛围。最后,文章提供了大量关于漏洞挖掘和红队方向的面试题目及解答,涵盖了Java、域、云技术等多个方面,帮助求职者了解面试中的技术要点。 适合人群:正在准备网络安全领域大厂面试的技术人员,尤其是有1-3年工作经验的安全工程师或渗透测试人员。 使用场景及目标:①帮助求职者调整面试心态,理解面试官和HR的立场,提升沟通技巧;②为求职者提供具体的面试问题及解答,帮助他们更好地准备技术面试;③指导求职者在面试中展示自己的技术水平和解决问题的能力,增加获得理想offer的机会。 阅读建议:本文不仅提供了实用的面试技巧和问题解答,还强调了求职心态和职业规划的重要性。读者应结合自身实际情况,重点理解面试中的沟通技巧和应对策略,同时深入学习技术面试中涉及的知识点,确保在实际面试中有出色表现。
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简介
其实感觉个人每段时间都会有些变化,看问题的角度和方式都会更加客观。
找工作这里补充一下,其实我们要追求一个 offer ,一个结果。
之前我的角度总是站在一个对方的对立面来思考,比如我是求职者,我和 hr 去 battle,和
面 试官去 battle ,这样是不对的。
因为我的目的是要一份自己称心如意的好工作,要一份好薪水,仅此而已。
面试的过程不是一个对抗模型,是一个筛选和互相了解的模型,了解过了,大家觉得 ok,
然后就签合同。
本质是追求一个双赢的结果,面试者找到好工作,然后企业找到好人才。
那么用对抗模型来做这件事情,势必要出事情,毕竟不是一锤子买卖,过去还是要上班的,
要一起协同工作的,是作为团队来联动的。
关系搞僵了,对大家都没有好处。
因此这里需要采用一个规划原则。
就是把能够争取到的力量都规划到自己这边来。
hr 砍薪水不是因为他们傻逼,而是因为他们也有绩效,也有 kpi 来完成,你要得那么高,
搞 了人家的绩效,人家肯定不乐意。
面试官有时候问问题深度一点,难一点,不是因为人家要刁难你,而是因为他想看看你技术
的底子怎么样,为自己团队招到更合适的人,毕竟以后要一起干活,谁也不想和傻逼一起干
活,仅此而已。
为什么我的想法会发生变化,因为我现在也在带团队招人,真的大无语。
角色身份改变之后,以前不能理解的事情都能理解了,其实都很正常,大家的立场不同罢了。
但是追求双赢这一点是肯定没有错的,这里是面经,我依旧站在对面试者有利的角度来讨论
这件事情。
面试者在谈薪的时候,如果要得很高,那么这件事情是需要人去推动的,要走薪水审批流程
的。
这个时候,是业务部门的人+hr 一起来推动这件事情。
如果把人得罪了,他们不愿意推,一个 reject 就丢过来了。
因此更成熟的面试策略主打的还是一个和谐共赢,hr 砍薪,你一开始要高一点,让她砍
个 几千又何妨,她心理上也舒服一些,意思大家各退一步开阔天空。
如果不是真的有必要,不要轻易得罪人。
我是一个脾气很差的人,我得罪的人一定比绝大多数人都多,说这个我是很有发言权的。
带来的结果就是处处树敌,要找人帮忙的时候,任何事情都很难推动。
主观上人家看到我就很烦了,还说推事情,直接一句什么什么不合规,什么什么流程没走完,
要等,就合理的拒绝了。
因此处事圆滑并不是一种个人性质上的改变,可以理解为一种技巧,bypass 别人心理上
的 waf ,毕竟谁也不喜欢一个整天臭脸的人,大家都喜欢每天笑嘻嘻的人,帮个忙基本上
主观 层面也愿意帮了。
遇到了原则问题,该锐利的时候,还是锐利起来。
能和稀泥的问题,就不要太较真,多想想别人为什么这样做,如何 bypass 才是更成熟的
方 法,就像我们研究 waf ,研究 hids ,研究 edr 的策略一样。
要把他们想象成固有的东西,研究他们的性质,最后找到解决方法,因为别人的规则已经写
好了,我们没法改,我们能改变的只有自己的策略。
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