![El Seminario 23. El sinthome [Jacques Lacan].pdf](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elseminario23-250827150330-3b0c7845-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
BLOQUE #1 sobre la tributación y su clasificación
- 1. UNIDAD EDUCATIVA PASIONISTA Materia: Emprendimiento y gestión. Maestra: Ing. Katherine Solórzano Ibarra Curso: 1 Técnico
- 3. HISTORIA DEL TÉRMINO DE EMPRENDEDOR. Se sugiere iniciar esta unidad haciendo mención de que el término “emprendedor” fue utilizado por primera vez en el siglo XVIII por el economista francés Richard Cantillon, quien lo definió como un agente económico que compraba medios de producción a determinado precio a fin de combinarlos y crear un nuevo producto. Otros economistas, como Jean-Baptiste Say, Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill lo definieron como un “gerente de negocios”; pero la definición más aceptada es la que dio el economista Schumpeter quien introdujo al emprendedor como un “empresario innovador”. Con los estudios de estos economistas, se determinó la importancia del emprendedor en el desarrollo económico y, por tanto, lanecesidaddecrearunaculturaemprendedoraparalageneracióndelempleo. Mientras más negocios se crean, más empleos están disponibles para la población, lo que resulta en una mejor economía de las naciones.
- 4. Es por esta razón que, para lograr la iniciativa emprendedora, es necesario el fomento del espíritu emprendedor, entendiéndose por este el que las personas, dentro o fuera de las organizaciones, se encuentren motivadas y capacitadas para identificar oportunidades y para reaccionar ante ellas de manera diferente e innovadora. Pero, yendo más allá, emprendedor es aquella persona con aptitudes y actitudes que le permiten emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es aquel o aquella que avanza un paso más, de modo que siempre va más allá de donde ya ha llegado. Es quien no está satisfecho con lo que es y lo que ha logrado y, como consecuencia de ello, quiere alcanzar mayores logros.
- 5. Fundamentos del emprendimiento Son principios esenciales que guían la creación, desarrollo y sostenibilidad de proyectos empresariales. Identificación de Oportunidades Innovación Toma de Decisiones y Asunción de Riesgos Planificación Estratégica Enfoque en el Cliente Trabajo en Equipo y Liderazgo Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo.
- 6. CONCEPTO DE EMPRENDEDOR Proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una startup, ofreciendo productos o servicios innovadores. Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para aprovecharla, asumiendo los riesgos y recompensas asociados Es un proceso dinámico que implica la identificación de oportunidades, la innovación y la creación de valor, ya sea económico, social o cultural.
- 7. PERFIL DE UN EMPRENDEDOR • Un emprendedor es alguien que detecta oportunidades donde otros no las ven y actúa para aprovecharlas. • Las características comunes de los emprendedores incluyen: • Creatividad e innovación: Capacidad para generar ideas nuevas y útiles. Iniciativa y proactividad: Disposición para actuar y tomar decisiones sin esperar a que otros lo hagan. Tolerancia al riesgo: Aceptación de la posibilidad de fracaso como parte del proceso. Perseverancia: Determinación para superar obstáculos y continuar adelante. Liderazgo: Habilidad para guiar y motivar a otros hacia un objetivo común.
