中兴通讯是中国著名的通讯设备供应商，也是全球领先的综合通信解决方案提供商。姜志伟作为中兴通讯的一员，在其著作或演讲中探讨了价值工程和敏捷管理在企业创新和发展中的重要性。价值工程（Value Engineering，VE）是一种以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能，通过功能分析和价值评估，达到提高价值的目的的管理技术。敏捷管理则是一种以人为核心，迭代、循序渐进的开发方法，强调灵活性和适应性。而敏捷之美，是指在快速变化的市场和技术环境中，通过敏捷管理的应用，让企业能够迅速响应市场变化，持续交付价值，从而获得竞争优势。
敏捷管理的基础理念最早可以追溯到1970年，美国空军上校Scrum开发团队中，而其名称Scrum则来源于橄榄球运动的术语。随着软件行业的发展，敏捷方法开始在软件开发领域得到广泛应用，并逐渐发展成为一种普适的项目管理理念。敏捷管理的核心是强调灵活性、自组织、团队协作和持续交付，其原则和实践对各行业都有启示和借鉴价值。
敏捷管理的核心在于以人为核心，以迭代的方式工作，力求在最短的时间内交付最有价值的产品或服务。敏捷管理包含一系列具体方法和实践，例如Scrum、Kanban等。Scrum是一套用于复杂产品开发的框架，它通过一系列的实践活动来组织和管理开发团队的开发工作，如日常站会、Sprint计划、Sprint回顾、Sprint演示、产品待办列表管理、Sprint待办列表管理、Scrum主管角色和团队角色等。Kanban则是一种看板方法，以可视化的方式显示项目进度和流程，旨在减少在制品、优化流程和提高生产率。
敏捷管理与价值工程的结合，可以在创新和产品开发过程中创造极大的价值。敏捷管理提倡快速迭代，强调灵活性和持续交付，这可以帮助产品团队更快地识别和实现客户需求，同时适应变化。通过将价值工程应用于敏捷开发过程，企业可以更精确地定义产品或服务的价值，从而更有效地分配资源、降低浪费、提高效率，并最终实现成本效益的最大化。
敏捷管理所提倡的自我组织、跨功能团队合作、持续改进等理念，对于价值工程的应用具有指导意义。自我组织团队可以更加灵活地应对项目中的变化，提高决策效率；跨功能团队则可以集成不同领域专家的知识，更好地识别和实现价值；而持续改进则是一种不断追求卓越的态度，通过小步快跑、频繁反馈和持续优化，最终实现价值的提升。
敏捷管理也存在一定的挑战，如需要对团队成员进行相应的培训，以建立共同的认知和工作方式；需要建立适应敏捷文化的组织结构和管理体系；并且在实践中可能会遇到抵抗变革的阻力。因此，企业在引入敏捷管理时，需要全面考虑这些因素，制定相应的策略来应对这些挑战。
敏捷管理与价值工程的结合，使得企业在创新和产品开发过程中能够更加灵活和高效地应对市场和技术的变化，实现价值的最大化。中兴通讯通过姜志伟的研究和实践，正是在这一领域不断创新和探索的企业之一。其结合敏捷管理与价值工程的经验和方法，对于其他企业具有重要的借鉴意义。
