6 gestión del tiempo del proyecto

6 gestión del tiempo del proyecto

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  6 Gestión delTiempo del Proyecto pmbok
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  6.1 Definir lasActividades  Es el proceso que consiste en identificar las acciones.  específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
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   Las políticas, procedimientos y lineamientos existentes, ya sean formales o informales.  Lista de Actividades.  Atributos de la Actividad.  Lista de Hitos.
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  6.2 Secuenciar las Actividades  Es el proceso que consiste en identificar y documentar. las interrelaciones entre las actividades del proyecto.
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   las listas de actividades  los atributos de la actividad  el registro de riesgos
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  6.3 Estimar losRecursos de las Actividades  Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
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   la lista de actividades  los atributos de la actividad  los calendarios de recursos
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  6.4 Estimar laDuración de las Actividades—  Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
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   los atributos de la actividad  los supuestos hechos durante el desarrollo del estimado de la duración de las actividades como los niveles de habilidad y disponibilidad
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  6.5 Desarrollar el Cronograma  Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
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   la metodología de planificación  el calendario del proyecto
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  6.6 Controlar elCronograma —  Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
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  Diagramas