- 8. Emprende dor visionario • Es aquel que se atreve con cualquier sector. No tiene miedo al fracaso, y por ello está constantemente buscando ideas nuevas con las que emprender. Emprende dor por necesidad • Busca nuevos rumbos para poder gestar un cambio profesional, ya que suele estar insatisfecho con su • actual profesión. Emprende dor inversionis ta • Tiene capital y decide crear una compañía. La rentabilidad de su inversión es su máximo objetivo. • Tiene más miedo al riesgo y eso puede frenar algunos de sus proyectos. TIPOS DE EMPRENDEDORES
- 9. TIPOS DE EMPRENDEDORES Emprended or que busca oportunida des. • Racional y analítico, puede llegar a ser muy frío y calculador. Aun así, suele ser muy versátil. Emprended or por azar. • La suerte juega un papel importante en este tipo de emprendedor. Está en el lugar adecuado en el momento oportuno. Y no le tiene miedo al cambio ni a los contratiempos. Los sabe aprovechar para emprender. Emprended or especialista • Aprovecha los errores de otros para encontrar una oportunidad para su negocio. Puede que 6 no tenga una gran idea, pero sí sabe sacar provecho de los vacíos de otras ideas. Como es especialista en un área, suele necesitar de
- 10. ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO • Detectar una necesidad o problema en el mercado. Identificación de la oportunidad: • Generar una solución innovadora Desarrollo de la idea • Elaborar un plan de negocio que contemple aspectos financieros, de mercado y operativos. Planificación: Conseguir el capital humano, financiero y material necesario. Obtención de recursos: • Poner en marcha el proyecto Implementación: • Monitorear resultados y realizar cambios según sea necesario Evaluación y ajuste:
- 11. TAREA #1 • Realizar un mapa conceptual de los temas estudiados y presentarlo por la plataforma estudiantil
- 12. LA GENERACIÓN DE LA IDEA • La etapa inicial del proceso de desarrollo de productos comienza con la generación de las ideas para el producto nuevo. La etapa de ideación inicial consiste en una lluvia de ideas acerca de los conceptos del producto basados en las necesidades de los clientes, en los precios y en las investigaciones del mercado.
- 13. PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTO El proceso de desarrollo de productos es un plan de seis pasos para llevar a un producto desde el concepto inicial al lanzamiento final al mercado. Incluye la identificación de las necesidades del mercado, la investigación sobre la competencia y la elaboración de un producto mínimo viable. Además de servir para simplificar un lanzamiento, el proceso de desarrollo de productos favorece la colaboración en distintos equipos, ya que el trabajo en grupo y las comunicaciones están en primer lugar.
- 15. La Generación de la idea (la ideación) La etapa inicial del proceso de desarrollo de productos comienza con la generación de las ideas para el producto nuevo. La etapa de ideación inicial consiste en una lluvia de ideas acerca de los conceptos del producto basados en las necesidades de los clientes, en los precios y en las investigaciones del mercado.
- 16. FACTORES PARA LA CONCEPCIÓN DE UN PRODUCTO NUEVO Mercado objetivo: Es el perfil del consumidor para el que elaboras el producto. Es muy importante identificarlo desde el principio para desarrollar el concepto del producto orientado a ese mercado objetivo. Productos que ya existen: Evaluar el portafolio de los productos que ya tienes. ¿Hay productos con los que se resuelve un problema similar? De ser así, ¿el concepto nuevo es lo suficientemente diferente como para que sea viable? Funcionalidad: Se debe tener una idea general de para qué funciones servirá. También pensar en el aspecto del producto y en por qué a alguien le interesaría comprarlo.
- 17. FACTORES PARA LA CONCEPCIÓN DE UN PRODUCTO NUEVO Análisis de FODA Si analizas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del producto al principio del proceso, esto puede servirte para desarrollar una mejor versión del concepto nuevo. De este modo, te asegurarás de que el producto sea diferente del de la competencia y de que sea la solución a un vació que hay en el mercado. Método SCAMPER: Para perfeccionar la idea, aplica métodos de lluvias de ideas como el de SCAMPER, que consiste en sustituir, combinar, adaptar, modificar, utilizar con otro fin, eliminar o reorganizar el concepto del producto.
- 19. TRABAJO EN GRUPO # 1
- 20. Definición del producto Una vez que hayas finalizado el caso de negocios y hayan analizado el mercado objetivo y la funcionalidad del producto, el siguiente paso en el proceso de desarrollo de producto hora de definir el producto. A la definición también se la conoce como el desarrollo del concepto o del alcance y se centra en perfeccionar la estrategia del producto. El análisis de negocios: Un análisis de negocios consiste en establecer las estrategias de distribución y de ecommerce, y en llevar a cabo un análisis más profundo de la competencia. El propósito de este paso es empezar a elaborar una hoja de ruta del producto definida con claridad. Propuesta de valor: La propuesta de valor es el problema que se resuelve con el producto. Piensa qué es lo que lo diferencia de otros productos del mercado. Este valor puede ser útil para la investigación de mercado y para desarrollar la estrategia de marketing. Métricas de éxito: Para poder evaluar y medir el éxito una vez que se lanza el producto, será esencial tener en claro cuáles son las métricas de éxito. ¿Hay métricas clave que quieres mirar? Podrían ser KPI básicos como el valor promedio de los pedidos o algo más específico como los objetivos personalizados importantes dentro de tu organización. Estrategia de marketing: Una vez que hayas identificado la propuesta de valor y las métricas de éxito, inicia una lluvia de ideas sobre la estrategia de marketing que mejor se ajuste a tus necesidades. Analiza por qué canales quisieras promocionar el producto (como en redes sociales o publicaciones en blogs).
