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工程技术部 2009 年度总结及
2010 年工作计划
一期蒸汽管网工程经过 08 年紧锣密鼓的策划,于 09 年 3 月
10 日正式开工建设,工程技术部作为该工程建设的责任部门,随
着工程的全面开工建设,目前一期热网工程已完成全部工程量,
并为 12 月份吹管做好了充分准备。至此,工程技术部在公司领导
的大力支持,在蔡总、黄总的正确领导、在其它部门的密切配合
下,经过全体员工 9 个月的辛苦奋战,一期管网建设工程取得全
面胜利。现从以下三个方面对 2009 年的工作总结、 2010 年的工
作计划作如下汇报:
一、工作内容
第一季度工作内容:1、线由和敷设的确定方面,配合市规划
院和区规划局多次现场查看 XX 路,为设计单位提供各种资料,为
工程设计做好各种工作;2、图纸设计及材料采购方面,配合核工
业第五研究院完成一期 A 段 4Km 双线蒸汽热力管网设计工作及设
计合同的签订工作,并完成我公司一期管网 A 段工程的主材招标
﹝钢管、阀门、保温材料、防腐材料、补偿器﹞采购工作,确保
各种材料的及时到场及质量验收工作顺利;3、施工与监理合同签
订及员工培训方面,完成起草和签订与施工单位、监理单位的施

工合同工作的同时,对本部门及公司新老员工进行专业知识的学
习和培训工作;4、协调及施工管理方面,协调管网建设中与相关
管线交叉、改造工作,确定施工单位、监理单位在施工中的责任
及配合工作,开展公司一期管网 A 段东方红路工程施工的管理和
质量监督工作的同时,定期召开现场工作例会,保证了施工任务
和进度及质量同步。
第二季度工作内容:1、协调方面,完成开工证等相关手续的
办理,并及时协调锅检所、国防光缆、通信、天燃气、电业协调
工作,从而保证工程正常进行;2、图纸设计及材料采购方面,完
成一期 B 段蒸汽管网的设计、预算、施工单位的招标工作,同时,
配合其他部门提交相关技术资料、图纸、线由,对一期管网 A 段
计量站和 XX 集团院管网的设计及主材和设备、一期 B 段蒸汽管网
主材进行采购和进场质量验收,并保障各种材料的及时到场;3、
施工管理方面,首先,进行一期管网 A 段工程施工的管理和质量
监督工作;其次,组织锅检所、项目部对一期 A 段管网进行水压
试验,达到水压试验一次成功;再次,组织人员对施工中的抢险、
排水,确保管网处于安全状态。
第三季度工作内容:1、协调和障碍物改造方面,办理 XX 路
热力管网施工的相关手续,完成 XX 路、XX 路与 XX 路交叉处的市
政改造工程;2、材料采购及合同签订方面,继续一期 B 段工程主
材的采购工作,并对其进行主材验收;签订一期 B 段中标单位的
合同;3、施工管理方面,对计量站的土建和外网安装、XX 路(赣

江路—高速)、对 XX 路段、XX 路段以及一期 B 段的 1000 米管道进
行安装管理。
第四季度工作内容:1、协调方面,妥善处理主管网和次主管
网施工中与其他管线交叉处理管线,与各职能部门协调施工中相
关手续工作;2、施工管理方面,对计量站、赣江路段(XX 路 XX
路)、XX 路、XX 路以及 XX 路段的全面收尾工作进行施工管理及验
收,并在 20 天内迅速高效的完成华电院内的施工管理,以及主管
网与华电对接工作,同时完成 XX 铁路桥涵的热力管网穿越工程施
工管理工作;土建方面,完成计量站房屋的土建及计量站院内绿
化及地面硬化工程;3、图纸及材料采购方面,配合核工业第五研
究设计院进行华电院内热力管网设计工作,完成对四条支线管网
的设计、预算和招标,并继续一期 B 段主材验收工作;4、线由及
材料整理,确定双汇路段线由,对一期工程竣工资料进行全面整
理归档;5、其他方面,完成部门组织结构图、岗位职数表、及各
岗位职责,以及部门员工专业知识学习培训工作;6、吹管方面,
12 月份完成对 DN500、DN600 吹管。
二、工作总结
1、协调方面
由于本工程项目的特殊性,外部协调的顺利进行对于管网建
设的顺利开展起着关键性的作用,也是保障公司工作目标实现、
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