禅道项目管理系统操作手册

《禅道项目管理系统操作手册》全面解析 禅道项目管理系统是一款专为项目管理设计的工具，它涵盖了项目从启动到结束的全过程，包括人员角色分工、任务进程管理、需求描述和测试文档、测试实例等核心功能。本手册将详细介绍如何在禅道中有效地进行项目管理和协作。 ### 一、产品篇 1. **产品经理角色** 产品经理李四可以通过系统进行产品的创建和管理。在"新建产品"功能中，可以设定产品的基本信息，如名称、描述、负责人等，以明确产品的定位和目标。 2. **维护模块** 在产品创建后，产品经理可以维护模块，定义产品的结构和组成部分，如新闻、视频等不同模块，以便后续的需求分配和开发工作。 3. **创建需求** 需求是项目管理的核心，禅道提供便捷的创建需求功能。例如，可以创建新闻需求，详细描述需求的功能、预期效果和优先级；也可以创建视频需求，附加更具体的技术要求。 ### 二、项目篇 1. **项目创建** 项目经理樊旭东负责创建项目，并关联到相应的产品。创建项目时，需指定项目名称、描述、周期和团队成员，确保所有参与者明确项目的目标和责任。 2. **关联需求** 项目与需求的关联至关重要。通过"关联需求"功能，项目经理可以把产品的需求导入项目，确保开发团队清楚要实现的具体内容。 3. **分解任务** 任务分解是项目执行的关键步骤。以新闻任务为例，可以进一步细分为需求分析、设计、编码和测试等子任务，以便团队成员按部就班地执行。 ### 计划与进度管理 创建发布的计划是项目管理中的重要环节，禅道支持创建针对不同内容（如视频、新闻、音乐、地图、论坛）的起始计划。每个计划可以关联对应的需求，形成清晰的工作流。计划的创建不仅明确了工作时间线，还方便了需求的跟踪和调整。 在完成计划创建后，回到需求页面，可以继续操作需求，确保每个需求都有明确的计划支撑。同时，禅道提供的实时更新和追踪功能，使得项目进度一目了然，有助于团队协同工作，提高项目执行效率。 总结来说，禅道项目管理系统通过全面的工具集，帮助团队高效地管理项目，从需求定义到任务分解，再到计划制定和执行，提供了一站式的解决方案。其易用性和灵活性，使其成为项目管理中的得力助手。通过熟练掌握禅道的操作，项目团队可以更好地规划、控制和优化项目流程，提升项目的成功率。