- 21. Elaboración del prototipo El tercer paso del proceso de desarrollo de producto es el prototipado. Durante la etapa de elaboración del prototipo, el equipo investigará y documentará el producto exhaustivamente con la creación de un plan de negocios detallado y la construcción del producto. El producto mínimo viable (MVP): El resultado final de la etapa de elaboración del prototipo es el producto mínimo viable (MVP). Piensa en el MVP como en un producto que cumple con las características necesarias como para presentarlo en un lanzamiento y que no tiene nada que exceda lo que es estrictamente necesario para que funcione. La investigación de riesgos del mercado: Es muy importante analizar cualquier riesgo potencial asociado con la producción del artículo antes de crearlo físicamente. De este modo, evitarás que el lanzamiento se frustre más adelante. También servirá para no olvidarte de comunicar los riesgos al equipo, ya que quedarán documentados en un registro de riesgos. La estrategia de desarrollo: A continuación, podrás empezar a trabajar con el plan de desarrollo. En otras palabras, comprenderás cómo se asignarán las tareas y cuál será el cronograma de esas tareas. Una manera en la que puedes planificar las tareas y estimar cuál será el cronograma es mediante la aplicación del método de la ruta crítica. El análisis de viabilidad: El siguiente paso del proceso es evaluar la estrategia para el producto con base en la viabilidad. Determina si la cantidad de trabajo y el cronograma estimado son realmente posibles de cumplir. De no ser así, modifica las fechas según corresponda y pide ayuda y la participación de otros integrantes.
- 22. 4. Diseño inicial Durante la fase de diseño inicial, los participantes del proyecto trabajan juntos para producir un modelo (mockup) del producto basado en el prototipo MVP (producto mínimo viable). El diseño de un producto nuevo se debería crear con una audiencia objetivo en mente y habría que complementarlo con las funciones clave del producto nuevo. Obtener los materiales: Para el diseño del modelo inicial, la obtención de los materiales es de suma importancia. Puede implicar que haya que trabajar con muchos proveedores, hacer los pedidos de los materiales o incluso crear los tuyos propios. Como pueden provenir de distintos lugares, deberías documentar la información con respecto al uso de materiales en un espacio compartido que permita hacer consultas más adelante en caso de ser necesario. Conectarte con todos los involucrados: Las comunicaciones estrechas durante la fase de diseño son esenciales para verificar si el diseño inicial avanza por el camino correcto. Comparte informes del progreso con frecuencia semanal o diaria, para comunicar las novedades y obtener las aprobaciones que sean necesarias. Recibir los comentarios iniciales: Cuando el diseño esté terminado, pídeles a los directivos y a los demás involucrados en el proyecto que aporten sus comentarios iniciales. Después, puedes revisar el diseño del producto según sea necesario hasta que el diseño final esté listo para su desarrollo e implementación.
- 23. Validación y pruebas • Desarrollo del concepto y pruebas: Puedes haber diseñado con éxito el prototipo, pero aun así necesitas repasar cualquier problema que pueda surgir durante el desarrollo del concepto. Podría incluir el desarrollo de un software o la producción física de un prototipo inicial. Prueba la funcionalidad con la ayuda de otros miembros del equipo y de evaluadores de la versión beta a fin de garantizar la calidad del desarrollo. Pruebas de la interfaz de usuarios (front-end): Durante esta etapa, se prueban las funciones de la interfaz del usuario para detectar riesgos en el código de desarrollo o errores que afecten al consumidor. Se incluyen la verificación de las funcionalidades para ecommerce y garantizar que todo esté estable para el lanzamiento. •Pruebas de marketing: Antes de empezar a producir el producto final, prueba el plan de marketing para comprobar las funcionalidades y detectar errores. También es el momento de asegurarse de que todas las campañas estén debidamente preparadas y listas para el lanzamiento.