供应链管理的逻辑-战略管理.pptx

供应链管理的逻辑是企业运营的核心组成部分，它与战略管理紧密相连，共同决定了公司的长远发展路径。战略管理涉及构建战略愿景、设定目标、制定并执行战略，以及根据实际情况进行监督、控制和调整。供应链管理则包括了从原材料采购、生产计划、供应管理、库存管理到分销和配送等各个环节。 构建战略愿景是确定公司未来发展方向的关键步骤，这涉及到对自身使命的理解和对潜在市场需求的预见。例如，英特尔公司的使命是成为全球领先的计算机积木供应商，而微软的使命则是通过软件强化人们的工作、学习和生活。这两个公司的使命不仅定义了他们的核心业务，还为他们指明了长期发展路径。 战略愿景和使命对企业发展有着深远的影响。微软的使命推动了其致力于普及个人计算机的愿景，这在早期帮助微软迅速占领市场，但随着互联网的发展，微软必须不断调整战略以适应新的技术趋势和市场需求。英特尔在面临经营困境时，其愿景也需与市场动态相结合，考虑如何在技术更新快速的行业中保持领先地位。 诺基亚虽然在手机行业做得非常成功，但由于未能预见智能手机市场的崛起，未能及时调整战略，最终导致被收购的命运。这表明即使公司在战略规划上做得很好，也需要持续关注市场动态，灵活应对变化。 在设定目标时，企业需要将战略愿景转化为具体、可衡量的绩效目标，如收入增长、盈利能力、市场份额等。这些目标可以分为战略目标和财务目标，前者关注长期市场地位和竞争优势，后者关注短期财务表现。例如，通用电气的目标是在每个业务领域占据前两名，而3M公司则设定了每股收益、资金回报率和新产品销售收入占比等具体目标。 企业外部环境分析，特别是PEST分析（政治、经济、社会文化、技术），对于理解市场机会和威胁至关重要。法律和规则影响企业的合规性，社会价值和生活模式影响消费者需求，人口因素影响市场规模，技术环境影响产品创新，经济环境影响销售和利润，而供应商、替代品、消费者、潜在竞争者和直接竞争者构成了行业的竞争格局。 供应链管理的逻辑和战略管理是企业成功的关键，它们要求企业具备全局视野，深入了解内外部环境，制定符合市场需求的战略，并确保各个部门的目标与公司整体战略相一致，以便在竞争激烈的市场中取得优势。同时，企业应具备灵活性，能够随着市场环境的变化及时调整战略，以保持持久的竞争优势。