ACTIVIDAD 3 - Métodos para la evaluación integral de riesgos.pptx

Carlos Andrés Toca Rodríguez
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
05568-2263
Docente:
MSc. OLGA LUCÍAALDANA
ZAMBRANO

Métodos para la Evaluación
Integral de Riesgos

Método Frame
Objetivo del método: ayudar a los técnicos
a determinar cuál es la protección más
eficaz y equilibrada en cuanto al riesgo de
incendio, a través de la verificación de la
situación existente en la actualidad, la
estimación de los daños previsibles y el
análisis de las alternativas de prevención y
protección.

Descripción del método: El FRAME está
basado en el método Gretener, pero se
diferencia de éste, entre otras cosas, en
el trata-miento separado que hace del
riesgo para las personas y del riesgo de
pérdidas económicas. Así, el método va
a utilizar tres parámetros o “guiones”: el
riesgo de incendio en los edificios para el
patrimonio, el riesgo para las personas y
el riesgo para las actividades
desarrolladas

Procedimiento:
Para el patrimonio:
El riesgo para el patrimonio R es por
definición: R=P / (A*D).
P= Riesgo potencial
A= Riesgo admisible
D= Nivel de protección.
El riesgo potencial es por definición:
P=q*i*g*e*v*z
q= factor de carga calórica
i= factor de propagación
g= factor de geometría
e= factor de plantas
v= factor de ventilación
z= factor de acceso

Procedimiento:
El riesgo admisible es por definición:
A=1.6-a-t-c
1.6 es el valor máximo de A
a= factor de activación
t= factor de tiempo de evacuación
c= factor de contenido
El nivel de protección D es por definición:
D=W*N*S*F
W= factor de los recursos de agua
N= factor de protección normal
S= factor de protección especial
F= factor de resistencia al fuego

Procedimiento:
Para las personas:
El riesgo para las personas R1 es por
definición:
R1=P1/(A1*D1)
P1= riesgo potencial
A1= riesgo admisible
D1= nivel de protección
El riesgo potencial P1 es por definición:
P1=q*i*e*v*z
z= factor de acceso

Procedimiento:
Para las actividades:
El riesgo para las personas R2 es por
definición:
R2=P2/(A2*D2)
P2= riesgo potencial
A2= riesgo admisible
D2= nivel de protección
El riesgo potencial P2 es por definición:
P2=q*i*e*v*z
z= factor de acceso

Método análisis funcional de
operabilidad (AFO/HAZOP)
Objetivo del método: Identificar los
potenciales riesgos en las instalaciones y
evaluar los problemas de operabilidad,
problemas de diseño en una fase
temprana del desarrollo de un proyecto.

Descripción del método: El HAZOP o AFO
(Análisis Funcional de Operatividad) es
una técnica de identificación de riesgos
inductiva basada en la premisa de que los
accidentes se producen como
consecuencia de una desviación de las
variables de proceso con respecto de los
parámetros normales de operación. La
característica principal del método es que
es realizado por un equipo
pluridisciplinario de trabajo

Procedimiento: se basa en identificar cuatro
elementos clave
• La fuente o causa del riesgo.
• La consecuencia, impacto o efecto
resultante de la exposición a este riesgo.
• Las salvaguardas existentes o controles,
destinados a prevenir la ocurrencia de la
causa o mitigar las consecuencias
asociadas.
• Las acciones que pueden ser tomadas si
se considera que las salvaguardas o
controles son inadecuados o
directamente no existen.

Método Magerit
Objetivo del método:
• Concientizar a los responsables de las
organizaciones de información de la
existencia de riesgos y de la necesidad de
gestionarlos.
• Ofrecer un método sistematico para
analizar los riesgos derivados del uso de
tecnilogias de la información y
comunicaciones (TIC)
• Ayudar a descubrir y planificar el
tratamiento oportuno para mantener los
riesgos bajo control indirectos.

Descripción del método:
Metodología de análisis y gestión de riesgos
de los sistemas de información de las
administraciones, dicho método cubre la
fase AGR (análisis y gestión de riesgos). Si
hablamos de gestión global de la seguridad
de un sistema de seguridad de la
información basado en ISO 27001. Es el
núcleo de toda actuación organizada en
dicha materia, ya que influye en todas las
fases que sean de tipo estratégico y se
condiciona la profundidad de las fases de
tipo logístico.

