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工程建设项目三大目标的辩证关系

质量、进度、投资被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在

各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方主体的中心任务。无论是项目业主，

还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。衡量他们的工作得失

成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据。虽然三大目标有着各自的内涵

及控制方法，它们不能互为替代和等同，然而它们相互间却存在着密切的辩证关

系。

1 三大目标及控制的基本概念

1.1 工程项目质量及质量控制概念

质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和（GB/T6583-94，

ISO8402-1994）。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设

计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程

项目的质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，因此，工程项

目质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量。

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动（ISO8402-1994）。

质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节、要排除这些环节的技术、活动偏离

有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。工程项目质量控制是为达到

工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工

程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为

了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

1.2 工程项目进度控制概念

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度

是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目

标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。

工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持

续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进

度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原

计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标

的实现。

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