质量权限签批标准是企业内部管理的重要组成部分，尤其在IT行业中，确保产品质量和服务质量是企业生存和发展的关键。本标准主要涉及的是在生产制造过程中的各类决策审批流程，旨在规范流程，提高工作效率，并确保所有涉及质量问题的决定都有明确的授权和责任归属。
一、权限标准详解
1. 补制权限：
- 对于小于500平方米的补制申请，由申请部门经理和质检经理审批。
- 500至1500平方米的补制，需要经过申请部门经理、质检经理及分公司总经理的同意。
- 大于1500平方米的补制，最终审批权归集团总经理。
2. 车间报废权限：
- 报废面积小于300平方米，由质检员和工段长审批。
- 300至500平方米的报废，需质检员、工段长、主任、生产和质检经理共同决定。
- 501至1500平方米的报废，需经过上述人员以及分公司总经理的审批。
- 大于1500平方米的报废，最终决策权归集团总经理。
3. 成品报废权限：
- 报废金额小于3000元的，由申请部门经理、质检经理和分公司总经理审批。
- 报废金额等于或大于3000元的，审批权限升级到质检经理、营销经理和分公司总经理。
4. 客诉折扣罚款：
- 小于500元的客诉折扣或罚款，由质检经理、营销经理和分公司总经理负责。
- 大于或等于500元的，审批权上升至集团总经理。
5. 退货权限：
- 退货金额小于1000元，由质检经理和营销经理审批。
- 1000至3000元的退货，需要质检经理、营销经理和分公司总经理的同意。
- 大于3000元的退货，最后由集团总经理审批。
6. 质量事故减免：
- 减免额不超过500元的，由责任部门经理和分公司总经理处理。
- 减免额超过500元，决策权上升至集团总经理。
7. 处理时限：
- 在7天内处理的质量事故，由质检部经理负责。
- 7至30天内的事故，需质检部经理和分公司总经理共同处理。
- 超过30天的事故，最终由集团总经理审批。
二、标准执行说明
1. 集团总经理审批的所有事项需通过OA系统进行，审批后打印的单据附纸质版交予相关部门。
2. 成品报废需遵循OA流程，质检部依据《质量激励规定》处理，完成后申请人需打印报废单与质检部处理单交财务和储运部门。
3. 客户折扣和罚款由营销部通过OA流程处理，根据权限打印附事故处理单、客诉，交财务处理。
4. 达到集团总经理审批权限的退货，营销部需通过OA流程，退货入库重送需集团总经理签字，退货单据交财务时应手续完备。
5. 异常处理超期的，由责任部门申请OA延期，超期罚款由责任部门承担，未按时处理完的，部门经理将受到罚款，产品按报废处理。
6. 贸易型公司的退货、折扣、罚款、减免由营销经理提交分公司经理审批，按权限标准执行。
7. 单批次异常不允许拆分处理。
三、执行要求与培训
各分公司需根据这些标准修订相关体系文件，并组织员工进行培训学习，以确保标准的有效执行。
四、生效日期
本质量权限签批标准自2019年12月15日起正式生效。
这一标准的实施对于提升企业质量管理的规范性，减少决策延误，以及确保所有质量问题得到及时、有效的处理具有重要意义。同时，通过OA系统的应用，可以实现审批流程的数字化，提高办公效率，降低人为错误的可能性。
