实施整体变更控制-深入浅出mips

4.5 实施整体变更控制 目的： 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、 项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通 主要作用： 从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整 个项目目标或计划的影响而产生的项目风险 成果： 《批准的变更请求》、《变更日志》 第 四 章 项 目 整 合 管 理 华夏智诚项目管理专家认证培训 181 4.5 实施整体变更控制 第 四 章 项 目 整 合 管 理 贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任； 只有经批准的变更才能纳入修改后的基准中； 项目的任何干系人都可以提出变更请求。所有变更请求都必须以书面 形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理系统中； 记录在案的变更都必须有一位责任人批准或否决，此人通常是项目发 起人或项目经理，在项目管理计划或组织流程中指定； 由变更控制委员会（Change Control Board，CCB）来开展实施整 体变更控制过程； 特定的变更，在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准， 除非他们本来就是CCB的成员；（第五版新增） 华夏智诚项目管理专家认证培训 182