Business Analysis: Superpoderes
para el Product Owner
Alfred Maeso
Business Analysis: Superpoderes para
el Product Owner
Alfred Maeso
alfredma@netmind.es
@amaeso
www.linkedin.com/in/alfredmaeso/
Ideas clave
Business
Analysis
en Agile?
Quién?
Product
Owner y
BA?
¿Cuál es el superpoder del análisis de negocio?
Business Analysis
La práctica de posibilitar el cambio en una
organización definiendo necesidades y
recomendando soluciones que entregan
valor a los interesados.
El trabajo de BA dependerá del contexto en el
que se realice el proyecto.
Fuente: IIBA, BABOK Guide v3, http://www.iiba.org
WHY?
Dos mundos… a veces enfrentados
NEGOCIO TECNOLOGÍA
Quiero un pastel decorado con
los “anillos olímpicos”
“Quiero un pastel decorado con los anillos olímpicos”
Dos mundos… a veces enfrentados
NEGOCIO TECNOLOGÍA
ANÁLISIS DE NEGOCIO
¿Cuál es el superpoder del análisis de negocio?
Conocimientos
Competencias
Técnicas
¿Cuál es el superpoder del análisis de negocio?
Conocimientos
Competencias
Técnicas
Áreas de conocimiento
Fuente: IIBA, BABOK Guide v3, http://www.iiba.org
Áreas de conocimiento
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Espacio BA
tradicionalPre-
Proyecto
Proyecto
Post-
Proyecto
Necesidades,
objetivos Delivery Beneficios
Strategy Analysis
Requirements Analysis and Design
Definition
Solution Evaluation
Pero… ¡un momento!
¿Esto no es waterfall?
¡En Agile no se debe elaborar
tanta documentación!
No hay que escribir requisitos,
solo historias de usuario
Agile Business Analysis?
?
Análisis de requisitos en Waterfall y
Agile
t
Requirements
elicitation and
analysis
effort
WATERFALL
AGILE
UN CAMBIO!!! PÁNICO!!!
Agile Business Analysis
“Detailed analysis work is not done ahead of time, but
just in time”
Fuente: IIBA, BABOK Guide v3, http://www.iiba.org
¿Cuál es el superpoder del análisis de negocio?
Conocimientos
Competencias
Técnicas
Requisitos en Agile … más allá de las User Stories
Estrategia de
Negocio
Objetivos de
Negocio
Requisitos de
Negocio
Requisitos de
Stakeholder
Requisitos de
solución
Solución
Objetivos / Temas
Épicas / Features
User stories
User stories detalladas
Modelos
Prototipos
¿Cuál es el superpoder del análisis de negocio?
Conocimientos
Competencias
Técnicas
Fuente: Deloitte CIO Survey 2013
Competencias más demandadas en equipos IT
Competencias
Pensamiento
analítico
Creative Thinking
Decision Making
Learning
Problem Solving
Systems Thinking
Conceptual
Thinking
Visual Thinking.
Conocimiento
del negocio
Business Acumen
Industry
Knowledge
Organization
Knowledge
Solution
Knowledge
Methodology
Knowledge
Habilidades de
comunicación
Verbal
Communication
Non-Verbal
Communication
Written
Communication
Listening
Habilidades de
interacción
Facilitation
Leadership and
Influencing
Teamwork
Negotiation and
Conflict Resolution
Teaching
Características
de
comportamiento
Ethics
Personal
Accountability
Trustworthiness
Organization and
Time Management
Adaptability
Herramientas y
tecnología
Office productivity
Business Analysis
Communication
Competencias
Pensamiento
analítico
Creative Thinking
Decision Making
Learning
Problem Solving
Systems Thinking
Conceptual
Thinking
Visual Thinking.
Conocimiento
del negocio
Business Acumen
Industry
Knowledge
Organization
Knowledge
Solution
Knowledge
Methodology
Knowledge
Habilidades de
comunicación
Verbal
Communication
Non-Verbal
Communication
Written
Communication
Listening
Habilidades de
interacción
Facilitation
Leadership and
Influencing
Teamwork
Negotiation and
Conflict Resolution
Teaching
Características
de
comportamiento
Ethics
Personal
Accountability
Trustworthiness
Organization and
Time Management
Adaptability
Herramientas y
tecnología
Office productivity
Business Analysis
Communication
¿Quién realiza BA en Agile?
¿Quién realiza BA en Agile?
