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间接费控制管理办法

为加强项目间接费的管理与控制，参照公司《责任预算编制与调整办法》的有

关规定，结合本项目的特点，特制定本办法。

项目部间接费中心的费用控制原则：项目部间接费中心严格按照此办法控制间接费

开支范围和标准，总额控制，统筹使用。如有超出此范围和标准的费用，间接费中心不予

承担，应转相应的费用签批人所指定的成本或费用中心承担。

动态调整的原则：间接费中心的承包范围和标准是基于中心承包合同签订时的项目

部管服人员数量和岗位标准确定的，如合同执行期间人员数量、岗位、工期、公司有关办

法等发生变化时，间接费中心的责任预算也应进行相应调整。

项目部间接费中心能够控制的开支范围：

项目部管服人员工资、办公费用、差旅费用、管理用车辆使用费、劳动保护费、工

具用具使用费及物料消耗、办公用固定资产使用费。

间接费中心人员组成：

项目部间接费开支标准：

一、管服人员责任工资：

1、项目部管服人员数量：公司人力资源部下达的项目部编制人数结合按本项目施工

组织设计方案定编的人数确定，按照承包时项目部正式在册管服人员数量 40 人为基础计

算，以后期间如人员增减相应增减的工资额也应进行相应调整。

2、责任工资期间：根据项目实际情况结合合同工期考虑施工期和收尾移交期，具体

承包期间：施工期按合同工期考虑因施工延长增加的时间自 2009 年 2 月 1 日——2009 年

12 月 31 日为承包期间，施工收尾移交期按 2 个月按正常施工期人数的一半计算，综合考

虑责任工资期间为 12 个月。

3、责任工资标准：按公司《项目部岗效工资分配办法》规定的责任工资标准结合项

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nazala1681

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