专题讲座资料（2021-2022年）关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告.doc

【建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告】 建筑业企业开展工程总承包和项目管理是适应市场经济体制改革的重要举措，起源于上世纪80年代的"鲁布革冲击"。自那时起，我国逐步引入招标投标、工程监理和工程总承包等新型管理模式，以提升工程效率和质量。在政府的政策推动下，建筑业企业逐渐从单一的施工分包和施工总承包模式向采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包转变。 工程总承包市场的扩大是我国建筑业的一大亮点。自80年代中期试点以来，已有超过200家建筑业企业参与工程总承包业务，涵盖了石化、化工、冶金、纺织等多个行业。房屋建筑工程总承包虽然起步较晚，但项目数量逐年增加。据统计，每年约30%的建筑业合同额采用采购或施工总承包模式，且总承包额持续增长，部分企业甚至能承担数十亿元的项目。 在国际市场上，我国建筑业企业也取得了显著进步。2010年，有47家中国建筑业企业进入全球最大的225家国际承包商行列，年完成工程承包业务额达174.7亿美元。这些企业在水电、火电、公路等领域完成了大量EPC总承包项目，有的项目合同额超过10亿美元。 工程项目管理的飞速发展是建筑业变革的另一个关键点。自1986年以来，我国建筑业积极吸取国际先进经验，制定并实施了《建设工程项目管理规范》，推动项目管理的规范化、科学化和国际化。项目经理部和项目经理责任制的广泛采用，提高了项目的组织效率和成本控制能力。这一管理体系的核心特征包括动态管理、优化资源配置、目标控制和节点考核，以及独特的运行机制和组织结构。 在实践过程中，项目管理的方法不断创新，尤其是在进度、质量、成本控制，以及合同、风险管理等方面。同时，项目管理的推行促进了企业的技术进步、科学管理升级和总承包管理能力提升。"四控制、三管理、一协调"的基本内容涵盖了对项目进度、质量、成本的严格监控，以及有效的合同、信息和协调工作。 我国建筑业企业在工程总承包和项目管理方面的实践和探索，不仅在短短二十年内赶超了发达国家几十年的发展历程，而且在理论研究和实践应用上都取得了显著成就。这表明我国建筑业正逐步与国际接轨，以更加高效、专业的方式参与到国内外市场竞争中。未来，随着市场环境的变化和技术的进步，建筑业企业将继续深化工程总承包和项目管理的实践，以应对日益复杂的工程挑战。