Procedimiento:
El análisis de riesgos es una aproximación
metódica para determinar el riesgo
siguiendo unos pasos pautados:
1. Determinar los activos relevantes para
la organización, su interrelación y su
valor, en el sentido de qué perjuicio
supondría su degradación.
2. Determinar a que amenazas están
expuestos aquellos activos.
3. Determinar que salvaguardas hay
dispuestas y cuan eficaces son frente al
riesgo.
4. Estimar el impacto, definido como el
daño sobre el activo derivado de la
materialización de la amenza.
5. Estimar el riesgo, definido como el
impacto ponderado con la tasa de
ocurrencia de la amenaza.

¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT
IF…?)
• Identificar de manera efectiva las
condiciones y situaciones peligrosas mas
probables que pueden resultar de
métodos o controles inadecuados.
• Identificar los eventos que pueden
provocar accidentes de consideración.
• Emitir las sugerencias necesarias para
iniciar el proceso operativo reduciendo el
riesgo que puede implicar una
instalación.
• Mejorar la operabilidad de una
instalación industrial

Es una técnica de identificación de riesgos con
un método creativo, de tipo inductivo, que usa la
información especifica de un proceso con el fin
de generar una serie de interrogantes
pertinentes durante el tiempo de vida de una
instalación industrial. El método consiste en
definir tendencias, formular preguntas,
desarrollar respuestas y evaluarlas
adecuadamente, incluyendo consecuencias
posibles, sin requerir métodos cuantitativos
especiales o una planeación concreta para
resolver dichos interrogantes.

Procedimiento:
• Identificación de los riesgos existentes
• Evaluación y valoración de los interrogantes
• Control
• Creación de listas para todos los procesos
dentro de la empresa
• Definir el alcance del estudio o sus
limitaciones
• Discutir aspectos importantes para el
desarrollo del estudio (peligros y riesgos ya
conocidos, accidentes anteriores, controles ya
ejecutados para mitigación de riesgos,
políticas etc).
• La pregunta ¿Qué pasaría si? Abre paso a
nuevos escenarios, en los cuales se discutiría
causas, consecuencias e impactos
• Se deben abarcar todos los riesgos posibles
• Controles y políticas adecuadas para
minimizar riesgos.

Método de análisis histórico de
riesgo (AHR)
• Extraer resultados cuantitativos del
numero de accidentes de la empresa.
• Análisis estadístico de los accidentes de
una organización.
• Implementación de medidas de
protección internas o externas con el fin
de reducir accidentes.

Consiste en estudiar los accidentes
registrados en el pasado de la organización
para detectar a tiempos las medidas
técnicas preventivas necesarias para
reducir la probabilidad de que se repitan
esos accidentes

Procedimiento:
Se deben tener en cuenta cuatro
aspectos importantes al momento de
realizar el análisis:
1. Identificar de manera detallada en
que lugar, fecha y hora ocurrió el
accidente.
2. Identificar las causas del accidente.
3. Identificación del alcance de los
daños causados: perdidas de vidas,
heridos, daños al medio ambiente o
instalaciones de la empresa.
4. Descripción y valoración de las
medidas aplicadas para evitar
nuevos accidentes.

Análisis de riesgos ambientales
(método LEOPOLD)
Garantizar que los impactos que generan
diversas actividades sean evaluados y
previamente considerados en las etapas de
planeación de los proyectos (obras civiles,
vías, entre otros.

Consiste en una matriz de doble entrada en
las que sus filas son los factores ambientales
que se pueden alterar o afectar y en las
columnas, las actividades que van a tener
lugar en un proyecto; considerando a éstas
últimas como las causas de los posibles
impactos.

Procedimiento:
• Delimitar el área de influencia
• Determinar las acciones que ejercerá el
proyecto sobre el área
• Determinar para cada acción que
elementos se afectan
• Determinar la importancia de cada
elemento en una escala de 1 a 10
• Determinar si la magnitud es positiva o
negativa
• Determinar cuantas acciones del
proyecto afectan al ambiente,
desglosándolas en negativas
• Agregar los resultados para las acciones
• Determinar cuantos elementos del
ambiente son afectados por el proyecto
en positivos y negativos
• Agregar los resultados para los
elementos del ambiente.

BIBLIOGRAFIA:
• Icontec (2012). NTC-ISO 31000, Gestión del riesgo. Principios y directrices.
Bogotá: Icontec.
• Ministerio de la Protección Social (2011). Guía técnica para el análisis de
exposición a factores de riesgo ocupacional. Bogotá.
• Porter, M. (2009). Estrategia competitiva, técnicas para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia. Madrid: Pirámide.
• Storch de Gracia, J. M. y García Martín, T. (2008). Seguridad industrial en plantas
químicas y energéticas: fundamentos, evaluación de riesgo y diseño. España:
Editorial Díaz de Santos.

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