Generalista
•Competente en todas las
áreas de BA
•Usa una variedad de técnicas
dependendiendo de las
cirscuntancias
•Presente a diferentes niveles
en la organización
•Ejemplo,
•Analista de Negocio
•Consultor de Negocio
•Responsable de portfolio
•Arquitecto de Negocio
Especialista
•Posee expertise avanzado en
áreas específicas
•Aplica un conjunto de
técnicas focalizado a su área
de expertise
•Ejemplo,
•Agile Business Analyst
•Product Owner
•BI Analyst
•Functional Analyst
Híbrido
•Demuestra competencia en
un conjunto limitado de
áreas de conocimiento y
tareas de BA
•Realiza múltiples roles y por
lo tanto posee competencia
en otras áreas, además de
BA
•Ejemplo,
•Project Manager / BA
•BA / QA
•Enterprise Architect
•Solution Architect
Fuente: IIBA, www.iiba.org
¿Quién realiza BA en Agile?
34
“In an agile team, business
analysis may be performed by a
product manager/owner,
business analyst, or by other
defined team roles.”
Fuente: IIBA, Guia del BABOK v3
¿Quién realiza BA en Agile?
Capacidad de
tomar
decisiones
Área de
conocimiento
ALTA
BAJA
NEGOCIO TECNOLOGÍA
Business Analysis
Product
Owner
Business
Analyst
Equipo
Equipo Ágil
●Auto-organizado
●Empoderado
●Multifuncional
El Product Owner es la Voz
del cliente
Fuente: SAFe 4.5
Product Owner
El Product Owner es responsable de maximizar el
valor del producto y el trabajo del Equipo de
Desarrollo
Es la única persona responsable de gestionar el
Backlog de Producto
Fuente: The Scrum Guide (scrumguides.org)
Priorización
Alcance
Contenido
(requisitos)
Product Owner – Gestión del Backlog
●Clarificar
●Ordenar
●Optimizar el valor
●Asegurar su visibilidad, transparencia y claridad
●Asegurar comprensión al nivel de detalle que se
necesita
Fuente: The Scrum Guide (scrumguides.org)
+ valor
- valor
nuevos elementos
en cualquier momento
re-priorización
continua
Capacidades del Product Owner
Conocedor del
negocio
Comunicador
efectivo
Capaz de analizar e
integrar opiniones
de diferentes
interesados
Facultado para
tomar decisiones
Claro en la visión
Capaz de definir
requisitos
Capaz de definir
cómo debe ser un
resultado exitoso
Disponible para el
equipo de
desarrollo
Fuente: The Scrum Guide (scrumguides.org)
BUSINESS ANALYSIS SKILLS
Business Analysis: Superpoderes para el Product Owner…
1
2
3
4
5
6
Ser parte del equipo,
comunicar y colaborar
Trabajar la paciencia y la
tolerancia
Ser flexible y adaptable a
cambios
Buscar siempre el valor
para el Negocio
Buscar la mejora continua
Seguir formándote en
Análisis de Negocio
Muchas Gracias
Alfred Maeso
alfredma@netmind.es

CAS 2017 Alfred Maeso - Business Analysis: Superpoderes para el Product Owner

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    Business Analysis: Superpoderes parael Product Owner Alfred Maeso
  • 2.
    Business Analysis: Superpoderespara el Product Owner Alfred Maeso [email protected] @amaeso www.linkedin.com/in/alfredmaeso/
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    ¿Cuál es elsuperpoder del análisis de negocio?
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    Business Analysis La prácticade posibilitar el cambio en una organización definiendo necesidades y recomendando soluciones que entregan valor a los interesados. El trabajo de BA dependerá del contexto en el que se realice el proyecto. Fuente: IIBA, BABOK Guide v3, http://www.iiba.org
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  • 9.
    Dos mundos… aveces enfrentados NEGOCIO TECNOLOGÍA
  • 10.
    Quiero un pasteldecorado con los “anillos olímpicos”
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    “Quiero un pasteldecorado con los anillos olímpicos”
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    Dos mundos… aveces enfrentados NEGOCIO TECNOLOGÍA ANÁLISIS DE NEGOCIO
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    ¿Cuál es elsuperpoder del análisis de negocio? Conocimientos Competencias Técnicas
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    ¿Cuál es elsuperpoder del análisis de negocio? Conocimientos Competencias Técnicas
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    Áreas de conocimiento Fuente:IIBA, BABOK Guide v3, http://www.iiba.org
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    Áreas de conocimiento 18 EspacioBA tradicionalPre- Proyecto Proyecto Post- Proyecto Necesidades, objetivos Delivery Beneficios Strategy Analysis Requirements Analysis and Design Definition Solution Evaluation
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    Pero… ¡un momento! ¿Estono es waterfall? ¡En Agile no se debe elaborar tanta documentación! No hay que escribir requisitos, solo historias de usuario
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    Análisis de requisitosen Waterfall y Agile t Requirements elicitation and analysis effort WATERFALL AGILE UN CAMBIO!!! PÁNICO!!!
