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El documento describe las herramientas clave de planificación organizacional como los planes de negocio y el análisis FODA. Explica que los planes de negocio establecen objetivos y metas, asignan recursos, y sirven para medir el éxito de una empresa. También cubre los diferentes niveles de toma de decisiones y los tipos de decisiones que se toman a cada nivel, así como los componentes clave de un plan de negocio como el producto, mercado, finanzas, personal y marketing.
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- 2. Objetivos Analizar la importancia que la informació n contenida en el plan de negocio tiene para los distintos grupos de interé s. Aplicar un marco formal para la toma de decisiones a una situació n determinada. Preparar un aná lisis FODA para una situació n determinada. Analizar la posició n de una organizació n utilizando un aná lisis FODA.
- 3. Propietarios/junta directiva Propietarios/junta directiva gerentes gerentes la mayoría de empleados la mayoría de empleados Niveles en la toma de decisiones Decisiones estratégicas Decisiones estratégicas Decisiones tácticas Decisiones tácticas Decisiones operacionales Decisiones operacionales
- 5. La planificación es clave para la vida de cualquier negocio. El proceso de planificación estratégica determina la dirección de la empresa y establece los objetivos y las metas. Provee la ruta en el mapa para llegar a donde se desea. La planificación es clave para la vida de cualquier negocio. El proceso de planificación estratégica determina la dirección de la empresa y establece los objetivos y las metas. Provee la ruta en el mapa para llegar a donde se desea. Información importante para los inversores
- 6. Plan de Negocio Reporte detallado que establece como la empresa planea alcanzar sus metas y objetivos.
- 8. Plan de Negocios requiere, por sobre todas las cosas, que los gerentes planifiquen sus recursos humanos, de marketing y finanzas.
- 9. Servir de apoyo para el lanzamiento de una nueva idea u organización. Determina donde el negocio puede obtener ganancias. Identificar los recursos necesarios. Estimado de los costos de empezar. Concibe un plan estratégico efectivo Proveer un enfoque para el desarrollo de la empresa. ¿Cómo va a competir en el mercado? Sirve para medir el desarrollo y el éxito de la empresa. http://www.youtube.com/watch?v=RA3TVq5rp_s
- 11. • Nombre y dirección del negocio propuesto • Tipo de organización (empresa individual, partnership, sociedad) • Declaración cuantificable de las metas y objetivos del negocio propuesto • Capital inicial • Detalles del propietario y sus experiencias pasadas. DEL NEGOCIO negocio
- 12. DEL PRODUCTO • Detalle de los bienes y servicios que se ofreceran. • Presupuesto del nivel de demanda (presente y futura) con cualquier evidencia que apoye por qué el cliente estaría dispuesto a pagar por el producto. • Dónde y cómo se va a producir, que equipo se requiere. • Detalle de proveedores y recursos necesarios como materia prima y existencias. • Costo de producción (costos de operación) • Estrategia de precios a usar. producto
- 13. EL MERCADO • Tamaño del mercado, determinado por el número de clientes potenciales que comprarían el producto. • La naturaleza del mercado, como perfil de clientes y segmentación del mercado. • Tasa de crecimiento del mercado y el crecimiento esperado en el futuro. • Descripción de los competidores directos e indirectos, incluye participación de mercado, fortalezas y debilidades. mercado
- 14. DE FINANZAS • Fuentes de financiamiento, como se va a establecer el negocio. • Análisis de punto de equilibrio para proyectar el nivel de ventas de equilibrio • Pasos a seguir para manejar los problemas de flujo de caja. • Garantías financieras que se pueden ofrecer a los acreedores en caso se requiera prestar dinero. finanzas
- 15. DE FINANZAS finanzas • Flujo de Caja Proyectado, ingresos por ventas y gastos mensuales estimados. • Estado de Pérdidas y Ganancias Proyectados mostrando las ganancias o pérdidas estimadas para el primer año. • Balance General Proyectado para el final del primer año mostrando los activos y pasivos de la empresa. • Proyección de los retornos de inversión para los inversores.
- 16. EL PERSONAL • Número de posiciones laborales requeridas. • Organigrama mostrando la estructura interna de los recursos humanos. • Detalle del sistema de pagos, salarios y remuneraciones. finanzas
- 17. DE MARKETING • Descripción de la mezcla de mercadeo y promoción que se usaran para llegar al cliente y hacer la venta. • Plan de distribución, detallando donde se va a vender el producto. • Investigaciones de mercado. • USP (unique selling point)- ventaja comparativa. marketing
- 18. NUEVAS EMPRESAS NUEVAS EMPRESAS DIFERENTES ASPECTOS DIFERENTES ASPECTOS MUESTRA INVESTIGACIÓN MUESTRA INVESTIGACIÓN RESPALDO FINANCIERO RESPALDO FINANCIERO
- 19. Propósito del negocio Corta descripción de la oportunidad del negocio Investigaciones de mercado Listado del personal clave Presupuestos financieros Proyecciones de mercadeo Mezcla de mercadeo Operaciones Elementos del Plan de Negocios