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    Agile Business Analysis “Detailedanalysis work is not done ahead of time, but just in time” Fuente: IIBA, BABOK Guide v3, http://www.iiba.org
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    ¿Cuál es elsuperpoder del análisis de negocio? Conocimientos Competencias Técnicas
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    Requisitos en Agile… más allá de las User Stories Estrategia de Negocio Objetivos de Negocio Requisitos de Negocio Requisitos de Stakeholder Requisitos de solución Solución Objetivos / Temas Épicas / Features User stories User stories detalladas Modelos Prototipos
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    ¿Cuál es elsuperpoder del análisis de negocio? Conocimientos Competencias Técnicas
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    Fuente: Deloitte CIOSurvey 2013 Competencias más demandadas en equipos IT
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    Competencias Pensamiento analítico Creative Thinking Decision Making Learning ProblemSolving Systems Thinking Conceptual Thinking Visual Thinking. Conocimiento del negocio Business Acumen Industry Knowledge Organization Knowledge Solution Knowledge Methodology Knowledge Habilidades de comunicación Verbal Communication Non-Verbal Communication Written Communication Listening Habilidades de interacción Facilitation Leadership and Influencing Teamwork Negotiation and Conflict Resolution Teaching Características de comportamiento Ethics Personal Accountability Trustworthiness Organization and Time Management Adaptability Herramientas y tecnología Office productivity Business Analysis Communication
  • 27.
    Competencias Pensamiento analítico Creative Thinking Decision Making Learning ProblemSolving Systems Thinking Conceptual Thinking Visual Thinking. Conocimiento del negocio Business Acumen Industry Knowledge Organization Knowledge Solution Knowledge Methodology Knowledge Habilidades de comunicación Verbal Communication Non-Verbal Communication Written Communication Listening Habilidades de interacción Facilitation Leadership and Influencing Teamwork Negotiation and Conflict Resolution Teaching Características de comportamiento Ethics Personal Accountability Trustworthiness Organization and Time Management Adaptability Herramientas y tecnología Office productivity Business Analysis Communication
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    ¿Quién realiza BAen Agile? Generalista •Competente en todas las áreas de BA •Usa una variedad de técnicas dependendiendo de las cirscuntancias •Presente a diferentes niveles en la organización •Ejemplo, •Analista de Negocio •Consultor de Negocio •Responsable de portfolio •Arquitecto de Negocio Especialista •Posee expertise avanzado en áreas específicas •Aplica un conjunto de técnicas focalizado a su área de expertise •Ejemplo, •Agile Business Analyst •Product Owner •BI Analyst •Functional Analyst Híbrido •Demuestra competencia en un conjunto limitado de áreas de conocimiento y tareas de BA •Realiza múltiples roles y por lo tanto posee competencia en otras áreas, además de BA •Ejemplo, •Project Manager / BA •BA / QA •Enterprise Architect •Solution Architect Fuente: IIBA, www.iiba.org
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    ¿Quién realiza BAen Agile? 34 “In an agile team, business analysis may be performed by a product manager/owner, business analyst, or by other defined team roles.” Fuente: IIBA, Guia del BABOK v3
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    ¿Quién realiza BAen Agile? Capacidad de tomar decisiones Área de conocimiento ALTA BAJA NEGOCIO TECNOLOGÍA Business Analysis Product Owner Business Analyst Equipo
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    Product Owner El ProductOwner es responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de Desarrollo Es la única persona responsable de gestionar el Backlog de Producto Fuente: The Scrum Guide (scrumguides.org) Priorización Alcance Contenido (requisitos)
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    Product Owner –Gestión del Backlog ●Clarificar ●Ordenar ●Optimizar el valor ●Asegurar su visibilidad, transparencia y claridad ●Asegurar comprensión al nivel de detalle que se necesita Fuente: The Scrum Guide (scrumguides.org) + valor - valor nuevos elementos en cualquier momento re-priorización continua
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    Capacidades del ProductOwner Conocedor del negocio Comunicador efectivo Capaz de analizar e integrar opiniones de diferentes interesados Facultado para tomar decisiones Claro en la visión Capaz de definir requisitos Capaz de definir cómo debe ser un resultado exitoso Disponible para el equipo de desarrollo Fuente: The Scrum Guide (scrumguides.org) BUSINESS ANALYSIS SKILLS
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    Business Analysis: Superpoderespara el Product Owner… 1 2 3 4 5 6 Ser parte del equipo, comunicar y colaborar Trabajar la paciencia y la tolerancia Ser flexible y adaptable a cambios Buscar siempre el valor para el Negocio Buscar la mejora continua Seguir formándote en Análisis de Negocio
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